央企整合明确四种模式 数量减至百家仅一步之遥

本篇文章1028字，读完约3分钟

中央企业的重组与整合首先提到了四种方式，即中央企业的强联盟、中央企业间的专业整合、中央企业内部资源整合和中央企业的并购...

中央企业的重组与整合首先提到了四种方式，即中央企业的强联盟、中央企业间的专业整合、中央企业内部资源整合和中央企业的并购

进入6月以来，一系列政策和事件的推进可以说超出了预期，这也扭转了原先市场对国有企业改革将继续下滑的预期。在政策暖风频繁、地方改革加快的背景下，今年中央企业整合的数量似乎不到100家，仅差一步之遥。

据《证券日报》记者报道，在过去的两个月里，中央企业之间的重组和整合取得了长足的发展。6月2日，中国五矿集团和中冶集团召开重组会议；6月26日，宝钢WISCO宣布合并；7月6日，AVIC保利宣布重组其房地产业务；7月11日，中国国际旅行社(601888，BUY)集团整体并入中国香港中国旅行社集团公司；7月15日，中国纺织总公司被中粮集团整体兼并，央企重组步伐明显加快。

中国社会科学院工业经济研究所所长黄群辉在接受《证券日报》采访时表示，企业并购的意义在于通过股权运作、价值管理和有序进退，促进资本的合理流动，实现保值增值；另一方面，通过投融资、产业培育和资本整合，促进产业集聚、转型升级(爱基础、净值、信息)，优化资本分布结构。

但需要注意的是，国有企业和特定行业的中央企业的数量既不是尽可能少，也不是尽可能多，否则不会造成垄断或过度竞争黄群辉认为，中央企业兼并重组和国有资本布局调整，应有利于形成规模经济和竞争效率并重的市场结构，有利于解决当前经济运行中的突出矛盾——产能过剩。

此前，国务院办公厅发布了《关于推进中央企业结构调整和重组的指导意见》。在“一批重组整合”中，首次积极提出了中央企业重组整合的四种方式，即中央企业强强联合、中央企业间专业化整合、中央企业内部资源整合和中央企业并购。

记者发现，在这四种模式中，“强联盟”主要是将同行业中具有相同或相似业务的中央企业合并成相似的项目，避免恶性竞争，最大限度地发挥规模经济和协同互补作用。以中国纺织集团为例；“专业整合”是行业内部和横向的整合，即两个企业根据业务相关性进行重组，以提高中心企业的核心竞争力。以中国南车和中国北车并入中国CRRC (601766，BUY)为例；“内部资源整合”的目的是理顺业务，更好地利用资源，避免横向竞争。以中国电力和国家核电的合并为例；“M&A和重组”主要通过股权转让、资产剥离、出售自有股权和资产置换等方式进行。