“男女平等” 不再是职场口号

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麦肯锡全球研究所发布的研究报告显示，缩小性别差异不仅会产生积极的社会影响，还会对经济增长产生超出预期的积极作用。在mgi的最佳地区情景下，即当所有国家在所有地区达到最快的增长率时，到2025年，中国有潜力推动gdp增长16万亿元(2.5万亿美元)，年均gdp增长率超过1%。]

[美国薪资调查机构payscale在2013年7月至2015年7月间花了两年时间收集了140万全职员工的薪资数据。其研究发现，妇女的地位和教育程度越高，她们与男子之间的薪酬差距就越大；拥有博士学位的女性高管面临最严重的薪酬歧视，男性高管的收入比女性高管高33%。]

“麦肯锡大中华区的一位德国女性全球合作伙伴有五个孩子，可以说是组成了半个足球队。她的丈夫也是一家在华跨国公司的高管，两人都很忙。”

也许许多男人和女人听到这句话都很惊讶——女人真的能照顾好她们的家庭和事业吗？女性在工作场所扮演重要角色真的有好处吗？当我们犹豫不决的时候，我们对“性别平等”几乎根深蒂固的偏见已经出现了，尽管我们似乎已经对facebook首席运营官桑德伯格和“哈利·波特女孩”艾玛在“哈利·波特”运动中的演讲表现出了极大的认同和共鸣。

在一个阳光明媚的周六下午，麦肯锡全球高级管理合伙人李光宇接受了《中国商报》的独家采访，讨论“性别平等”。这个话题长期以来一直受到男性高管的积极重视和研究，这既令人惊讶又充满希望。“在麦肯锡，2015年新当选的全球女性合伙人占19%，中国新当选的全球女性合伙人占45%。”李光宇告诉记者，公司在采访中从未询问过女性员工的婚姻和生育问题，因为“自上而下”和“阿林”倡导的性别平等已经成为一种企业文化，而不是一种工作场所

顽固的性别差距

近年来，女性在职业阶梯上不断攀升。我们听到桑德伯格倡导男女在工作中平等，并见证了艾玛成为联合国妇女署的亲善大使和支持女权主义。希拉里似乎正朝着成为第一位美国女总统的目标前进。但当一切仍需呼唤时，一切仍不尽如人意。

事实上，一向自信的桑德伯格在他的哈佛毕业演讲中曾承认:“我于1995年从哈佛商学院毕业。”当时，我认为，当有人被邀请在本届会议的这个讲台上发言时，男女在工作中的平等肯定已经实现。然而，在行政级别，妇女的比例始终保持在15%~16%。在过去的10年里，这种情况一点也没有改变，而且还远远没有达到50%，更糟糕的是，它已经停止增长。”

艾玛还说:“我越是谈论女权主义，我就越觉得为女性争取权利常常成为憎恨男人的代名词。”这必须停止。”即使男人没有表达自己的观点，女人也开始问自己——一个女人在事业上越成功，她就越不受欢迎？

此外，美国薪资调查机构payscale在2013年7月至2015年7月的两年时间里收集了140万全职员工的薪资数据。其研究发现，妇女的地位和教育程度越高，她们与男子之间的薪酬差距就越大；拥有博士学位和高级管理人员的女性面临最严重的薪酬歧视。男性高管的收入比女性高管高33%。即使排除经验、教育、技能、管理职责和公司规模的影响，高管层的性别薪酬差距仍高达6%。即使妇女有教师职业或高级护理，男女之间的薪酬差距仍然存在。

原因是麦肯锡全球总裁多米尼克·多米尼克·巴顿指出，许多企业的高层领导直到最近才开始关注这个问题。一项名为“女性模式”的研究显示，2010年，只有28%的公司将性别多样性纳入十大关键任务；另外三分之一的公司根本没有将其列入战略议程。众所周知，如果高层管理人员不表现出他们的决心，几乎所有的重大变革项目都会以失败告终。

“根据我们的经验，自上而下的目标有很大的影响。麦肯锡早在2014年就设定了明确的性别平等目标。仅仅一年之后，我们的女性顾问人数就增加了5个百分点。”李光宇告诉《中国商报》记者，员工将在每个阶段对自己的同事和上级进行匿名互评，并有很强的背景进行分析和统计。一旦发现有严重的性别偏见或所谓的“奴隶司机”，公司会与他们沟通，甚至要求他们离开。

此外，多米尼克·巴顿还指出，企业文化的改变需要投入大量精力，解决性别不平等问题也是如此，这需要管理层同时就长期目标达成一致。“我们的研究表明，改善性别不平等的措施必须侧重于帮助妇女成长为领导者，并为此创造各种条件。一些重要的方面包括“赞助”的形成(精神力量方面的赞助等)。)，消除产假和育儿假对女性员工晋升和加薪的负面影响，改变公司员工的晋升标准，包括领导风格的多样性。”

