到银行工作?热度或正降温

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在银行工作可能不像以前那样受大学毕业生的欢迎了。10月13日，一家大型国有银行2017年校园招聘公告通过社交平台——微信渠道发布；10多天后，点击率仍未超过10，000次。“很明显，招聘员工感觉很困难。”该银行的一名工作人员告诉记者。

据记者梳理，目前四大银行都发布了各自的招聘信息，招聘信息的发布时间和招聘的员工数量与往年基本一致。然而，一些银行工作人员表示，银行的软件开发部门呈现出明显的扩张趋势。"招募的600人的数量近年来达到了新高。"

压缩劳动力成本

与“退潮”共存

在过去的两年里，四大银行开始加快“精英战士”的节奏。建行相关负责人在2014年接受记者采访时明确表示，未来人员数量将控制在38万人。据公开数据显示，截至今年6月底，建行员工总数为36.2万人，而2015年底为36.9万人，2014年为37.2万人，降幅明显。

不仅是建行，还有在四大银行中员工人数最多的农行。截至6月底，该行员工人数比去年年底减少了4023人。相比之下，在四大银行中，工行裁员人数最多，今年上半年共裁员7635人。

对此，一位业内人士表示，人员的快速增加直接导致人工成本的增加，而过度的人工成本不仅增加了银行的运营成本，也制约了电子和互联网技术的发展。

员工人数的减少自然会带来劳动力成本的降低。以施工行为为例，2015年我行应付工资为315.93亿元，比上年减少16.41亿元。据记者了解，除工资、奖金、津贴和补贴外，员工收入还包括福利支出、社会保险费、住房公积金等。，这在银行负债中占相当大的比例，这也是各银行降低人工成本的主要原因之一。

一方面，雇员人数的减少是由于银行中活跃的“精英士兵”；另一方面，这取决于员工选择离职。一家大银行的相关人士告诉记者，由于今年有更多的员工申请辞职，他们不得不“排队”要求辞职。另一家银行也在其内部会议上表示，今年上半年离开该公司的员工人数创下历年新高。

"工资是主要考虑因素。"一家大银行营业部的工作人员表示:“由于不良贷款数量庞大，业绩大幅下降，压力很大。”

优化人才结构

科技人员的数量可能会显著增加

值得注意的是，虽然员工的整体规模受到控制，但一些岗位的员工数量在未来将继续快速增长，其中最明显的将是科技人员的数量。

记者发现，除了中国农业银行软件开发部计划在2017年招聘500多人外，其他三大银行的招聘人数基本上都超过了100人。对此，一家大银行的相关负责人曾表示，引进大批人才是银行提升科技创新实力的主要依托。

根据这份半年度报告，四大银行都把重点放在了“互联网+”上。例如，工行表示将“加快开放式个人网上银行的研发，打造新一代公共网上金融服务平台”；中国农业银行“推动产品和服务技术创新，为全行业务发展提供强有力的技术支持”；中行表示:“加大技术创新和业务模式创新，抢占移动互联网时代的竞争制高点”；建行表示，在信息技术方面，优化了流程，创新了业务模式，提升了用户体验。

不过，记者也注意到，在过去的一年里，四大银行的互联网和科技部门已经成为其他金融机构的“重灾区”之一。例如，建行前网络财务部总经理黄浩加入了蚂蚁金服，农行前互联网金融发展部部长杨霞珍加入了短期网络。工行电子银行部前总经理侯也离开了...

不仅是部门老板和人才，就连一家大银行的相关人员最近也向记者透露，该行科技部门的基层员工已先后跳槽到股份制银行、城市商业银行、基金公司或互联网金融公司。同时，他表示，基层员工的跳槽与工资直接相关。例如，在国有银行，科技人员的平均年薪在20万元以上，而股份制银行的年薪在40万到50万元之间，这是一个巨大的差距，所以跳槽成为一件很自然的事情。

除了科技人才，随着海外分布的加快，对国际人才的竞争将会更加激烈。目前，除建行外，工行等大型银行也表示将加大国际人才的培训、选拔和引进力度，以满足海外机构对人才的需求。

转化压力

再次提到“精英战士”的节奏

记者注意到，一些银行已经采取积极措施吸引和留住人才。例如，建行相关负责人今年透露，建行已经制定了具体的人才培养计划，包括培养200名顶尖人才。

“控制银行员工数量的核心在于‘精英士兵’，而不是简单的‘裁员’。”有业内人士表示，金融脱媒、互联网金融冲击、利率市场化、监管升级、客户需求多元化等诸多因素决定了银行必须加快转型发展。转型需要调整以人力资源和公司治理结构为代表的银行软实力。

教育背景结构的变化可以在一定程度上解释调整带来的变化。目前，本科以上学历在四大银行员工中占有很大比例。截至今年上半年，数据显示，农业大学本科以上学历的比例接近50%；建行达到63.22%，比2015年底增长0.52个百分点。

此外，值得注意的是，由智能设备和数字媒体改造的智能银行逐渐减少了传统柜台，人们通过电子和自助渠道开展了更多的业务，银行柜台员工数量也在减少。例如，2014年，一家大型银行的网点和综合柜员人数占员工总数的45.54%，2015年降至10.66%。

记者还了解到，为了激发员工的积极性，一些大银行已经提出了改善人力资源和改善薪酬管理的机构计划。一家大银行的相关负责人表示，为了吸引和留住人才，不同岗位之间的工资差距可能会继续扩大。