陈卓林的“第二人生”

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《泰晤士报》记者赛亚在马来西亚吉隆坡说:“现在有一种向前或向后的狂热，痛苦或爱，或者不需要发表。我曾经愿意为你，但我没有梦想。”

1月9日，敏捷的第一个海外项目——吉隆坡万家乐——开幕了。在当晚的答谢晚宴上，雅居乐集团(Agile Group)董事长陈卓林(03383.hk，以下简称“雅居乐”)演唱了最受欢迎的粤语歌曲《不能说再见》的终曲。

或者触动了陈卓林内心的柔软。他显然喝醉了，快乐而多愁善感。他唱歌时几次哽咽，经常大声感谢观众——他的妻子、哥哥和许多朋友以及顾客坐在那里，心情复杂。

在过去的几年里，敏捷内外的故事跌宕起伏，挑战和考验着敏捷和陈家。

2014年10月，敏捷遭遇了历史上最大的危机。已经淡出核心管理层的弟弟陈卓贤和他的妻子陆再次执掌大权，扭转了局面。他们是陈卓林最默契的“夫妻”和最真诚的“兄弟公司”。

“我的妻子和哥哥是公司的创始人，他们已经贡献了这么多年。”五个月后，当陈卓林安全返回时，他印象最深的是“患难见真情”。

在《敏捷2014年度报告》新闻发布会上，鲁、、陈卓贤被任命为公司副董事长、非执行董事。在前一个过渡期，这两个人分别担任了敏捷董事会的代理联席主席和公司的代理联席总裁。

陈卓林希望敏捷再次走上正轨。在过去的两年里，他一直在反思和调整敏捷的发展道路。在此之前，他被嘈杂的市场所感动，希望敏捷能在规模上有一个巨大的飞跃。

"抛开规模负担，把握真正的利润."自2015年以来，敏捷内部和外部都发生了巨大的变化。“强劲的销售、去库存和退货”已经成为陈卓林的口头禅。他甚至亲自领导讨债团队，专门负责收取抵押贷款和房屋付款，加快现金支付，并争取让敏捷在2015年的回报率超过80%。

在陈卓林看来，与其盲目追求规模和排名，不如实际赚更多的钱，给投资者更多的红利，给员工更多的奖金。他还收回并合并了原本负责扩张的四家地区公司，这向外界发出了一个明显的信号——控制盲目扩张，深化主导市场，变攻为守。

2014年，雅居乐购买了8块土地，总价值24亿元。这种谨慎的态度一直持续到2015年。当年，雅居乐只拿了两块地，一块在长沙，总价6643万元，另一块在广州，总价14.7亿元；同期，雅居乐的新建面积仅为321万平方米，同比下降34%。

截至2015年上半年，敏捷的完成销售价值为150亿元人民币，最新的年度数据尚未发布。然而，根据敏捷管理层的说法，到目前为止，敏捷的去库存任务已经结束。

“经过两年的努力，公司的库存消化工作按计划完成，2015年取得了良好的效果。敏捷执行董事兼副总裁黄凤超对《时代周刊》表示，公司的历史库存可能会在2016年消化。2014年，Agile发起了一场“去家族化”:四位陈家族的董事会成员在幕后退休，三位职业经理人进入内阁，黄凤超就是其中的一位职业经理人。

根据Agile最近发布的业绩公告，2015年公司累计预售金额为442.3亿元，相当于2014年的销售额441.6亿元，累计预售建筑面积507万平方米。

黄凤超坚信，在2017年，无论是在国内还是国外，敏捷都可以轻装上阵，开发出更多高质量的项目。

在旅游地产这块大蛋糕上，陈卓林又有了一颗斗志昂扬的心。此前，在“低价土地”和“高毛利率”的双轮驱动下，敏捷从一个不起眼的开发商跃升为中国第二梯队明星企业。海南清水湾，距三亚40公里，面积960万平方米，是敏捷梦想的开始。

在中国，2015年9月，雅居乐在旅游地产4.0时代推出了一款新产品——雅居乐的“第二人生套装”，定位为“全职、多元化、智能化、定制化”，并首次登陆海南清水湾的“海中之心”和云南的“绿色田园”。

在海外，敏捷认为它紧随其后。敏捷海外投资的第一站是中国人集中的马来西亚吉隆坡。2014年1月，Agile与马来西亚公司pjd成立了一家合资企业，以4.3亿元的价格收购吉隆坡市中心约4.1万平方米的土地。目前，该项目在这块土地上已经投放市场，即“满家乐”以上，拥有800多套公寓。

2014年5月，雅居乐与马来西亚的溧阳机构成立了一家合资企业，以约8.55亿元的价格购买了吉隆坡的另一块土地。这个项目有望在今年年底进入市场。

“马来西亚只是敏捷海外战略的第一站。接下来，我们将看看整个世界，包括澳大利亚、美国、英国等。，这将是我们考虑的地区。”

陈卓林有很多事情要做。到2016-2017年，当敏捷的现金增加时，它将开始重新调整其布局:继续深化其房地产业务，但不再盲目扩大其地理选择，专注于适合敏捷生存的发展领域；做好已经进入的物业管理、酒店、写字楼等副业；或者参与社区情报、医疗保健和其他行业。