“小节”之洁写出大文章

本篇文章1854字，读完约5分钟

本报记者蒋海峰

通讯员李复旦

2015年，中国人民银行湖北省安陆支行实现了三大历史性突破:第一次荣获中层“文明单位”；首次获得中国人民银行孝感市分行考核第一名；对支行团队和团队成员的现场考核首次被全行32名员工评为“优秀”。中国人民银行安陆支行对该行进行了严格管理，显示了其有效性。

实施纪律

2015年1月，中国人民银行孝感市分行党委对安陆支行领导班子进行了调整。主持工作的党委副书记、副行长殷在全行第一次会议上表态说:“支行建设的关键在领导。欢迎大家监督整个团队工作的过程。”

话语落地，效果取决于落地。松散的劳动纪律是PBOC安陆支行的弱点。本行从员工日常行为的“小部分”入手，采取领导监督、打卡、跟班查岗的制度，坚持扶正抑邪。一些员工表示:“如果领导能做到，我们就能实施。”2015年6月，一位银行领导连续两天未能续约，被依法罚款，并在分行政务公开栏公示。一石激起千层浪。看到团队是严肃的，每个人都被说服了，不良现象被有效地控制住了。

加强员工纪律取决于持续的学习和教育。中国人民银行安陆支行在周五建立了学习制度，让员工对纪律有一种谨慎和凛然的态度，不敢碰、践踏或逾越。在过去的一年里，该行组织了25次听课、看展览、看廉价书和看警示电影，并交流了12次经验。中层干部张广灿与女儿结婚后，不仅说服了爱人，还做了女儿的工作，取消了原定邀请同学、战友和同事参加的活动，婚宴只有四桌亲戚参加。

制定规则

“我没想到中午会去亲戚家喝酒，而且我也免了说话。看来以后我必须按规矩办事了。”一名中层干部因在工作时间饮酒而被调查组集体约谈，他非常懊悔。

如果你不为小事担忧，你将成为一场大灾难，但是如果你不阻止它变小，你将失去伟大的美德。严格治理永无止境。要治疗顽疾，必须采取猛药，打“组合拳”。中国人民银行安陆支行推出了一系列措施来完善这一体系。突出效率优先原则，打破绩效工资平均支付的瓶颈，实行按贡献分配系数；严格区分员工迟到早退，根据出勤率发放全勤绩效卡；修订完善70多项管理制度，基本涵盖八小时内的工作学习和作风建设；为了调动全体员工的研究热情，按岗位分配任务，每个人都有压力。据统计，去年全行有26人完成了信息调查任务，创下了分行记录。

2015年初，为了增强中层干部的责任感，中国人民银行安陆支行准备对中层干部进行绩效考核。一些中层干部认为中层干部的压力很大，现在增加一个考核是不公平的。制定还是不制定评估方法？党组没有盲目决策，而是进行了问卷调查，广泛听取了员工的意见。因此，包括中层干部在内的90%的人认为，对中层干部的考核有利于促进工作。《中层干部考核办法》颁布后，中层干部的积极性得到了进一步的激发。2015年，在中国人民银行孝感市分行17个部门的对口考核中，中国人民银行安陆市分行获得10个一等奖和3个二等奖，是孝感市分行在支行年度考核中唯一取得这一成绩的分行。在中国人民银行安陆支行年度考核中，9名中层干部在支行和中间支行被评为“优秀文员”、“优秀专业技术人员”或“先进工作者”，得到了支行党组和员工的认可。

实施监督

“要确保团队干净高效，必须有一套优秀的监督措施。只有这样，才能造就一支强大的干部队伍。”PBOC安陆支行副行长于向勇告诉记者。

中国人民银行安陆支行团队按照“责任压缩、现场评估、奖惩落实”的理念，开展了无盲点的廉政风险监管活动。在外部，从地方人大、CPPCC、纪委、银行、保险、企业等部门聘请了22名社会诚信风险监督员，对分支机构提供的财务管理和金融服务等12个方面可能出现的风险迹象进行监督。自2015年以来，我行团队成员对社会诚信风险监管人员进行了8次回访，吸收了6条改进建议。

在内部，中国人民银行安陆支行根据违规行为趋于隐蔽的情况，聘请了6名敢于为自己辩护的员工担任支行廉政风险监督员，并对履职过程中容易出现风险的10个方面进行了监督。一位主管反映，一些员工钻了支行考勤管理的空子，经常在周末和下午以各种名义请假，影响了系统实施的严肃性。他建议那些一个月休三次以上事假的人应该从公休中扣除。党小组及时采纳了这一建议，堵塞了漏洞。

中国人民银行安陆支行还从员工关心的人、财、物等方面推进民主决策监督机制。建立重大决策研究和决策前咨询制度，促进团队科学管理；决策实行公开和听证，确保决策符合公众意见；实施后，我们将开展同级决策监督，加强决策的快速高效执行。2015年，本行按照决策监督程序进行了办公楼大门雨棚改造、室内窗帘更换、庭院绿化平整等工作，得到了员工的好评。