王健林万亿帝国军令状：直指全球八个“最大”

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[摘要]万达今年的总资产将达到7500亿元，同比增长18%。然而，收入目标降低了12%，至2543亿元。为此，万达将其房地产销售目标下调至1000亿元，比去年的1600多亿元下降了近40%。

今年年底，万达的“关”房将不再是一家房企

王健林的万亿皇军令:直指世界八大

《时代周刊》记者杨静

早年，人们很容易形容万达，它的形象可以等同于“强势执行”和“中国最大的商业地产开发商”。现在，经过四次转型，“万达”这个词走到了一个拐点——到2016年底，它将不再是一个房地产企业，而是一个综合性企业。

按照舵手王健林的原话，“万达要改写世界经济史，成为世界第一家大型房地产企业成功转型为服务企业的典范。”

轻资产和多元化是1月16日万达西双版纳年会背后的关键词；金融和文化是王健林万达圈的两大焦点。

脱胎换骨的转变正在进行。根据王健林的万达地图，今年万达的总资产将达到7500亿元，同比增长18%。然而，收入目标降低了12%，至2543亿元。为此，万达将其房地产销售目标下调至1000亿元，比去年的1600多亿元下降了近40%。

这一“伤壮汉手腕”的举动引发了人们对万达将退出房地产行业的猜测。对此，王健林回应称:“事实上，万达并没有退出房地产，但它已经不再将房地产视为主导产业，不再是万达收入和利润增长的主要来源。”

这并没有削弱产业链中的雄心。王健林总结了八大企业:全球最大的房地产企业、全球最大的电影企业、全球最大的体育产业、全球最大的儿童娱乐企业、全球最大的电影院线、全球最大的五星级酒店业主、全球最大的旅游企业和全球最大的商业oto平台。

“买入买入”和“文化出口”将是万达之前的话题。然而，万达的创新和产业领导力是否足以支撑这样的雄心？万达成立于不到30年前。如果它想永远持续下去，它应该如何经受时间的严峻考验？

新账簿

万达对“去房地产”的部分信心在于，它拥有丰富的产业多元化。

这是一个全面的辉煌业绩，也吹响了万达第四次成功转型的号角。无论是商业地产、酒店、影院、文化集团还是金融集团，万达仅在一年时间里就超额完成了年度业绩目标。

根据万达集团发布的数据，2015年的资产达到6340亿元，约合962亿美元，同比增长20.9%。总收入达到2901.6亿元，同比增长19.1%。

在如此大规模下，王健林并没有对万亿企业的目标发起猛烈冲击。2016年，万达的总资产目标为7500亿元，同比仅增长约18%。

原因是王健林正在引领万达商业的轻资产转型——万达未来将不再是一家房地产公司，而是一家房地产租赁和运营商。如何消化现有的房地产土地储备，增加房地产租赁收入迫在眉睫。

目前，万达商业仍占2015年收入的65.6%，为1904.5亿元，占年度计划的101.3%，同比增长4.4%。其中，收入构成发生了变化。2015年，房地产销售额达到1640.8亿元，同比增长2.5%，万达广场租金收入达到144亿元，同比增长30.7%。据了解，万达商业2016年的收入目标是1300亿元，其中房地产(000736，股票吧)的合同销售额只有1000亿元。未来，万达将在净利润目标保持两位数增长的前提下，更多地依赖万达广场的租金。

与其他业务相比，万达商业4.4%的增长率和101.3%的年度计划完成率略逊一筹。

增长率方面，2015年，万达旅游业同比增长最快，收入120.1亿元，同比增长59.8%。万达文化集团的收入为512.8亿元；同比增长45.7%；尽管受到多次批评的万达百货公司的收入为230.5亿元，但同比增长了11.1%。

至于2008年的完成计划，许多行业都处于令人担忧的境地。最高的是万达金融集团，该集团今年完成了69.7%的计划，排名第一。此外，万达的电影、影视和发行公司也取得了突出的成绩，年度完成计划分别为120.4%、180%和183.7%。体育赛事完成了年度计划的132.7%。

但是王健林对此并不满意。他为每个行业提出了更高的指标。文化和金融备受期待。

具体而言，文化集团2016年收入将达到666.4亿元，同比增长30%。Amc、万达旅游和万达体育控股在各条支线中的份额最大，分别为210.4亿元、167.1亿元和70亿元。金融集团2016年计划收入211.8亿元，其中网络金融收入44.6亿元。

不难发现，在去房地产化的核心战略下，万达在文化和金融领域的增长速度将会持续。未来，文化和金融将成为万达的另外两节车厢。

中青文化

事实上，王健林对万达文化集团的重视已经显现。在过去的三个月里，文化群体发生了一系列剧烈的变化。

2015年11月发布的京[2015]17号文件调整了万达文化集团的组织架构。从结构上看，万达文化集团由人力资源管理部、财务成本部和安全监管部组成。此外，新成立了万达影视控股有限公司、万达体育控股有限公司和万达旅游控股有限公司。

根据《时代周刊》记者掌握的2016年1月11日发布的最新文件《道0000[2016]4号》，一系列高管已被任免。在参与的11人中，文化团体占了6人。

王健林对这六个人做了具体的分工。其中，王绶青为万达文化集团副总裁，主持旅游控股公司的全面工作；沈家英，万达文化集团副总裁，万达主题娱乐有限公司总经理；曾茂君是万达文化集团副总裁、万达院线有限公司总裁；王元，万达文化集团高级总裁助理、万达文化旅游规划研究院院长；赵方，万达文化集团高级总裁助理、万达影视传媒有限公司总经理；梅勇，万达文化集团总裁助理，万达文化旅游规划研究院常务副院长。

