主题公园中国“造梦记”：海外IP抢滩竞速 本土资本当仁不让

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每一个记者和每一个编辑任

说到中国的主题公园，你不会只想到迪斯尼，对吗？如果是这样的话，你就“出局”了。

除了米老鼠、佩吉等一系列经典卡通人物之外，“红色炸鸡”，还打算建一个主题公园。最近，Pecs Pig的所有者eone宣布，他将在猪年之前在中国开设一个猪Pecs主题公园。

中国主题公园研究院院长林焕杰表示，一是推广品牌，二是盈利。当许多公司同时进入中国时，这意味着中国仍然有一个大市场。

●“黄金时代”国际知识产权竞争拥抱中国市场

4月26日，上海迪士尼乐园的第七个主题公园“迪士尼皮克斯玩具公园”将正式开门迎客。

第一个体验新公园的游客小吴(音译)告诉《商业日报》记者:“玩具总动员》是我小时候最喜欢的一部电影。迪斯尼乐园恢复了这些经典的卡通形象，让我感觉自己像一个玩具在玩一只春天的狗，像做梦一样做梦。”

第三次来迪斯尼的小吴认为，迪斯尼吸引他不仅仅是因为他可以在这里重温童年，还因为公园里演职人员的热情。

迪士尼乐园的成功很大程度上归功于迪士尼动画电影ip的吸引力。从早期的米老鼠和白雪公主，到近年来的《冰雪奇缘》等原创知识产权，再到后期对皮克斯、漫威、21狐等知识产权巨头的收购，迪士尼一直在构建自己的知识产权矩阵，内外兼顾，通过主题公园实现线下实现。

成熟的知识产权自然需要肥沃的土壤。欧睿国际2016年发布的《世界旅游市场全球趋势报告》预计，到2020年，中国主题公园的零售额将达到120亿美元，比2010年增长367%，日均游客人数将超过3.3亿，中国将成为世界上最大的主题公园市场。

林焕杰预测，中国的主题公园产业将进入一个“黄金时代”。无限的商机吸引了国际主题公园的玩家“兴奋起来”，涌入中国市场。六旗、环球影城、梅林集团等国际知名主题公园已经“蓄势待发”，通过品牌授权、特许经营、独资建设等多种方式进入中国。

美国六旗集团将与山水文远集团携手，后者将于2019年底在浙江海盐竣工并开业。北京通州环球影城已经开始全面建设，预计2020年开业。世界排名第二的梅林娱乐集团也紧随其后。近日，小猪佩吉的版权所有者eone宣布将在2019年猪年前在中国开设小猪佩吉主题公园，梅林娱乐集团接管了游乐园的经营权。

2016年正式开放的上海迪士尼乐园，就像一条投资于中国主题公园产业的“鲶鱼”，搅动着整个主题公园市场。

林焕杰认为，上海迪士尼乐园的开幕标志着中国主题公园的新发展时期。迪斯尼乐园起步早，知识产权丰富，人气高。它的进入无疑将对中国本土的主题公园产生影响，但它也将促进中国主题公园的发展，迫使本土品牌从知识产权创新和差异化发展中思考和改变。

●“入乡随俗”，积极融入中国元素

事实上，在迪士尼乐园进入上海之前，凯蒂猫的“梦想世界”已经在浙江安吉开放了。《国家商报》记者从凯蒂猫公园(hello kitty Park)了解到，自2015年1月1日开放以来，该公园已经接待了200多万游客，主要是亲子旅游，其所在的天使镇年平均客流量为150万人次。

林焕杰表示，凯蒂猫之所以没有受到太多关注，是因为这个ip客户群年龄小、范围小，所以很难很受欢迎。

相比之下，来到上海的迪士尼在运营的第一年就取得了巨大的成功。据披露，迪士尼乐园开业的第一年(2016年6月16日至2017年6月15日)，接待游客超过1100万人次，期间营业收入超出预期。

根据2017财年年度报告，华特迪士尼的年收入达到551.37亿美元，净利润为89.8亿美元。迪士尼主题公园及度假村全球收入达到184.15亿美元，同比增长8%，营业利润增长14%，其中海外主题公园及度假村收入36.03亿美元，同比增长32%。

华特迪士尼在其2017年财务报告中多次提到，上海迪士尼在第一年的出色运营为迪士尼主题公园和度假村的发展做出了重大贡献。

值得注意的是，依靠强大的知识产权，迪士尼等外国主题公园真正从衍生品销售和其他收入中赚钱，而不是依靠仅占30%左右的门票。

清明节期间，上海迪士尼乐园非常拥挤，记者在现场看到许多游客头上戴着迪士尼标志性的米老鼠发带。记者了解到，上海迪士尼乐园在开业之初就宣称拥有7000多种产品，其中大部分是独家产品。

林焕杰在接受《国家商报》采访时表示，与国外主题公园品牌相比，本土企业在收入结构上的表现要差得多，主要收入还是靠门票，占到70%以上。

林焕杰认为，上海迪士尼的卓越成就，除了有强大的知识产权作为后盾外，还离不开其在建设过程中对融入中国元素的特别重视。例如，“十二友园”就是用迪斯尼人物来诠释生肖的概念，这是一种创新。在即将开放的“玩具总动员公园”，还将设置陀螺等“中式”玩具，为异国风情注入新鲜的本土血液。

