子公司模式 银行资管组织架构

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问:在国外银行业的资产管理和财富管理的组织结构中，其优势是分工体系和附属体系，那么目前国内大型商业银行的组织结构中，哪种方式更适合？

马:外资银行只有一种资产管理模式，那就是子公司模式。然而，如果你看看每个商业银行内部，它实际上是披着子公司的外衣，资产管理是一个独立的法人机构。在内部，无论其全球子公司在哪里设立，总部都有一个部门，为世界上的所有公司分配任务，包括人事任免。正式设立子公司的原因有很多，一个是获得许可证的法律要求，另一个是税务要求，但实际上，人、财、物都是由总行一条线来执行的。从中国银行业资产管理的角度来看，未来必然是一种附属模式。事实上，外资银行在如何改变子公司的内部评估方面有着非常成熟的经验，因此没有必要对这种组织模式过于担心。

尹剑锋:商业银行设立理财公司的原因很简单，就是商业银行可以通过做传统的存贷款业务成为理财客户，反过来又可以通过做好财务管理来吸引存款客户和贷款客户。因此，商业银行的优势在于范围经济，即传统业务和新业务是互补的，这意味着这两项业务不能分割，因为商业银行与其他资产管理公司没有竞争优势。因此，从这个意义上说，无论是银行设立资产管理公司还是业务部门，总是相对独立的。当然，企业文化和评估机制应该向市场化方向发展。这也可以理解为为什么总部像分行一样进行财务管理，因为分行离客户更近。包括民营银行在内，尤其是江浙省有很多民营企业家。只有分行和支行的人才能了解他们的家庭情况，并为他们设计财富计划。因此，在这个前提下，很多事情不是一刀两断，而是在探索的过程中不断完善。