靠什么促民企转型升级

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我们的记者王晶晶

十八届三中全会的报告明确指出，企业家应该发挥自己的作用。企业家也是企业转型升级的重要推动力(爱心基金会、净值和信息)。然而，随着经济增长的阶段性转变和国内外市场需求的变化，围绕人口红利形成的传统竞争优势(爱情基础、净值和信息)正在迅速消失，企业的发展也必须转型升级，争取更大的发展。

“在新的经济常态下，民营企业的转型发展必须从粗放型分散发展向集约型集聚发展转型升级，从依靠投资驱动向创新驱动转型升级，从依靠低端制造业向高端制造业(Aiji、净值、信息)和高附加值转型升级，尤其要增强企业家的创新意识，以创业带动企业转型升级。”河南省社会科学院经济与工业研究所高级经济学家张智超日前在接受《中国经济时报》记者采访时表示。

建立现代企业制度，走制度转型升级之路

张智超表示，在接触的民营企业中，一些企业通过引进战略投资者、增资扩股、转让产权等方式改善了资本结构。，实现了从单一产权结构向多元化产权结构的转变，实现了所有权和经营权的分离和制衡，实现了从“民营企业”向“社会企业”的飞跃，并取得了一定的成效。

然而，在许多私营企业中，家族企业仍然占绝大多数。虽然家族治理模式具有成本低、家族成员可信度高、内部凝聚力强的特点，但在家族治理企业的发展过程中，存在决策随意性、管理随意性(因为家族纽带大于制度)、代际传承风险等问题。

“从表面上看，当前的市场竞争是产品、技术和人才的竞争。归根结底，这是企业制度的竞争。因此，与其他创新相比，企业制度创新更为根本。”张智超认为，在企业转型升级过程中，必须加快建立现代企业制度，走制度转型升级之路。一方面，要实现所有权与经营权的分离，加快建立开放的产权结构，完善公司治理机制。另一方面，家庭管理转变为专家团队管理。通过完善公司治理结构，加强以质量、品牌、安全、财务、营销为核心的内部管理体系建设，可以促进企业从传统治理模式向现代治理模式的转变，推动家族企业向现代企业的跨越。

此外，要加强团队合作，完善决策机制；淡化血缘观念，重构企业文化；加强企业家队伍建设，形成具有现代科学知识和经营理念的创业团队，勇于开拓创新。

提升民营企业内生价值，走科学管理转型升级之路

近年来，民营企业通过加强基础管理和推进管理创新，大大提高了管理水平，在实现质量效益发展方面取得了一定成绩。然而，与国外先进企业相比，它们在管理工具、方法和手段等诸多方面仍处于学习、模仿和跟随阶段。一些企业尚未充分认识到加强管理和管理创新的重要性，一些企业仍然注重规模，忽视管理，强调技术创新，忽视管理创新

张智超认为，民营企业应该着眼于提高自身的内生价值，走科学管理转型升级之路。首先，深刻认识提高质量和效率的重要性和紧迫性，重新思考和定位企业发展战略，以适应更加激烈的市场竞争；二是加强企业基础管理，推动企业加强制度化、规范化、流程化等基础管理；第三，必须依靠管理和管理创新来推动增长方式的转变，在经营理念、创新能力、管理水平、团队素质、效率和品牌价值等诸多方面齐头并进，尽快改变长期快速增长条件下形成的粗放式发展理念和管理模式，从粗放式管理向精细化管理转变，加快企业健康发展；第四，必须实施创新驱动战略，全面提高企业现代化管理水平，促进企业转型升级。

提升民营企业核心竞争力，走技术创新、转型升级之路

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉和基础。企业一旦具备这种能力，就会获得明确的市场地位，这将使企业获得持久的竞争优势，保证企业的长期稳定发展。毫无疑问，在企业转型升级中，提升核心竞争力是民营企业的一项重要任务。张智超表示，要重视和鼓励对科技创新和知识产权的投资，把企业发展建立在创新驱动的基础上，不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。

第一，加强品牌建设。企业应结合自身实际，加大技术创新投入，不断开发高附加值、高技术含量、高市场占有率的产品，努力创造某一方面或产品的独特性，从而提升企业核心竞争力。

其次，加强企业标准化建设。标准化集技术和管理于一体，是企业科技进步的重要基础。张智超建议加强企业质量体系和iso1400环境体系建设，加快采用国际标准和国外先进标准进行生产和技术改造，及时将科研成果转化为技术标准，不断提高产品在国内外的竞争力。

第三，重视知识产权工作。提高民营中小企业知识产权意识，开展商标注册和专利申请，努力打造具有自主知识产权和知名品牌的企业。

最后，重视传统产业的技术创新。张智超表示，创新不仅出现在新兴产业中，也出现在传统产业的技术进步、服务升级和产业模式创新中，可以给传统产业带来华丽的转折。

张智超建议，当前要加大企业技术改造力度，抓住新一代信息技术带来的技术机遇，推进互联网、云计算、大数据、物联网等现代制造业的融合，探索适合自身发展要求的技术创新路径。

增强企业家变革的领导力，强化民营企业转型的中坚力量

“企业家在转型和发展中的作用:首先是转型。低端、产能过剩、三大高端企业正在向能够创造知识和技术含量高、质量好、功能强的高端产品的企业转变。第二是升级。从卓越到卓越，企业的追求是无止境的。”张智超说，企业家是引领转型升级的引擎，其核心是引领企业创新发展的变革型领导。在企业层面，增强企业转型升级所需的创新动力，增强民营企业家的变革领导力尤为重要。

然而，我国民营企业家队伍中还存在许多问题，如意识、洞察力和环境适应能力不足；缺乏创新思维和冒险精神；管理和决策中存在任意性；忽视企业文化建设；对自己的社会责任缺乏了解等。

张智超认为，民营企业的转型发展对民营企业家的知识水平和专业素质提出了新的要求:首先，广大民营企业家必须认识到，企业的创新、发展、转型和升级是一项艰巨而复杂的系统工程，需要企业付出更大的努力和更高的投入成本，需要企业全体员工的大力支持。其次，价格竞争和大规模投资造成的盲目扩张在过去是不可持续的。企业家需要了解国内外市场的发展趋势，通过新的市场定位为社会提供新的价值，建立新的市场竞争优势。第三，企业家需要以身作则，以高尚的精神和坚强的毅力，带领员工积极参与变革和创新。第四，要着眼长远，敢于创新，有效管理团队和企业创新，弘扬创业精神，在转型中实现提升和发展，在发展中实现转型。

此外，民营企业家自身需要加强文化科学知识和专业理论的学习，不断提高专业管理水平和组织领导能力，并将企业家的个人能力提升为团队的变革型领导。同时，通过政府管理体制改革，进一步规范各级政府部门的管理行为，加大分权和分权的力度，维护公平竞争的市场秩序，增强企业家未来创新的意愿，弘扬创业精神，打造企业家广受尊重、创业人才涌现的制度政策平台，激发全社会创业创新的热情，更好地实现“大众创业创新”的新局面。