地产二代接班 成功难难难

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[根据Cree的统计，世茂地产2013年的销售额仍位居中国前十，排名第九。2016年前三季度，世茂地产销售额为510.5亿元，在中国排名第16位。]

[据嘉里数据，宝龙集团2014年和2015年的销售额分别为111亿和140.3亿，排名在70位左右。2016年前三个季度，其销售额达到112.7亿英镑，排名第92位。]

在过去的十年里，中国的房地产业经过一代人的努力，已经经历了一个黄金时代。如今，这些房地产老板大多已经50岁了，他们的继任者也逐渐长大。

房地产行业的接力赛才刚刚开始，这些房地产的第二代大多都受过良好的教育，有着更加国际化的视野，并选择高举父母的旗帜。然而，这一棍子并不是那么容易碰到的，即使第二代房地产人拥有光鲜的学历和良好的个人能力，他们也无法应对不断变化的市场环境和复杂的公司状况。

10月24日，新城控股(601155，BUY)总裁王孝松通过公司内部邮件宣布辞职。他在辞职邮件中提到:“我将离开公司，因为我想专注于我的个人事务。”这是我经过充分考虑后作出的选择，也是我与主席充分沟通后作出的审慎决定。”

中国第二代房地产商从父母手中接管了房地产，但却在中间被解除了武装，这远不止是上述案例。那么，是什么阻止了他们成功？

离开或留下。

这一切对新城控股来说都是非常出乎意料的。王孝松出生于1987年，是新城控股董事长王振华的长子。2009年6月，他从南京大学毕业后，进入新城房地产，在新城百货b股上市。2015年12月4日，在a股市场上市的新城控股对新城地产进行了收购。随后，新城控股宣布任命王孝松为公司总经理，并正式执掌新城控股，成为当时最年轻的a股总裁。

但是不到一年，这位最年轻的总统宣布了他的离职。

易居中国(企业)首席执行官丁祖昱曾经评论王孝松，认为他非常聪明，对一切都有很强的理解，这很容易理解；同时，他非常勤奋，对公司的方方面面了如指掌，而且知道所有的数字。我相信他必须花很多时间来熟悉这一切。“有时候我觉得，对于一个85岁以上的人来说，做一家上市房地产公司的总裁，压力还是很大的。”

在担任总统近一年的时间里，王孝松一直保持低调。今年10月，他以大四学生的身份回到南京大学，为新城控股的校园招聘。他做了主题演讲，并与学生互动。继承父亲的坚韧，王孝松提出了新城1000亿元的战略目标。到2020年，销售目标将达到1000亿元，公司市值将达到1000亿元，商业地产将进入第一梯队。

就在充满感谢的演讲之后，这份离职声明显得特别突兀。许多人怀疑年轻男女的离开，而王孝松说这是由于个人原因。

2015年初，王孝松在新城控股大力推动新城地产的发展，希望通过“新橙社”应用实现该地产的o2o。现在，新城控股没有提到这项业务，这说明邵帅的创新在公司没有突破。

离开或留下对每一代房地产来说都是一个严重的问题。

钟君房地产的二儿子黄涛选择了自己创业，而不是接管传统的房地产业务。2015年9月，黄涛选择建立一个联合办公品牌funwork。他决心颠覆传统的、封闭的、乏味的和压抑的工作方式，在中国建立一个大型的创业和办公生态社区。他希望这个生态社区能够整合从工作到生活的全方位服务，如创业导师的战略培训、优势基金公司的资源、政策应用、工商注册和法律融资。在此之前，黄涛是钟君房地产的营销总监。

事实上，越来越多的第二代房地产公司选择离开他们父亲创办的公司，转而开始创业。例如，万达集团董事长王健林的儿子王思聪是万达的董事，但他并不负责任何实际业务。相反，他成了北京普斯投资公司的董事长，热衷于各种投资。

接力棒困境

当然，并不是每一代房地产二代都选择了离开，但要举起他们父母的旗帜真的很难。

毕竟，不同时代的企业家有不同的想法，在传统企业中突破创新不是一件容易的事情。

世茂集团董事长徐荣茂的儿子许世坛曾经执掌世茂集团，他的业务分为两个上市公司的核心板块，世茂房地产和世茂股份(600823，BUY)。

起初，许世坛希望在公司内部进行大刀阔斧的改革和创新，但世茂的内部文化非常保守，许世坛的创新触及了许多“老人”的利益，在前进的过程中伴随着许多困难。

以世茂2015年推出的minimall为例，希望通过社区商业实现消费者的消费。与其他商场不同的是，极小商城的面积只有1万至2万平方米，对企业来说占用的资金非常少。预计如果该产品大面积开发，将有助于世茂集团以轻资产模式更大规模地占领一、二线城市的消费市场。

许世坛此前表示，计划在2018年扩大到30至40辆minimall。然而，到目前为止，世茂集团已经落在一位数。

随之而来的是世茂集团的内部困境，随着观念的分歧，其发展速度明显滞后。根据嘉里的统计，世茂地产2013年的销售额仍位居中国前十名，排名第九。2016年前三季度，世茂地产销售额为510.5亿元，在中国排名第16位。然而，排在第17位的房地产企业徐汇集团在2013年仅排在第36位，但现在它有很大的潜力超越它。

同样陷入困境的还有宝龙集团，其总裁许是董事长许建康的儿子，但其发展近几年几乎停滞不前。

根据嘉里的数据，宝龙集团2014年和2015年的销售额分别为111亿和140.3亿，排名在70位左右。2016年前三个季度，其销售额达到112.7亿英镑，排名第92位。

与其他福建地产企业相比，宝龙一直专注于商业地产，但其在空的声誉和项目仍有很大的提升空间。2014年，与宝龙差不多大小的钟君地产不断努力，将行业排名提升至第60位。

事实上，几年前，像宝龙这样规模的企业在不断扩张。面对行业一体化的大趋势，如果规模不扩大，就不可避免地会失去在行业中的话语权。

对于这些房地产的第二代来说，成功的接力其实是非常困难的。父母的旗帜会给他们施加压力，但现在的房地产业改革不同于以往的粗放式发展模式，没有足够的积累很难生存。但在公司内部，年轻的总裁无法制定战略，治理成本进一步增加。

此外，房地产一代仍处于全盛时期，他们的价值观和方法论仍强烈影响着企业的文化和发展。此时，从交接指挥棒开始，成功的希望渺茫。

继承还是不继承？如何接管？这些都是第二代房地产面临的问题，但现在很少有成功的案例。另一方面，在国外，成熟的家族企业纷纷取得成功，并且更经常地聘请成熟的职业经理人来掌舵。面对家族和理性的考验，中国企业的传承和职业经理人的现状还有很多地方需要改进和完善。