年轻人都想去的奇葩公司

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如果有这样一个公司，所有的员工都可以决定什么时候去上班，拿多少薪水，参加董事会会议，连续三年有最长的假期，甚至给他们的上级打分来决定他们是否留下，那么你愿意去吗？

事实上，巴西确实存在这样一个公司，即性公司。里卡多·塞姆勒是这家公司的掌舵人，他通过一系列改革使濒临倒闭的公司变得繁荣。尽管巴西出现了通货膨胀，但该公司逆潮流而动，其生产率增长了近7倍，利润增长了5倍。根据对巴西大学毕业生的调查，这家公司是年轻人最想去的公司。

在里卡多·塞姆勒的新书《西摩企业》(Seymour Enterprise)中，详细描述了一家成功的公司正在进行替代性改革的故事。

1980年，李嘉图从父亲手中接过管理权，在父亲休假期间解雇了公司60%的高管，这在传统的商业运作中是不可思议的，这只是公司改革的前奏。

在公司的组织结构中，李嘉图逐渐抛弃了传统的金字塔结构。他认为复杂的等级制度严重影响了信息传递的效率和员工的积极性和创造性。经过不断的讨论和实验，SEX企业选择了原来的环形组织结构，由三个环组成，中间有一个小环，外面有两个逐渐增加的环和一些三角形。中间的小圈子包括一个由六个人组成的团队，他们是副总裁级别的人，在传统公司中级别更高。他们负责协调公司的整体政策和战略，被称为顾问；第二个圈包含7-10名公司业务部门的领导，他们被称为合作伙伴；最后一个大圈子实际上包括了公司的所有其他人——机器操作员、食堂员工、门卫、推销员、保安等等。，他们被称为伙伴；最后，散布在大圆周围的一些三角形被称为协调员。最小的圈子将成为公司的润滑剂，并激励第二个圈子的人做出决定和行动，因为实际上是第二个圈子的人在管理公司。此外还有协调员，他们是各个部门或特定工作的领导者，在各自的领域指导5-20个合作伙伴。简化的环形组织促进了中小企业员工之间的沟通与合作，使中小企业能够高速发展。

在工作安排方面，SES企业给予员工充分的民主和自由。每个工作组可以设定自己的生产目标，并根据自己的时间表完成任务。在西摩的企业里，不会有工头对员工大声发号施令。工人们对任务目标很清楚，他们会用常识来决定他们应该做什么来实现目标。在西摩，员工可以决定自己的工作时间，只要他们与生产团队成员协调好。每个员工都是自我管理的，没有着装要求，不需要穿西装打领带，办公室可以根据自己的喜好来安排——许多员工用自己喜欢的颜色粉刷墙壁。

在工资和财务管理方面，员工可以自己要求相应的工资。该公司聘请了一名分析师来确定35家不同公司的几个职位的基准薪资水平，并在可比公司平均薪资的基础上增加了10%作为员工薪资的参考。在塞尔，所有员工都可以查看公司的账目。为此，公司专门开发了一门课程，帮助员工学习如何阅读资产负债表和现金流量表。该公司还有一个“利润分享”计划，这不仅仅是表面的利润分享。公司每年将23%的利润作为员工福利，让员工决定如何分配。

每一位员工都有权投票决定公司的重大决策，如企业收购、厂址选择、管理人员选择等。西摩的企业曾经因为新工厂的位置而停止工作一天，并让所有员工上车检查三个可供选择的新地点。在西摩的公司里，重要的经理必须在就职前与下属进行集体面试，并且他们必须每六个月接受一次下属的评估。如果他们低于规定的分数，他们需要离开他们的岗位。SES企业的员工也可以选择参加公司的主要会议，包括董事会会议。

正是这样一家公司，用超越甚至颠覆传统制造企业的管理模式，发展得越来越好，平均年增长率达到27.5%，多年来流失率一直保持在1%以下。你想去这样一个乌托邦公司吗？