奋达科技董事长肖奋：内外兼修 提升公司价值

本篇文章1201字，读完约3分钟

芬达科技(002681)作为企业代表参加了会议，分享了上市公司市值管理的经验。小粉董事长以公司发展道路为例，介绍了内生增长和外延增长的经验，以及前瞻性产业布局的战略考虑，并探讨了引导市场、提升企业价值的供给侧改革。

内生增长双轮驱动

“如果有性能支持，就没有必要提高市场价值，而性能增长是最后一句话。”小粉说。

自2012年上市以来，芬达科技的市值增长了11倍以上，目前已达212亿元。公司业绩也快速增长，2015年净利润增长超过80%，预计达到3亿元左右。产品涵盖电声、医疗器械、智能可穿戴和智能硬件、金属外观件等业务，打造移动医疗产业链。

在内生增长方面，芬达科技不断创新和变革，努力实现技术创新、客户发展和渠道发展。

1993年，公司从扬声器起家，后来调整生产音箱产品，形成了电声技术、无线技术、软件和精密制造的核心竞争力。

小粉表示，公司选择从原有基础开始，逐步提高其技术和开发能力。例如，该公司将蓝牙模块与2.4g无线模块相结合，并将其应用于小型化的智能可穿戴产品。

在商业领域，公司也从扬声器行业延伸到通信行业，并发展华为成为其主要客户。

同时，公司采用两轮驱动策略:发达国家采用odm模式；在发展中国家发展自己的品牌，在印度和其他国家，其产品获得了很高的品牌知名度和美誉度。

芬达科技还启动了产业升级，从手动到半自动再到全自动。自2008年以来，员工人数一直保持在3000多人，产量和销售量翻了两番。同时，公司从新加坡和香港引进人才，打造了一个具有fda认证的生产型制造企业。目前，公司在深圳宝安拥有17万平方米的工业园区。项目二期预计将于11月份全面竣工投产，预计明年将实现盈利。广泛扩大供应指导

芬达科技还利用资本市场进行并购，以及客户和资源之间的后续合作，以刺激向外增长。

2012年上市后，该公司垂直整合上游业务，涉足消费电子产品中的芯片和传感器等关键领域，并整合了精密加工、超精密加工和精密制造。另一方面，它将向下游扩张，布局移动医疗行业，全面整合智能可穿戴业务，布局机器人和智能制造行业。期间，公司收购欧，增持广聚科技，成立芬达智能，与中国科学院苏州医学工程研究所携手合作，共同开发可穿戴环境健康产品，夯实技术基础。

就M&A的目标而言，小粉首先重视目标公司的技术背景和技术团队，并考虑知识产权是否符合公司战略。其次，注意R&D团队和营销管理团队是否完整，乐观地认为管理团队可以从创业团队中分离出来。此外，我们还考虑目标公司的产品是否符合战略布局。

小粉介绍说，公司不会考虑以低于10%的利润进入红海市场。此外，目标公司客户是否补充上市公司的优势也是考虑标准之一。

根据不同的目标，小粉引入了不同的M&A战略。例如，目标公司符合战略规划和业务规范，上市公司可以选择一次性并购成为控股子公司，如欧。如果基础财务、股权等方面不规范，上市公司会提前购买股票，通过财务和法律方面改善管理流程，然后增持或并入上市公司。此外，在前瞻性布局领域，公司将投资于初创企业并占有少量股份。

“M&A就像坠入爱河。”小粉表示，并购前双方都需要时间做好磨合和整合工作。闪婚可能会导致性能下降和价值降低。

小粉认为，上市公司还需要在市值管理方面进行供给方改革，以积极引导市场。他说，最初的限制性股票去年被取消，但他并没有减持，而是增加了一年的锁定。他还对员工实施了股权激励政策。