探索“一行两地”管理实现有效统一

本篇文章859字，读完约2分钟

记者陈为忠通讯员李冰报道，去年以来，中国人民银行银川中直纪委利用风险监督管理系统平台，结合永宁县支行“一线两地”的管理特点，组建了永宁县支行贺兰营管理部风险监督管理部。效能评估指标体系是积极探索创新工作突破、提高两地管理水平、形成管理层次清晰、管理职责完善、防控岗位更加有效的途径()

据了解，由于地域划分、管理水平等原因，中国人民银行永宁县支行与永宁县支行贺兰营管理部的管理关系还没有进一步理顺，在实际工作中存在管理困难、缺乏监督等问题。创新工作成立以来，中国人民银行银川分行纪委高度重视，用了三个多月的时间对各项制度进行了梳理和完善。制定了13项新制度，修订了36项制度，废除了44项制度，形成了一套科学、规范、集中、有效的适用于两地的管理制度。到目前为止，系统已经录入了82个规章制度；9个新风险点和110个修订风险点；并制定了创新工作的实施方案。积极发布部门岗位(廉政)风险防控管理检查项目，6个部门按要求完成了6个强制性监管计划，完成率100%，形成了一套联动、有效、有针对性的制度机制。通过一系列切实可行的措施，建立了风险防控评价指标体系，该指标体系包括五个内容:制度机制、组织领导、思想道德、业务流程和防控效果。每月统一对6个部门进行评估和评价，并进行通报，促进各部门防控措施的有效实施。

一年来，通过风险监管体系的有效应用，不仅有效缓解了“一行两地”地域划分带来的管理局限和监管困难，也促进了分行行政管理体系的规范、有序和统一，实践效果明显。一是通过创新工作，支行统一了两地制度，形成了一套科学有效的管理体系，推进了规范化管理，进一步强化了支行的制度意识。二是廉政风险责任主体明确了岗位的职责、风险点和风险等级，提高了风险、责任和纪律意识，促进了各项规章制度的落实和防范措施的落实。三是通过严格的考核和问责，可以动态掌握全行风险防控工作的实施情况和效果，确保各项风险防控任务的有效实施。四是加强了对贺兰营管理部的监督管理，降低了管理成本。五是为纪检监察工作实现“三个转变”提供了重要途径和有效手段。