可口可乐中国出售瓶装业务遇阻

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可口可乐在中国销售瓶装产品带来了曲折。

由于可口可乐中国几个装瓶厂的员工担心股东变更后权益的损失，他们提出了一系列要求，并要求可口可乐帮助解决。

可口可乐中国区公关部经理金玉华对《第一财经记者》表示:“我们已经收到了该员工的申诉。目前，我们正在向员工解释此次交易带来的变化。简而言之，重组提高了装瓶厂的股东水平。股权变更，装瓶厂的法人实体继续存在，包括客户合同、供应商合同和装瓶厂员工的劳动合同都不会变更。"

上周，可口可乐宣布出售其在中国的装瓶业务，中粮集团和太古集团接手。

今年2月，可口可乐公司宣布，已与现有的装瓶合作伙伴中粮集团和太古集团达成不具约束力的意向，就中国装瓶业务的特许经营权重组进行谈判。重组后，中粮集团将在mainland China拥有并运营18家装瓶厂，太古集团将拥有并运营17家装瓶厂。

然而，可口可乐中国装瓶厂的员工不能坐以待毙。目前，四川、重庆和吉林的工厂员工已经向可口可乐中国发出呼吁，并提出了一系列薪酬协议，甚至包括“买断工龄”。然而，通过查阅法律，记者发现，上诉的“买断工龄”是不合法的，金也告诉记者，这是不合法的上诉。

记者在员工申诉中看到，该员工要求与可口可乐召开员工会议，邀请重组与合并管理层会面，与可口可乐相关装瓶厂的工会和员工积极沟通，并提出2n+4(n为员工平均工资)的薪酬标准，以及相关福利待遇在一定时期内保持不变的要求。金玉华说:“对于赔偿的要求，可口可乐不明白为什么会有这样的要求。没有任何法律法规支持此类要求，因此我们仍在与员工进一步沟通。”

中国食品行业评论员朱在接受记者采访时表示，可口可乐目前面临的困境，反映出跨国企业在中国市场调整过程中，特别是在企业资产重组过程中，与员工之间缺乏沟通，在企业交接过程中如何顺利交接员工的问题上缺乏一揽子解决方案。

此次重组背后是低迷的市场环境。可口可乐表示，根据市场环境的变化，全球战略将侧重于品牌和特许经营体系。对此，罗钟资本创始合伙人高剑锋向《第一财经记者》表示，可口可乐仍希望将其业务放在利润更高的轻资产上。

“目前，很多外资企业，包括百胜！麦当劳等。试图重组中国公司。由于全球环境较低，中国市场表现不佳，主要表现为碳酸产品的下降，脱碳产品战略的实施不太理想。因此，在业绩和利润的双重压力下，我们选择出售中国装瓶业务。一旦我们将重资产转化为轻资产，可口可乐的业务部门将得到更好的优化。”朱表示，如果重组方案出台，员工交接的一揽子解决方案也出台，这样的问题或许是可以避免的。

事实上，除了可口可乐，中粮集团在销售金帝巧克力时也遇到了员工需求难以协调的问题。朱表示，随着中国商业环境的变化，企业重组和并购现象日益频繁。另一方面，员工维权意识增强。建议企业在重组过程中提前提出员工安置的过渡方案，使重组能够顺利进行。