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[三国经济]

如果高管们坚持公司的战略方向,始终保持清醒的头脑,公司的繁荣指日可待。

徐书恒

思想支配行动,理解团结可以做出一致的努力。公司项目、对外投资、并购、市场拓展,这些重大举措的实施,都必须给予整个公司力量,同样的步伐才能做好。在这里,研究一下诸葛亮的榜样,以及诸葛亮是如何阐述自己的思想并说服那些持有不同意见的人的,可能会给我们一些启发。

蜀汉建兴六年秋九月,魏王曹休在东吴被鲁迅打得很惨。"汽车、马匹、军事装备,所有这些都已耗尽。"曹休害怕得要死。东吴也派了一个特使到,要求士兵削减魏。这时,孔明兵在马庄很有势力,有充足的食物和草,他所用的一切都很齐全,就要开始上学了。然而,诸葛亮第一次北伐失败,他的朝臣反对再次北伐,说:“你不能轻举妄动。”因此,诸葛亮再次以身作则,说明北伐的原因,驳斥反对意见,表明自己的态度和决心,统一朝臣的认识,共同为曹魏北伐而努力。

诸葛亮后出师表与公司高管统一认识

认清形势,强化定位。在声明的开头,由第一个皇帝决定的战略方向被放在大臣们面前。先帝恐汉贼不立,王业不偏,遂令大臣去寻贼魏北伐和统一全国是始皇帝制定的战略方针。临死前,他庄严地委托他的臣下继承这项事业。虽然臣下无能,蜀国虚弱,他仍然没有改变主意。“如果你不砍贼,王业就会死。”。与其坐以待毙,还不如斩魏,这才有成功的可能。这就使得伐魏作为战略方向的独特性,并不得不把它摆在所有人的面前。

诸葛亮后出师表与公司高管统一认识

勇敢进取。该表采用了安于现状、稳定、不怕风险的六大保守理念,洋溢着不避艰难险阻、追求进步的精神。只有经历艰难险阻,我们才能摆脱危险。明成祖高祖和日月,谋士的策略是深远的,他仍然处于危险之中,然后他就安全了。现在国王陛下和大臣们都不如以前了,他们还想在很长一段时间内取得胜利,不可能安全稳定地安定世界;害怕困难,害怕战争,只有自杀。陆游、王朗脱离实际,引用圣人之言,疑惧艰难,避战,拖了很久,让孙策坐起来被其吞并;如果你能擅长战争,你也会经历磨难。曹操才华横溢,智谋过人,堪与孙、吴相提并论,但南阳仍陷,吴超遇险,庐山危在旦夕,溧阳被逼,潼关几乎覆灭。这就是为什么这个国家的头衔现在被傲慢地称呼,而部长可以是低的。我无法承受赢得世界的艰辛。世界上没有这样的好事;军事战略家输赢是常事,没人能保证。曹操经历了许多战斗,非常能干,但他也遭受了许多挫折。他不能在五次进攻中击败常,也不能在四次进攻中赢得巢湖。他善于用人,但也犯错误。一些人密谋反对他,而另一些人被打败了。他如何保证胜利?人生容易变老,将军们负担不起。臣下只在汉中驻扎了一年,其间他损失了赵赟等70多名将军和1000多人的骑术。这些是几十年来从世界各地积累起来的人才。如果你等几年,你会失去三分之二。然后拿什么资本去北伐;最好主动出击,因为战斗的成本等于留住劳动力的成本。蜀国人民已经筋疲力尽,但是战争是无止境的,这将花费军事资本和支付同样的国防费用。与其这样,还不如尽早搞清楚,并且要依靠一个国家来同敌人打持久战,这是不能等待的。

诸葛亮后出师表与公司高管统一认识

竭尽全力服从上帝的意志。世界上最难判断的事情是战争。当秦始皇打败楚国时,曹操拍手称快,认为天下已经平定了。后来,先帝转而东征孙吴,西征巴蜀,出兵北伐,夏死了。这是曹操的错误,看来复兴汉朝的大业就要成功了。然而就在这个时候,乌云再次升起,东吴违背了盟约,关羽战败被杀,第一个皇帝在秭归战败,曹丕称帝。事情是如此不可预测,以至于很难预测结果。臣下只需“尽力而为,死而复生”。至于伐魏星汉是成功还是失败,听从上帝的旨意,这是臣下的智慧所无法预见的。

诸葛亮后出师表与公司高管统一认识

“水晶窗帘在微风中升起,上面覆盖着玫瑰和芬芳的花朵”。高管们坚持公司的战略方向,始终保持清醒的头脑,不因反对而动摇,不因批评而放弃,不因反对而犹豫,争取共识,风雨兼程,不计得失,勇于进取,不遗余力,使公司的繁荣指日可待。

(作者是江西省证券监督管理局原局长)

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