刘革新掌舵科伦药业20年：打造制造与“智造”双引擎

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科伦集团成立于1996年，现已成为一个拥有90多家国内外企业的现代化医药集团。本集团工业部门科伦药业(002422.sz)于2010年6月3日在深圳证券交易所成功上市。随着这一输液专业制造商和运营商借助资本市场扬帆起航，科伦药业现已成为中国输液行业中品种和包装形式最齐全的制药企业之一，也是目前中国最完整的产业链，经过20年的发展，输液产品的领军企业科伦药业正在进入抗生素产业链的蓝色海洋，创新成为该企业最强大的内在驱动力。

“智力创造”-

从资源创新到技术创新

随着传统输液产品市场竞争的日益激烈，科伦药业2010年一上市就制定了“三驾马车”的发展战略。它的本质解释了企业从资源创新和扩张到技术变革的转变。

第一引擎:通过持续的产业升级和品种结构调整，不断巩固和加强包括输液在内的注射产品集群的整体优势，继续保持科伦在输液领域的绝对领先地位；

第二个引擎:通过对水、煤、农副产品等优质自然资源的创新开发利用，我们将在抗生素从中间体、原材料到制剂的整个产业链中建立竞争优势，最终掌握抗生素的全球话语权；

第三个引擎:通过R&D体系建设和多元化技术创新，优秀仿制药、创新小分子药物、新型给药系统和生物技术药物等高科技药物的研发将为企业的长期成功积累最终动力。

这也直接关系到刘革新对企业发展的理解。刘革新曾经指出，企业从创业经营向规模经营转变的过程就是创新利用资源的过程。无论是营销战略、组织能力、并购还是资源优化配置，都属于创新利用资源的大范畴。然而，当资源的创新和利用达到极限后，大多数企业会出现瓶颈，并随着替代技术的出现而迅速被淘汰，因此持续的技术创新是企业的核心竞争力。

从2010年上市到2015年底，科伦药业通过初始融资、债券市场和银行间系统筹集了100亿美元资金，所有这些资金都投资于三个战略领域。一是输液行业，实现了产业升级；第二部分是构建抗生素的整个产业链。从新疆伊犁的中间体，到四川和广西的原料药基地，再到湖南，以及各大输液公司的制剂，科伦药业已经完全打开了抗生素的整个产业链；三是大力开发新药。目前，有300多个品种正在研究中。

在刘革新看来，制药业未来将从机会市场转变为技术竞争。缺乏核心技术竞争力的民营医药制造企业和中小医药商业企业，如果不重生，前景将十分暗淡。

制造业—

从输液龙头到抗生素蓝色海洋

经过20年的发展，科伦药业不仅完全掌握了输液生产的核心技术，而且拥有269种规格的输液产品112个品种、595种规格的其他药品378个品种、47种规格的原料45个品种、9种抗生素中间体、31种医用包装材料、8种规格的医疗器械产品4个品种，成为中国输液行业最完整的品种和包装形式。

然而，科伦药业并不满足于输液行业的成就，而是在2011年将注意力转向了“整个抗生素产业链”。2011年3月，科伦药业宣布投资39.9亿元建设伊利宁川生物技术有限公司抗生素中间体建设项目(宁川项目)，年产硫氰酸红霉素4800吨，头孢菌素中间体9000吨。

2014年4月，宁川项目总投资达到59.7亿元。随着硫氰酸红霉素项目发酵工艺的改进和头孢菌素类中间体市场需求的增加，公司将一期硫氰酸红霉素年产量调整为3000吨，二期头孢菌素类中间体年产量提高至1万吨。

宁川项目位于新疆伊犁河谷，这里有丰富的煤矿、农作物和水资源等自然资源，与内地相比具有成本优势。宁川项目抗生素主要采用自然发酵和酶发酵，需要使用大量的玉米、大豆、棉籽油等农副产品作为原料。宁川项目使用的原材料和能源的生产成本将比内地企业的生产成本降低20%以上，原材料供应将比内地企业更加稳定可靠。

目前，科伦药业宁川项目一期几乎全是硫磺红色，第二期头孢菌素已经进入试生产，产能达到50%。

基于宁川项目对水、煤、农副产品等优质自然资源的创新开发利用，构建了从中间体、原料药到制剂的抗生素整个产业链的竞争优势。凭借生产成本技术和抗生素整个产业链的优势，科伦药业高管自信地指出:“从2016年开始，科伦将拥有巨大的潜力。科伦药业经历了多年的沉寂，经历了上市以来最黑暗的隧道，现在已经进入100亿行业投资的回报期。”