打破假期育儿和“促销杀手”的链条

不可否认，“产假”和“分娩”似乎不可避免地成为女性职业生涯中的“晋升杀手”。甚至还有一些嘲笑——我们公司的大多数女性高管都是单身或丁克。此外，业余学习和发展爱好的时间经常被工作挤压。

然而，在这样一个现代社会，恶性循环仍然难以打破？

李光宇告诉记者，麦肯锡在这方面做了很多努力。“例如，我们设立了一些灵活的项目来实现两性平等。麦肯锡的女性员工是否像其他公司的女性员工一样担心，参与这些项目会让她们的职业敬业度受到质疑？我们希望他们不要这样想，但同时我们也在寻找消除疑虑的方法。”

在这个过程中，麦肯锡强调了三个概念:阿林、佩斯和拉姆彭/拉姆波夫。所谓阿林，就是充分参与，“联合国提出了‘他就是她’的计划，但我们认为我们应该进一步‘阿林’。如果我们不能成立一个互助小组来支持女性雇员，那么女性雇员仍然会越来越绝望。”李光宇说。

节奏是工作和晋升的节奏。例如，麦肯锡正在努力完善其“向上输出”的晋升制度，即如果员工在其人生阶段需要更灵活的工作时间，他们可以延长担任同一职位的时间，而这不会对他们最终的职业发展产生任何影响。

在这方面，“我们启动了和平计划(任我行项目)，以消除‘不进不退’的顾虑。”李光宇告诉记者，麦肯锡还支持员工每年申请5~10周时间来追求他们的个人感受或生活需求。此类项目帮助员工保护个人生活，并与客户保持工作联系。“我们的许多顾问都申请了这个项目来学习外语、学习乐器和参加体育比赛。”

当然，合作伙伴的介绍无法与员工的真实反馈相比。《中国商报》记者发现，麦肯锡也有一个女性员工博客。在回应“任我行项目”时，匹兹堡的麦肯锡员工alex说，“我用这个项目分别在北京和哥伦比亚学习了七个星期的汉语和西班牙语。”语言学习需要奉献和反复练习。没有这个项目，我无法完成任务。该项目是员工获得全面发展的有效渠道。因此，我们都成了积极向上的人。”

此外，在柏林工作的麦肯锡员工克里斯汀也是一名职业钢琴家。她写道:“在一定的时间内，我需要每天有更多的时间来练习钢琴。同时，我碰巧被提升为项目经理。在权衡这一困境时，我听说了“任我行项目”，于是我申请了一个为期8周的假期，并在专攻钢琴后学习了单簧管。我为这个项目感到骄傲，并帮助我完成了我的音乐梦想。”

以上例子不胜枚举。最后，就rampon/rampoff而言，它意味着地面上的上坡和下坡。该项目包括安排顾问向孕妇提供建议和支持，然后帮助她们成功度过生产和工作场所转换之间的过渡期。麦肯锡首先在北美推出了这个项目，现在它已经在全球推广。

性别平等将为中国创造多少gdp

如果有人仍然认为上述解释是情绪化的，而不是理性的，那么有一组研究数据应该能够回答“女性经济”能为中国创造多少gdp。

根据麦肯锡全球研究所(McKinsey Global Institute，mgi)发布的研究报告，缩小性别差异不仅会产生积极的社会影响，还会在经济增长中发挥超出预期的积极作用。在mgi的最佳地区情景下，即当所有国家在所有地区达到最快的增长率时，到2025年，中国有潜力推动gdp增长16万亿元(2.5万亿美元)，年均gdp增长率超过1%。

如果工作场所的性别差距能够完全消除，那么中国将创造27万亿元(4.2万亿美元)的潜在经济价值，或者说在正常经济条件下gdp增长20%。

随着近年来关于中国“人口拐点”和人口红利耗尽的讨论越来越多，那些在家中就业不足或无所事事的女性能填补这个空缺口吗？事实上，“妇女经济”已经成为日本首相安倍晋三的一项重大举措。

在日本，结构性衰退的阴霾已经弥漫了近20年，当安倍在2012年实施定量和定性宽松政策时，这种阴霾似乎消散了。然而，事实证明，日本目前的经济增长率再次跌入“零区间”。

“如果我们想实现经济复苏和增长，我们的方法之一是增加双收入家庭的数量(鼓励妇女工作)，同时加强提供托儿和护理设施，目的是解决儿童无法负担保险的问题。”2016年冬天，日本三得利集团首席执行官新浪石纲在达沃斯接受《中国商报》独家采访时表示。碰巧，支持“女性经济”的高管也是男性。

目前，性别平等倡议已经确定了十个"受影响地区"，如果在这些地区采取有效行动，世界上75%以上遭受性别不平等的妇女可以更接近性别平等。

全球影响领域包括:经济前景受阻，无偿护理工作繁忙，法律权利少，政治声音弱，以及遭遇暴力侵害妇女行为。区域影响领域包括:高质量工作比例低，孕产妇保健和生殖健康水平低，教育水平不平等，被排斥在金融和数字化之外，以及女孩的脆弱性。