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近年来,由于经济低迷、金融改革深化等因素,银行业金融机构普遍面临双升不良贷款的压力。为了改善不良贷款形成复杂、涉及面广、难以处理的局面,江苏如东农村商业银行以业务转型为切入点,大力推进不良贷款责任追究。经过两年的实践,不良贷款管理和控制的有效性已经开始显现。截至2015年底,五类不良贷款余额2.1亿元,不良贷款占比1.68%,比全省不良贷款占比低0.67个百分点。不良贷款控制也极大地提升了全行的管理水平。去年,本行获得综合评估一等奖和风险控制一等奖。
主要做法
一是注重顶层设计,科学制定问责措施。制定并颁布了《如东农村商业银行不良贷款责任追究管理办法》。按照客观、公平、宽严相济的原则,按照“下月预偿、隔月问责、宽限期过后清算”的程序,对《办法》出台后形成的新的不良贷款进行问责。本管理办法的问责对象涵盖贷款调查、授信、审批、信贷使用和贷后管理的所有环节,包括总行评审委员会成员和高级管理人员,对信贷人员具有较强的约束力。
第二,完善组织结构,确保问责的权威性和独立性。成立以监事为首的不良贷款责任追究委员会,由董事会办公室、监事会办公室、纪检监察办公室、审计审计部和合规管理部牵头,在纪检监察办公室设立专门办公室,通过公开竞争的方式选择两名员工从事不良贷款责任认定工作,客观公正地界定不良贷款形成的主客观责任,严格执行尽职、免于失职和问责的责任追究原则。
第三,取消管理责任人,实行征收责任人。为避免“后人”忽视旧账、管理上不尽职的现象,取消了原贷款管理责任人,明确要求客户经理接受其前任移交的贷款。被受理的贷款必须在三个月内进行调查核实,无异议的贷款权利和责任应一并受理,成为贷款清算的责任人。通过严格执行信贷人员离职后交接管理制度,有效强化了交接管理责任。
第四,强化推进“三查”尽职机制。以不良贷款责任追究为出发点,形成逆向机制,促进信贷人员提高责任感和合规性,从而获得尽职调查权和豁免权。自2014年1月不良贷款责任制实施以来,新增贷款30亿元,新增不良贷款921万元,不良率仅为0.31%;2015年,不良贷款责任人84人,其中28人免除尽职调查责任,尽职调查免除率达到33%,同比上升15个百分点。
第五,设立影子基金,消除恐惧和惜贷心理。为充分发挥不良贷款责任的积极激励作用,防止信贷人员“怕贷惜贷”,我行制定了《影子基金管理办法》。根据不良贷款适度容忍度和尽职豁免的原则,影子基金按照上一年度贷款余额十分之一的标准提取(影子基金为虚拟基金,在问责时可以抵消非违法责任贷款的责任赔偿)。自影子基金管理办法实施两年以来,全辖每个信贷员的户数和户数分别为
第六,所有员工都应该学习规章制度,树立合规意识。以“全体员工学习规则,提高系统执行力”活动为出发点,多次为全体员工举办视频会议。监事会主席和纪检监察室主任专门阐述了不良贷款责任追究的意义,解读了不良贷款责任追究管理办法,肯定了制度制定的严肃性和制度执行的绝对性,形成了责任追究的高压态势,帮助员工建立了合规经营底线。
取得成果
首先,尽职和豁免原则已经到位。通过预偿、负债确定和负责催收者的比例补偿,每月将对新的不良贷款进行调查。近两年新增不良贷款310笔,新增不良贷款2.06亿元,实施预偿413人次,共1103.08万元;共进行了140次责任认定和194人次的赔偿,赔偿金额为698.94万元,其中30人次的总行各级信贷经理(包括总行高级管理人员)被追究责任,赔偿金额为25.26万元,48人次被免除尽职调查。
二是新增不良贷款和隐性不良贷款明显减少。近两年来,通过严格执行不良贷款责任追究制度,信贷人员被迫加强贷款“三查”,信贷风险得到有效控制。过去两年,支行信贷人员在收到预偿通知的当月,收回了153笔新的不良贷款。2015年新增不良贷款40笔,分别为2013年和2014年的26%和85%,资产质量明显提高。截至2015年底,逾期超过90天的贷款占不良贷款的79.42%,比上年下降11.81个百分点。
第三是优化客户经理团队。通过对不良贷款责任认定数据和事实的分析,不良贷款责任委员会对客户经理团队进行了筛选和调整,将风险意识薄弱、不适合担任客户经理职务的信贷人员坚决调离信贷岗位,不再聘用带病人员。在过去两年中,共有1名客户经理被撤职,2名被调离岗位。
第四,信贷质量和规模同时突破。2015年,由于经济增长放缓、产业结构调整、民间借贷等因素,整个金融业的不良贷款率大幅上升,全年收账不良贷款4193.3万元。尽管信贷质量有所提高,但银行的信贷供应工作并未停滞。2015年末,信贷规模为126亿元,比2013年末净增36亿元
下一步,东农商业银行将进一步加强信贷风险控制,扩大不良贷款的责任范围。目前,我行只对四级分类贷款到期后形成的不良贷款负责,部分贷款已经多次从新贷款中借入,责任分工难以明确,容易失去收回的最佳时机。本行将进一步扩大不良贷款的责任范围,将不良贷款纳入责任追究机制,进一步提高责任认定门槛,确保最佳收贷时限。同时,积极探索和创新大额不良贷款的问责方式。大规模不良贷款,特别是大规模企业贷款,决策链长,贷款期限长,不良贷款形成前存在展期、拖欠利息等诸多特征,责任难以认定;赔偿金额大,问责困难;催收和处置时间跨度长,宽限期清算难以到位。本行将积极探索和创新大额不良贷款的责任追究方式,如聘请合格的第三方评估公司,按照信贷管理规范性文件和本行规章制度,公正、公平地认定大额不良贷款的责任,提高责任追究的有效性。
标题:强化责任追究 提升资产质量
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