除了迪士尼，其他主题公园也非常重视本土化。BTG集团董事长段蔷在两会期间公开透露，在通州环球影城一期工程中，中国元素的视觉含量将占到35%。与此同时，北京环球影城还将推出目前其他环球影城项目中没有的娱乐项目。

对于陆续进入中国的海外主题公园，林焕杰建议，国际主题公园的知识产权必须适应中国消费者进入中国的口味，符合中国游客的消费习惯，打动中国人(603883，参观股票)，避免“水土不服”。

●“追赶”地方公园相继开放

然而，值得注意的是，香港迪士尼乐园，一个在2005年开放的老主题公园，近年来每况愈下，其表现迎来了“三连败”。

根据该报告，截至2017年9月30日，香港迪士尼乐园的收入为51亿港元，同比增长8%。税前利润为9.14亿港元，同比增长28%。然而，折旧及摊销较上年同期增加40%，至12.42亿港元，导致年净亏损3.45亿港元。

对此，香港迪士尼乐园解释说，由于去年完成了新的娱乐项目“钢铁侠飞行之旅”和新酒店，折旧和运营费用增加了。

2015年和2016年，香港迪士尼乐园分别亏损1.48亿港元和1.71亿港元。

林焕杰告诉记者，香港迪士尼乐园的持续亏损受到其财务计算口径的影响。然而，香港迪士尼乐园的蜜月期和青春期已经过去了。此外，大陆游客的减少，公园本身的小规模导致许多项目无法登陆，上海迪士尼乐园的开放分流了部分大陆游客，所有这些都导致其利润下降。

根据香港迪士尼乐园2017年发布的数据，全年游客人数为620万，2015年和2016年分别为680万和610万；从2015年到2017年的三年间，大陆游客的数量分别占41%、36%和34%，尤其是在2016年上海迪士尼乐园开幕时。

然而，业绩正在下滑的香港迪士尼乐园(Hong Kong Disneyland)已下定决心扭转这一趋势，并从去年开始实施大规模扩张计划。据报道，2017年5月2日，香港立法会财务委员会批准政府计划拨款54.5亿港元给迪士尼进行扩展，预计总成本为109亿港元。

这一扩张计划的有效性还有待检验。然而，国家商报记者注意到，对于进入中国的海外主题公园，除了可能面临利润瓶颈的“内忧”外，“外患”也越来越严重，中国国内主题公园正在“迎头赶上”并进一步拓展版图。

仅在几年时间里，当地资本就在中国建立了300多个主题公园。记者注意到，长江三角洲，中国最发达的地区之一，已经成为中国主题公园最繁荣的地区。据不完全统计，长三角地区聚集了不少于10个地方大型主题公园，包括常州恐龙公园、上海欢乐谷、华强芳特、宋城演艺(300144，参观单位)、海昌海洋公园等。此外，许多新项目正在“路上”，上海临港(600848)的海洋世界和冰雪世界即将开放，江苏淮安的《西游记》主题公园正在建设中……主题公园的竞争已经达到白热化的状态。

林焕杰表示，从近期的情况来看，主题公园的投资有点过热，更多的资金跨境流入文化旅游产业，文化旅游转型最好的就是主题公园。

●“同台竞争”不是完美的竞争，而是一种共生关系

市场最终会被大浪冲走。在激烈的竞争中，主题公园运营商如何看待行业的竞争与合作？

国内外品牌主题公园之间的竞争是机遇与挑战并存，这可能暂时会有不同程度的影响，但从长远来看，会更有利。凯蒂猫公园的首席服务员、安吉天使镇公园有限公司总经理刘福道认为，无论是哪一个行业，都只有像树一样铺开枝叶，才能吸收更多的阳光和雨水，抵御风暴。

记者注意到，主题公园在“同台竞争”的过程中开始寻求联动发展。3月，长三角主题公园产业联盟正式成立，包括常州恐龙园、华强芳特、华侨城集团、万达集团等11家主题公园企业。

长三角城市经济协调委员会旅游专业委员会主任李志宏在接受《国家商报》记者专访时表示，主题公园方兴未艾，在区域整体发展中，主题公园已不再是企业独善其身的最佳选择。大家最好一起解决一些问题，更科学合理地看待自身发展的不足，克服当前分散、混乱、小的问题。

未来主题公园的联合开发将如何进行？李志宏提到，例如，有可能推出类似主题公园的联合门票或护照的门票政策，并提供优惠待遇，使游客可以花更少的钱玩更多的项目，不同优势的主题公园也可以相互流失，降低成本，实现双赢。

在接受《国家商报》采访时，刘福道表示，凯蒂猫公园与国内外主题公园并不是完全竞争，而是共生。“我们都是主题公园大树的分枝。只有通力合作，互相学习，形成错位的竞争格局，这个行业才能与时俱进，在市场上站稳脚跟。”换句话说，主题公园应该是互补的，相辅相成的，相互依存的。

对于主题公园的未来发展，林焕杰建议国内主题公园应提高服务质量，完善衍生产品的品牌和模式，增强对游客的吸引力；第二是把自己打造成一个独特的、主题鲜明的产品。

编辑朱昱