浦发银行组织架构微调： 交易银行部+零售信贷业务重构

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上海浦东发展银行组织结构微调:重组交易营业部+零售信贷业务

本报记者王从上海报道

《21世纪经济报道》记者从上海浦东发展银行几位内部人士处了解到，上海浦东发展银行优化调整了总行组织架构，并于2月25日经董事会审议通过。

调整的主要目的是优化企业金融部门，此外，大型零售部门和金融市场部门也在微调。

在企业财务方面，主要有两个整合:一是将原来的“贸易与现金管理部”改为“交易银行部”；第二，在投资银行方面，原投资银行部现更名为投资银行与大客户部，公司业务部的大客户服务团队已退出加入投资银行团队。在部门设置方面，在原有投资银行部门的基础上，新设立了大客户运营中心。

交易银行部设立的内部原因

交易银行部的前身交易与现金管理部是总行2013年的一级部门，优化整合了现金管理、贸易融资和贸易服务三大业务和机构。共有五个事业部，包括供应链财务部、国际业务部、电子渠道部、资金管理部和贸易服务部。

调整后的新部门在原贸易部和财政部的基础上增加了两个中心，即工商企业中心和科技金融中心，相当于为中小企业服务和科技金融。

据《21世纪经济报道》记者报道，2014年7月，为适应利率市场化等环境的变化，上海浦东发展银行提出升级贸易和现金管理业务，建设“交易银行”。

面对宏观层面的利率自由化和其他改革，银行获得存款的成本上升了，收益下降了，利差缩小了。上海浦东发展银行相关部门负责人在此前接受《21世纪经济报道》记者采访时表示，建设一家交易银行可以帮助银行获得低成本的负债，因为在为企业提供贸易融资和现金管理的同时，它们可以获得大量的流动性资金。

交易银行被业界认为是低资本占用的特征。从银行中期发展的角度来看，上海浦东发展银行3月10日发布的《中期资本规划(2016-2018)》中也提到了这一点。例如，在这份公布的计划中，上海浦东发展银行表示，需要推动轻型和密集型业务模式转变，进一步提高资本效率。

事实上，金融机构改革是大环境推动的普遍措施。此前，许多银行已经提出并推动了向交易银行的转型。

2015年1月，招商银行将原现金管理部与贸易财务部合并，设立交易银行部作为总行一级部门。上周，中信银行推出了基于交易的银行产品“交易增值”。交通银行也提出了一项转型为交易型银行的计划。

投资银行业务整合

公司金融业务的另一个整合是投资银行业务。原投资银行部现更名为投资银行与大客户部，公司业务部大客户服务团队退出加入投资银行团队。在部门设置方面，在原有投资银行部门的基础上，新设立了大客户运营中心。

此外，公司财务部门的资产托管和养老金业务部的业务目前分为两部分。其中，养老金业务被剥离出来，并入投资银行部门。作为一个独立的部门，资产托管部仍被纳入金融市场部门。

拆分整合的逻辑在于养老金业务主要涉及企业服务，更符合投资银行业务。资产托管部以前属于公司部门，但它与金融市场的联系更多，所以现在属于金融市场部门。

杨斌，原贸易与现金管理部总经理，现为交易银行部和投资银行部总经理。杨斌不再是公司业务管理部的总经理，但这个职位暂时由杨琼这个部门的副总经理代替。

在大型零售部门，将原来的“小微企业服务中心”和“零售信贷部”整合为“消费者和小微金融部(小微企业金融中心)”。这相当于将个人信贷业务与小额信贷业务合并，但实施一个团队、两个品牌。小企业金融中心本身是银监会批准的特许机构，由银监会颁发许可证，其业务整合为一个团队管理，但对外仍是两个业务品牌。

过去，零售信贷业务分为三个部分。第一类是个人消费信贷，包括一般消费、购房抵押贷款等。，并以个人工资收入完成还款；第二类是企业信贷，类似于公司的业务，用营业收入偿还；第三类是信用卡业务。

上海浦东发展银行内部人士表示:“对于银行本身来说，前两种业务的本质功能是相似的。整合后，银行的综合信贷管理更加强大，业务也更加集约化、高效化。”

(编辑:李熠霖，电子邮件:李怡@ 21jingji)