东旭集团：打造中国产业强国新典范

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2016年11月1日，许由电子材料科技(无锡)有限公司(以下简称许由电子)正式落户无锡国家高新技术产业开发区。

许由电子是徐东光电(000413，BUY)的子公司，总投资20亿元人民币，是中日在光电核心原材料偏光片领域最大的合资项目之一。这标志着长期被日韩垄断的高端显示材料终于实现了本土化，从此徐东拥有了年产值30亿元人民币的偏光片产业。

对于这种合作，徐东集团董事长李兆廷非常自豪。“作为中方，徐东控股的许由电子是中日合资史上极为罕见的，这反映了日方对徐东的高度认可和尊重。这也反映出中国企业的国际地位日益提高。”

在不到20年的时间里，徐东集团从河北一家鲜为人知的民营工厂发展成为一家拥有三家上市公司和200多家全资和控股公司的多行业大型集团公司，其产业涵盖光电显示、新能源、房地产城市化、金融投资等产业领域。清晰的战略规划和强有力的执行正引领徐东成为中国工业强国的新模式。

一个顽固的玻璃“打开”民族工业

徐东集团成立于1997年，已经赶上了中国经济发展的“密集增长期”。因此，它被深深地烙上了“自主创新”、“顽强不屈”的时代精神。

20世纪90年代初，彩电仍处于阴极射线管时代，其核心是显像管。玻璃灯泡是阴极射线管的关键部件，其成本约占整个阴极射线管电视机的四分之一。

作为徐东的创始人，李兆廷和李庆深知行业机遇。经过多年的专业积累和技术研究，李兆廷带领几个人的团队从小处着手，逐步扩展到整条生产线的设计、制造和技术服务，很快打开了玻壳市场，迅速成长为中国最大的crt设备制造商，市场份额超过50%。

2004年，李兆廷决定转型为平板显示器行业。液晶玻璃基板是一个寡头垄断行业，长期以来被四家外国企业所控制。面对强大的技术壁垒和巨大的投资，一个赤手空拳的私营企业为什么要用空拳头打破“铁壁”？

"外国人能做的，中国人也能做！"李兆廷将做出最终决定——从设备开始，依靠自主创新，打破外国垄断。

2010年，徐东集团在郑州徐飞建成了第一条拥有完全自主知识产权的第五代LCD玻璃基板生产线，实现了玻璃基板的真正国产化，填补了国内空空白。2015年，徐东液晶玻璃基板减薄水平达到0.3毫米，领先国际先进水平。

正因为徐东等企业掌握了玻璃基板生产技术，打破了国际技术垄断，平板显示行业的发展不再完全由人控制，带动了整个行业的快速发展。以一台普通的50英寸液晶电视为例，价格已经从20000元降到5000元，液晶电视已经成为飞入寻常百姓家的必备之物。

随着平板显示行业上游核心原材料的本地化，徐东光电有望成为中国具有前瞻性的光电显示材料公司，为全国平板显示行业的发展提供更多的“解锁密码”，为中国制造业的转型升级提供示范效应(爱基、净值、信息)。

平板显示行业的特点是资本密集型、技术密集型和人才密集型，具有高投资、高风险和高回报的特点。它是典型的大型高科技产业，资本一直是产业发展的制约因素。

“上市！”李兆廷做出了一个大胆的决定。如果他想在弯道上超车，他需要走得比竞争对手快。他希望通过资本市场，在所有中国投资者的帮助下，扩大和加强国家光电产业。

2012年，徐东集团收购了河北省首批上市公司之一的创业板(现更名为徐东光电000413，sz)。当时，该公司已经亏损多年，其产品面临被行业淘汰的危机。

短短四年过去了，昔日的“创业板”不仅起死回生，而且成为福布斯排行榜上最有价值的企业之一。截至今年9月，公司总资产达393.42亿元，营业收入42.62亿元，市值近800亿元。不久前，在“2016中国智能制造(爱智、净值、信息)行业年会”上，徐东光电与华为、大众、JD.com、美的集团(000333，BUY)等知名企业一起被授予“金长城年度优秀创新企业奖”。

顺时针运转，重现下一个中国工业风向标

王恩是今年7月推出的全球首个石墨烯基锂离子电池产品，是徐东光电石墨烯产业的首个应用终端产品，代表了徐东在新材料领域的又一次世界性突破。

作为世界上第一款实现商业化应用的石墨烯移动电源产品，“王恩”充电4800amh只需15分钟，充电时间仅为普通电池的1/24。未来可广泛应用于新能源汽车(爱吉、净值、信息)和无人机等各种动力电池，具有广阔的商业前景。

在“王恩”上市的当天，接受了45，175家中外客户，公司股价保持稳定增长。对于怀疑或信任，客户和投资者给出肯定的回答。

徐东石墨烯产业已经发展了三年。三年来，徐东光电石墨烯团队整合了中国乃至世界优秀的专家技术团队和产品资源。公司形成了以“碳源谷”和“徐碳新材料”为代表的两个产业化平台和以“华清”为代表的投资平台，并发起设立了多个石墨烯产业基金投资优秀项目，形成了产业和资本的“双引擎”布局。

