让严管变成有温度的厚爱

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严格控制就是爱。这已经成为中国人民银行驻马店中心支行全体员工心中的文化共识。纪律责任是严格的，但是监督是有温度的。今年以来，他们把纪律和规则放在首位，把监督放在首位，创造了监督、纪律和问责的“文化氛围”，把“不想腐”提炼为文化符号，巧妙地体现在工作中，凝聚成履行职责的积极能量，把各项工作整体提升到一个新的高度。

让“分层加压”成为爱情的正常状态

过去，中学有严格的管理要求，制定了一系列严格的制度规定来约束员工的行为，但违规甚至违纪的情况仍时有发生。经过对新一届党委的深入分析，认为主要原因是没有文化氛围，使大家把遵守纪律和规则作为一种自觉的行动。因此，中央部门决定在加强纪律和问责制的同时，营造一种文化主导的监督氛围。

中央支部党委带头以身作则，牢牢抓住主要责任人的“牛鼻子”，把压力层层向下传递。坚持季度专题会议、中央小组学习、常务会议、县支部主席座谈会等制度。一、各级党组织特别是主要负责人，要逐步树立领导党建工作的理念，自觉把党风廉政建设放在与业务工作同等重要的位置，做到研究、部署、实施、考核并重。

在向员工传递压力的过程中，首先，通过定期的道德讲堂活动，干部职工喜欢看录像、背诵经典、听周围的人谈论身边的事情、做即兴演讲等。，使廉政教育脚踏实地，易于接受和娱乐化。二是开展“严明纪律实践规范”集中教育月活动，结合“两学一练”和“三严一练”学习活动，采取组织党员干部分批到辖区内有“革命小延安”的确山县朱沟教育基地参观学习的形式，重点对各地纪检监察机关发生的违纪案件进行曝光和通报，用直观的方法和活生生的案例向大家传达从严治党的压力。三是开展“理清任务清单”的讨论活动。各党支部根据党风廉政建设的工作目标，讨论本党支部的党建工作任务，并按总纲、重点、突出三大类进行分类，制成明细表格，明确各项工作的任务内容、工作目标、完成时限、责任人等要素。经过整理，它们被纳入中央分局党建管理系统。党委定期听取任务清单执行情况的汇报，使党建工作由

让“咬你的耳朵，拉你的袖子”成为爱的常规形式

中央在对党员干部的监督中，努力把监督的形式和手段纳入文化范畴，把“咬耳朵、拉袖子”具体化、形象化。党委成员各负其责，按分工深入分管部门和代理行，督促检查党风廉政建设责任制落实情况，现场张贴廉政风险和案件防控情况，以会议和个别点的方式督促部门或代理行制定整改措施，督促整改。

监管职能部门根据问题的性质和程度对监管提醒事项进行分类，并通过在重要节点、短信和微信网络平台进行讨论和访谈的方式进行监管提醒。纪委办公室和监察室对监督检查和廉政建设进行催办(提示)，督促催办监督，建立监督台账，实行销售编号管理。今年共下发了8份督查督办件，下发了9份党风廉政建设工作提醒(提示)，各项督查事项得到有效落实。内部审计部门进行了4次内部审计监督催办，会计财务部门对辖区内5个县支行进行了访谈，对“三公”资金管理进行业务指导，提醒县支行严格遵守财经纪律，规范业务操作，落实“八规”精神。

让“红脸出汗”成为一种爱

通过加强制度的执行力度，严格执行纪律和责任，把"红着脸流汗"作为对党员干部的有效监督和保护，这个部门总是帮助每个人"更新思想"，避免小问题演变成大问题。制定了《党员干部谈话与通信实施细则(试行)》，建立了以党委为主导、人事组织、纪检监察相得益彰的教育为主、预防为主、严格监督的“四型”工作机制；坚持党建工作任务单的执行制度，对未能按时完成任务直接追究支部书记的责任，并限期完成；坚持工作纪律和作风管理制度，由值班周组长、值班周部门和组织人事部门对中间分公司员工的劳动纪律执行情况进行28次检查，对违反劳动纪律的行为进行点名举报，并按规定扣发绩效工资。

今年以来，已经开展了三类检查，包括纪律作风、风险防控和财务管理。重点抓好“八项中央规定”的落实、“四风”的纠正、金融物流管理和廉政风险防控。这使“四个形式”，特别是第一种形式成为常态，加强了党的纪律，有效地改进了作风。针对发现的问题，全年在辖区内下发了三份通知，并责令三个县支行认真整改，追究相关责任人的责任。对6名县支行领导干部进行了“两岗双责”约谈，有效促进了各项纪律和规章制度落实到位，法律法规落实到位。