解决方案竞技工博会 瞄准中小企业“智造”转型

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王鹏认为，对于国内企业来说，目前的解决方案在成熟度和适用性上有所不同，有的甚至对过去的信息化和自动化解决方案做出了新的面貌。因此，有必要建立更多的示范项目，通过项目示范促进变革。

11月2日，在第18届中国国际工业博览会(以下简称“工业博览会”)27万平方米的展区，几乎随处可见“工业4.0”字样。

工业4.0的核心是智能制造，其技术支柱主要包括工业物联网、云计算、工业大数据、工业机器人(300024，购买)、3d打印、人工智能等。

智能制造也是“中国制造2025”的主要方向，但与发达国家相比，中国的智能制造仍有很大差距。正因为如此，空.对它进行了极大的改进据市场估计，根据人工替代的计算，中国“行业4.0”市场空房市达到4.45万亿元。

在本届博览会上，许多国内外企业带来了“工业4.0”解决方案，涵盖物流、物联网、制造、机床等多个方面。一些国内制造企业也在寻找合作伙伴。

中国电子信息产业发展研究院副院长王鹏认为，中国“工业4.0”的难点在于路径和模式。“工业4.0”的外部愿景包括物联网(Aiji、净值、信息)、无处不在的连接、cps系统支持的智能生产等。然而，需要探索一条准确的路径，这也影响到企业的商业投资模式。

解决方案应该转向“创新导向”

随着2015年“中国制造2025”战略的发布和“工业4.0”理念的逐步深化，各方的热情逐渐高涨。然而，企业之间在行业和规模上存在差异，对“行业4.0”解决方案的需求也呈现出个性化的趋势，这是非常不同的。

根据世博会的展示内容，不仅有生产执行、R&D设计的解决方案，还有物流环节、内部管理流程和客户服务的解决方案。

《21世纪经济报道》就此采访了几家解决方案提供商。他们的共同点是在了解企业精确需求的前提下，尝试在软件技术、连接技术和流程转换方面向数字化、智能化和绿色化方向创新，提供涉及设备层、管理层、软件平台、数据分析和云的整体和局部解决方案。

这些企业的共识是，在工业4.0中，没有一个企业能够涵盖所有的解决方案，所有各方之间的合作是一种可以采用的方式。

在本届博览会上，首次参展的德国企业博世展示了涵盖智能开发、智能物流采购、智能制造和智能服务的解决方案，提高了企业生产的自动化程度。

另一家德国公司Sap展示了其与沈阳自动化研究所合作开发的“工业4.0”示范生产线。该演示系统以高度个性化的产品装配过程为例，展示了从消费者个性化订购到在生产设备上离线自动生产的全过程。

思爱普中国研究院产品经理蔡英峰在接受《21世纪经济报道》采访时表示，思爱普所理解的“工业4.0”是物联网技术的一部分，思爱普将更加重视与设备的互联技术。然而，与设备的互连受到设备制造商的限制，需要与企业进行更多的合作。

KUKA Robot的首席销售官Martin kuhnhen也认为，Industry 4.0最重要的一点是它的架构应该基于云架构，所有的活动和应用都应该在云的基础上实现。

王鹏在接受《21世纪经济报道》采访时表示，目前的“工业4.0”解决方案更注重企业的“降本增效”，仍属于成本导向。与生产方式转变相关的“创新导向”解决方案仍然很少。

事实上，许多企业也谈到了未来解决方案的可能变化。西门子(中国)有限公司执行副总裁王海滨表示，“工业4.0”的特点是不仅要在制造现场的车间实现自动化，还要在生产订单的不同重要级别的R&D流程、供应链管理流程、质量控制流程和订单排序流程中实现自动化，所有这些都需要高度自动化。实现了从上到下的全过程和全过程的端到端自动化。

达美集团仲达电通副总裁尹宣波表示，在这些解决方案中，更高效、更安全的传输和存储技术以及更低的能耗将继续得到发展。

瞄准中小企业转型

去年发布的“中国制造2025”的核心理念、突破和主要方向是智能制造，这也与行业4.0的核心相一致。因此，中国大量中小企业的智能制造转型也成为许多参展商的目标客户。

今年以来，工业和信息化部官员多次表示，对于处于工业2.0和3.0阶段的国内企业来说，这些企业有必要加快向“工业4.0”迈进。

博世集团全资子公司博世力士乐中国有限公司董事总经理刘在接受《21世纪经济报道》采访时表示，从客户结构的角度来看，博世将以中小企业为重点，通过中小企业的智能制造转型，实现整个行业的“行业4.0”。

尹宣波还表示，对于许多中小企业来说，最重要的是了解企业的现阶段，判断企业的准确需求，从观念、人才、技术等方面为企业的智能制造转型提供帮助。

然而，由于大环境的影响，一些企业不愿意在智能制造上投入太多。即使中小企业愿意投资，它们也更注重短期回报，可能对智能制造和“工业4.0”解决方案犹豫不决。

“如果你不投资智能制造的未来，你可能会死，但你现在就会死。这是许多中小企业将面临的情况。”王鹏说道。

第二机床集团安全生产技术部副主任罗丽莉在接受《21世纪经济报道》采访时表示，企业更加关注“工业4.0”带来的实际效果，即智能制造能否通过流程、技术和自动化的变革，降低企业成本，缩短交货期，提高企业的综合市场效应。

罗丽莉表示，国内企业在寻求“行业4.0”合作伙伴时，也会更加关注对方是否有成熟的解决方案，是否进行过相关测试，双方的理念是否兼容。

对此，许多企业表示，根据中国企业的特点，判断合作方案和选择具体实施步骤尤为重要。有必要考虑自身需求，调查企业现阶段存在的问题。如果所有企业一开始都装备了智能武器或智能生产线，这是不现实的，过于急于求成，而且容易出现投资大、风险高的问题。许多企业需要循序渐进地平衡长期目标和短期目标。

王鹏表示，对于国内企业来说，目前的解决方案在成熟度和适用性上都有所不同，有些甚至改变了过去的信息化和自动化解决方案。因此，有必要建立更多的示范项目，通过项目示范促进变革。(我们的记者魏玉平也为这篇文章撰稿)