现在，徐东正在整合世界上更强的资源优势，凭借其强大的产业运营实力，打造一个全新的石墨烯产业帝国。

与此同时，看到北京和京津冀日益严重的雾霾，河北人李兆廷有了更强烈的“蓝天情结”。2015年10月，徐东集团控股深圳上市房地产公司宝安房地产，并正式更名为徐东蓝天(000040，买)。

截至2016年9月底，蓝天已完成近3gw光伏电站项目的开发和备案，其中近800mw光伏电站已开工建设，包括赤峰、日照、广水、六安等多个项目，部分电站已建成并网发电。

徐东蓝天2016年第三季度报告显示，公司营业收入23.86亿元，同比增长248.84%；上市公司股东应占净利润1.3亿元，同比增长316.49%。一系列数据证明，徐东已成为中国新能源(600617，买入)企业的第一梯队，而李兆廷的“蓝天梦”必将更加精彩。

满足了“光电爱情”和“蓝天梦想”，徐东下一步将何去何从？2016年11月，徐东集团再次出乎市场意料，控股上海亏损纺织企业嘉林杰(002486，Buy) (002486，sz)。由于徐东的进入，市场关注加林街:徐东集团将为加林街规划什么样的发展蓝图？徐东集团再次发出强大的声音——成为一个实体，成为一个行业，变得更大更强！这一回答带来了市场的积极声音！

在徐东日益增长的实力背后，不难发现，单靠赤手空拳的空拳无法实现产业的发展，尤其是关系国计民生的新兴产业。产业资本的有效配置和运作是大型产业集群发展的基础，“产融结合”是企业做大做强的必由之路。

2014年12月，徐东集团控股成立西藏金融租赁公司，率先成为中国民营企业控股的金融租赁公司；2015年6月，徐东集团投资成立的仲达程心国际商业保理有限公司在京隆重开业。

到目前为止，徐东集团的金融业已经涵盖了金融公司、证券投资、私募股权基金、金融租赁、商业保理等多项业务。其业务覆盖北京、广州、深圳、天津等城市。

今后，徐东金融业在促进自身产业发展的同时，将致力于与产业合作伙伴分享徐东20年的产融结合经验，帮助和支持徐东等有产业发展梦想的企业，提供“量身定制”的创新金融解决方案。

责任推动“感恩文化”实现大企业的风格

2016年11月11日，徐东集团总部2016年干部大会暨机构改革会议召开。面对台下300多名副管理干部，李兆廷坐在主席台上，他的声音很有力:“徐东不是我的，徐东属于所有想当军官的人！”

为配合徐东集团的战略转型，继续深化产融结合的发展道路，徐东形成了光电显示、新能源、房地产、金融控制等七大产业板块，投资部、融资部、证券部等六大业务单元，基金管理部等三大职能管理部门，人力行政等八大职能服务部门。

这种布局是为了充分整合徐东的整体资源优势，进一步提高运营效率和管理精细化。这种变化对李兆廷和徐东来说都是正常的。

感恩节是徐东的企业哲学。李兆廷常说:“只有分享才能双赢。”投资者对这一点也有深刻的理解。2014年10月，在徐东控股创业板A(徐东光电)的第二年，徐东光电斥资3.38亿元完成了首个b股回购计划，最大限度地保护了投资者的权益；2015年初，公司在2014年实施现金分红，计划每10股全体股东派发现金分红1元(含税)。这是徐东光电的前身创业板在过去18年中首次发行。

2015年7月，中国资本(香港股票00170)市场遭遇“灾难”。受市场拖累，徐东光电股价大幅下跌，导致公司估值过低。为了稳定市场和保护投资者，控股股东徐东集团及其控股子公司宣布，他们将在未来6个月增持不超过1亿元人民币的公司股份。同时，他们承诺集团、董事、监事和高级管理人员在未来6个月内不会减持公司股份，表达了公司维护中国资本市场稳定发展的坚定决心。

徐东过去20年的职业发展离不开在第一线挣扎的工业工人、学习技术的R&D人员以及金融和投资等许多领域的专业人士。所有这些都是徐东的宝贵财富。

2014年8月，徐东上市公司徐东光电实施了一项股权激励计划，涉及342万股以上。激励计划覆盖了公司中高层管理人员、核心技术和业务人员，充分发挥了凝聚核心骨干的作用。稳定核心团队的角色；2015年1月，徐东光电再次实施全面持股计划。当时，公司的3000多名员工都从中受益，企业和员工真正携手共创未来。

2016年是中国经济转型升级的关键一年。经过38年的快速增长，中国经济发展进入了一个新的正常时期。徐东集团的发展不仅是中国工业经济“升级转型”的缩影，也是中国民营企业的优秀典范。徐东秉承“伟大的乡村工匠”的制造精神，以工业为基础，谋求共同发展，形成了坚实稳健的企业模式，使其工业更坚定地为国家服务。我们相信，随着徐东(港股0001)的不断成长和实践，它必将走向更广阔的职业世界，站在中国经济蓬勃发展的前沿。