《塞氏企业：设计未来组织新模式》出版

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近日，由李嘉图·塞姆勒撰写、史冬萍、欧阳涛翻译的《赛的企业:设计未来新的组织模式》一书由浙江人民出版社文化策划出版。

这本书详细讲述了作为巴西的传统制造企业，SES在30年前通过不断的探索和改革实现了民主管理，并实践了新的创新管理模式，如合作管理、自主管理、自主薪酬、利润分享、ceo轮换和弹性工作制。该企业被评为巴西“最受年轻人欢迎的企业”，本书作者还被世界经济论坛选为“全球未来领袖”。

海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏在推荐这本书时表示:这本书很有启发性，即员工不应该成为传统管理下的机器人，而应该成为自主的人。我从长期的经营中了解到，一个企业的兴衰不取决于资产，而只取决于两个人——员工和用户。因此，海尔在10年前创立了一个“一人一人”的双赢模式，创造了一个员工和用户融合创造和共享增值的生态圈。

360公司董事长兼首席执行官周推荐:通过拆分，SES公司将由一个经营多元化的大企业转变为一个充满生机和活力的小企业。通过利润分享计划，员工拥有了像今天的美国互联网公司一样的宽容和多元化的文化。尽管巴西的社会环境与中国大不相同，但这本书还是值得一读。

北京大学新闻与传播学院教授在谈到这本书时说:“赛的企业”清楚地告诉我们，这是一种组织制度的变革，而不仅仅是一种管理方法。高管们不再制定看似长期可行的战略，而是将其交给员工，让他们根据自己的能力和兴趣来匹配市场，这是创新和大爆炸时代的必要举措。

在互联网思维的冲击下，企业该如何生存和发展？彻底颠覆还是渐进改革？赛斯企业为现代企业提供了一条改革创新之路。