在万达文化集团内部，各种力量之间的平衡似乎被打破了。在这次年会上，王健林破例任命了万达文化集团的三家公司，包括电影、影视和发行，以及负责此事的副总裁叶宁。

据公开消息，在万达工作14年的叶宁，现任万达文化产业集团副总裁、梧州电影发行有限公司董事长、万达电影(002739，股票吧)总监、美国amc影院总监，分管万达影视、梧州电影发行、中国时报、大众电影等公司。

万达内部人士王明(化名)告诉《泰晤士报》记者，曾茂君升职前属于叶宁的行政关系，这次调整后，他的头衔已经和叶宁平起平坐了。万达院线上市后，院线业务不再属于叶子管理，而是隶属于行政管理。

此外，在万达文化集团内部oa联系系统的工作介绍中，其他高管都标有具体信息，而叶宁是空·怀特。例如，2015年4月加入公司的高群耀被显示为“文化集团副总裁兼影视控股公司执行副总裁”。

未来，不知道会在许多高管中形成什么样的局面。目前，万达文化集团仍有许多外籍空健康高管，如文化集团副总裁兼体育控股公司CEO菲利普。布拉特，amc首席执行官兼总裁亚当？安德鲁·艾伦，美国钢铁侠公司的首席执行官？菲尔·梅西克，圣汐游艇公司的首席执行官？澳大利亚电影公司的首席执行官？托马斯。托马斯·科格，传奇影业的董事长兼首席执行官？图尔斯，等等。

如何融合不同的文化已经成为我们不得不面对的问题。北京大学bimba商学院教授吕晓辉认为，与文化相关的核心价值是人才，如何激发人才的活力，如何为人才提供富有创造力的空，这是万达一直追求的强大执行力所面临的挑战。毕竟，文化领域的人才最有可能是强大的空，自由

就目前的发展来看，虽然成立才三年，万达文化集团的年收入却增加了数百亿元。在影视、体育、旅游、儿童娱乐四大产业中，除旅游业在中国位居第一外，其他三大产业的收入规模均居世界第一。

一向擅长整理万达文章的王健林在年会上给出了文化集团的具体发展路径。一是调整发展目标；其次，做好重大竞争，拓展旅游业，在合肥、南昌开放万达城。关键在于创新和知识产权，最终目标是走向国际。

金融血液补充剂

万达作为一个开发商而生，曾经让许多企业难以匹敌。王健林并没有回避万达“买进买入”的决心。跨境并购的主题已经确定:2016年，万达将完成3项大型国际并购和2项国内并购(不含影院)。

然而，面对我自己描绘的7500亿元资产蓝图，随着其业务的逐步落地，没有显著的利润数据就有点难以自圆其说。目前，金融是一个伟大的造血艺术品。

万达于2015年7月成立了一个金融集团，并任命曲德俊负责万达金融。渤海银行原行长赵世钢负责制定万达商户信用评估、发行和回收机制，建立万达信用数据库；原深交所副总经理陆完成万达金融投资布局。同时，万达金融集团还成立了网络金融公司、投资公司、保险公司、证券公司等金融企业。

这家金融公司成立仅半年，2015年达到208.9亿元，完成了697%的年度计划。万达还透露，它将完成许多银行、证券和保险公司的并购。目前，万达持有百年人寿11.55%的股份，成为百年人寿最大的单一股东。

王健林强调，万达未来对资金的需求将来自两个渠道:一是外部渠道，如基金和保险等机构投资者；二是建立内部融资渠道。未来，万达具有支付、财富管理和众筹等功能的金融集团将发挥重要作用。

从这份工作报告中不难发现，万达的轻资产战略集中在三个维度:业务线选择、价值链定位和资本资源整合。然而，建设和管理的产出是房地产而非资产的选择。

万达金融集团联合推出众筹金融产品“稳定收益第一”，被业界视为与reits非常接近的金融创新产品。基于万达广场，募集资金将直接投资万达广场。两周的销售额达到100亿元，创下了公众集资的纪录。

此外，万达去年宣布，已与光大控股旗下的光大安石、嘉实基金(博客、微博)、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，这四家机构将在2015年至2016年的前两年投资约240亿元人民币。这种合作模式是由外部投资推动的。万达负责选址、设计、建设、招商和管理，产生的租金收入由万达和投资者按一定比例分摊。万达不占用资本，每年都有可观的收入。

尽管王健林强调去房地产化，但不难发现，万达的许多业务仍然需要依靠房地产来发展。这意味着万达的多元化经营无法摆脱房地产的阴影。金融集团的发展也不例外。

在王健林看来，万达的网上金融必须利用万达的线下资源创造出一个独特的模式。此外，万达将努力成为一流的征信公司，开展网上信用。

根据他之前的陈述，云pos机是在万达广场实施的，通过掌握收银机来掌握商户的现金流量入口，通过信用评估的方式为中小企业提供信用服务。“这比传统银行成本更低，风险更低；同时，利用电子商务的大数据和快钱，将信贷服务范围扩大到成员消费群体。”王健林说道。

王健林透露:“万达决定做互联网金融，包括网上信贷和移动支付。”万达已经获得了第一个在线信贷业务许可，并将在互联网金融子公司上市。

虽然对金融集团设定的目标不高，但王健林希望的是让资金流动，一旦资金成熟，就会产生持续的收入。

据《时代周刊》记者报道，万达试图在银行业取得突破。万达最近与一家城市商业银行进行了密切谈判，但由于对方要价太高，谈判以失败告终。

中国著名金融评论家水皮认为，万达可以被视为中国传统企业转型升级的标杆。他写了一篇文章指出:“无论是人还是企业都有惯性思维，都有路径依赖，很难否认他们的过去；更难巩固你的未来。”