百联牵手IBM 传统零售渠道谋变

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安百里集团首席信息官祁进在接受《21世纪经济报道》采访时表示，研究与制造中心将专注于三个领域的28个方向:改善消费者体验、升级商业模式、云计算和大数据，每个方向将容纳大约三四家公司。

本报记者陶莉在上海报道

在阿里巴巴宣布2016财年电子商务交易额超过3万亿元后，传统零售业不甘示弱，开始变革。

3月24日，安百里集团与ibm合作，在上海建立了一个全球商业互联网研究和制造中心，计划培育100多家以技术为未来发展核心动力的制造商。该中心将介绍ibm全球研究院在商业领域的创新技术和平台，如大数据、移动技术、云技术、智能硬件、认知计算等。

安百里集团首席信息官祁进在接受《21世纪经济报道》采访时表示，研究与制造中心将专注于三个领域的28个方向:改善消费者体验、升级商业模式、云计算和大数据，每个方向将容纳大约三四家公司。"总的来说，这些初创公司都与改善零售体验有关."

同时，他还透露，科创平台的初始投资超过3亿元。安百里集团电子商务的目标是希望到2020年，电子商务渠道的销售额将达到200亿元左右，销售额将占整个公司销售额的10%。

目前，安百里集团旗下的安百里商城、联华乐购、安百里共享(报价600827，购买)三大购物网站已于去年年底合并为全新的购物网站一安百里。在整合和推出之后，安百里已经从一个单一的支持在线销售的电子商务网站转变为一个结合了线下商店电子转型的o2o商业提供商。该平台上的产品包括安百里的自营产品和开放平台模式。

根据祁进的假设，在未来的安百里线下购物中心，消费者可以体验到一些尖端技术，如安百里钱包支付、机器人(报价300024，购买)欢迎和虚拟试衣等。，并实现在线和离线访问物流链和产品库存信息。

上述措施可以说是电子商务冲击下传统零售业的转型。

据公开信息显示，安百里股份去年1-9月实现营业收入363.5亿元，同比下降5.09%；归属于母亲的净利润11.76亿元，同比增长33.85%，每股收益0.68元。其中，第三季度营业收入109.58亿元，同比下降6.42%；第三季度净利润7300万元，同比下降48.02%。

此前，安百里集团已经开始悄悄布局。2015年4月，在安百里集团披露的三年转型任务中，将重点实施“电子商务”和“传统业务改革与转型”两大方向。其中，电子商务于2014年7月正式启动。

2016年1月，上海银行与安百里集团签署了新一轮银企战略合作协议。双方将共同推进网上购物、移动支付、网上个人信用消费等服务，并将在资金结算、跨境金融、投资银行、金融公司、客户资源和信息技术等领域开展广泛合作。

频繁的行动表明这个老牌零售巨头决心改革。电子商务高级分析师陆在接受《21世纪经济报道》采访时表示，最大的优势在于供应链。安百里覆盖超市和商店，有许多商业类别，尤其是在食品领域。缺点在于，目前的零售系统在电子商务过程中还需要长期探索。“大润发作为一个飞牛网，长期处于亏损困境，无论是o2o还是b2c，都需要长期探索和亏损。”

同时，安百里作为一个国有企业，在电子商务转型过程中，可能会面临创新人才缺乏、内部考核压力大等制度性和体制性问题。“传统企业创新不灵活，国有企业的薪酬水平难以达到互联网企业的水平。吸引人才很难。此外，像京东这样的电子商务发展已经亏损多年，而国有企业的内部评估压力可能会让它们不愿从事长期亏损的业务。”

不过，他也相信，安百里不会让苏宁的左右逢源。与苏宁的主要电器不同，安百里最大的优势是食品供应，食品电子商务不高，目前不会超过5%。大多数消费者仍会选择在商店购买。这两个市场在规模上并不完全相同，可以在所有渠道上齐头并进。