3200万中国家族企业将迎代际传承

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谈到家族企业的代表，许多人首先会想到像罗斯柴尔德这样的古老家族，它在耀眼的光环下传承了几个世纪，仍然拥有敌人的财富和力量。家族企业的传承和治理是一个永恒的话题，因为家族企业的问题是不同的，环境和挑战是不断变化的。

与欧美那些传承了几代人的古老家族企业不同，中国的许多家族企业都非常年轻，许多“第一代”仍然执掌着企业的发展。另一方面，根据国际家族企业协会(fbn)的统计，目前中国约有5000万个家族企业，其中约3200万的所有者年龄在50岁以上，这意味着在未来五年或十年内，这3200万个家族企业将面临企业继承和寻找接班人的问题。

那么，中国第二代家族企业面临什么挑战呢？面对遗产，他们有什么选择？在继承父辈遗产、开拓创新的过程中，我们如何避免走弯路？不久前，在中国首次举行的第27届国际家族企业协会全球峰会上，来自世界各地的家族企业成员相互碰撞，他们或许能够回答问题。

国际经验的本土化

家庭网络自成立以来一直讨论的话题是家庭治理和继承。国际家族企业协会CEO亚历克西斯多罗德布利科伊告诉《第一财经记者》，家族企业治理主要包括三个方面:企业治理、家族治理和所有权(股权)治理。“在过去的27年中，每个人都在学习如何在fbn网络中管理这三件事。在学习治理的过程中，我们创建的网络不仅与家族所有者或管理者沟通和互动；与此同时，它还能促进家族所有者或管理者之间的互动、对话和学习，特别是对于已经传承了三代或三代以上的家族企业而言。这种代际对话是非常重要和罕见的。”

据fbn统计，全球65个国家有1万多名家族企业成员，其中40%以上是第二代或第三代继承人，年龄都在40岁以下。这些外国家族企业经历了许多阶段，积累了许多经验。相比之下，中国大型机械行业的发展起步较晚，大多数家族企业都面临着第一代和第二代之间的传承，没有太多成功的经验。

特别是fbn董事会主席卡尔-埃里温霍布曾预测，近几年中国将会有很多家族企业继承人，而女儿承担企业继承权的比例将是世界上最高的。

“虽然我们以前有过一些成功的家族企业，但这是在一个农业社会，与当前的工业时代和互联网时代完全不同，所以我们必须先学习，不能闭门造车。”作为第二代接班人，中国广信控股集团首席执行官严江波表示:“例如，一些国际家族企业可能已经国际化了至少一百年，而我们才刚刚起步。在这个过程中一定有很多东西值得学习。向他们学习。”

中国联合创始人、fbn亚太区董事长曹提到，在文化上更接近中国的东南亚国家，中国的家族企业都有家族委员会、家族议会和家族章程，包括如何形成这样一个大家庭坐在一起交流的良好方式和方法。“因为中国基本上是一个宗法制度，两代人容易产生不平等的沟通，所以在如何让家庭坐下来冷静地沟通方面存在很多问题。事实上，国外也经历了这样一个过程，积累了很多好的经验和方法，这就是fbn正在做的。该组织希望在中国本地化一些好的项目和做法，使它们更适合中国或中国家族企业的特点，并更好地帮助他们登陆和服务更多的中国家族企业。

曹认为，在如何实现国际化、如何走出去方面，可以借鉴一些中国家族企业在东南亚的扩张路径。“他们的文化与中国非常相似，他们的国际化道路往往是从东南亚或整个亚洲开始的，这个地区的布局是先实现的，这样才有可能进一步走向全球。因此，您必须为您的公司准备具有国际竞争力的产品和团队，这样您才能真正走出去。”余江波说道。

进化与可持续性

家族企业继承的具体形式和途径在世界各地有不同的模板。同样，所有经历过代际传承的家族企业都不可避免地会有一个调整期。曹告诉《第一财经》记者:“如果在家族企业的传承调整得好的话，就会变成创意；如果没有很好地调整，它将具有破坏性。”

判断一个家庭是如何继承的，需要很长时间来验证。曹表示，在港台和东南亚的一些中国家族式上市公司，经过代际转移后，公司平均股价将下降40%左右，然后再次上升。当然，一些公司会简单地倒下。

在世界范围内，第一代和第二代家族企业高管对财富和遗产有不同的看法。第一代人更注重创造财富，而第二代人可能更注重可持续发展，经过几代人的传承，可持续发展变得更加稳定和保守，这是国际家族企业的普遍现象。但在中国不同的是，整个社会都鼓励创新和创业，许多家族企业的第一代和第二代也在进行创新和创业。曹认为他们面临的挑战在于:一是迅速创造财富；第二，快速应对变化。“这种大环境对中国的每个家族企业来说都有巨大的机遇，挑战和危险也非常大。”

作为一个继承良好的家族企业，父母知道是否应该把它传给孩子或职业经理人。至于孩子如何管理职业经理人，他们有一种方式可以感知:“如果你的孩子的能力不足以继承企业，那么企业可能在移交给他的时候就完成了，所以在继承方面有很多方面可以看到。从10岁开始培养兴趣已经太晚了。不如找个职业经理人来打理企业，教孩子如何理财。”曹认为，对于那些成功传承了几代人的家族企业，老一辈不会把自己的意愿或意识强加给第二代，而是培养他们有准确的热情和前景。

“每个时代都有挑战和机遇。最可怕的是，我不知道我在做什么，不知道我想要什么，培养他对这个时代的理解，最后开始创业，收购一家公司来改造或继承现有的公司。转型取决于继任者对未来的理解、对这一事业的挑战以及他自己的利益。”曹告诉第一财经记者。

如果一个企业拥有基本的资源，家族将根据继承人的利益和能力来决定如何重组家族的资源和未来的发展方向。然而，在这个过程中经常会有冲突，父母可能会对孩子的创业能力产生怀疑。

曹认为，目前能够继承家族企业的人必须具备创业的经验或能力。“我们继承了家族企业的发展过程。企业在不断变化，变化是真理。在这个时代，根本不存在经商这回事。创业之后，我们必须继续创业，继续创业。这本身就决定了每一代人。第二代人必须学会创业，老一代人必须给孩子时间和资源来学习和创业。”

他认为家族企业传承不佳的原因有很多，而成功的途径只有一个，那就是不断进化，简单的延续是不可能的。只有当一个继承人和一个家族的状态不断演变时，我们才能找到家族企业可持续发展的出路。