钱龙海：一个肩负使命感的企业家

本篇文章1605字，读完约4分钟

证券时报记者张欣然

刚刚抵达长夏的深圳，有着仲夏的样子。从深圳投资银行大厦19层总裁办公室望出去，阳光透过绿色的新叶照射进来，他们看起来都充满了活力和斗志。

所有这一切都与房子的主人十分相似。钱龙海，第一位创业型总裁，已经在公司工作了20年，经常要求员工具备持续、系统的学习能力。“在互联网信息爆炸的时代，如果你没有持续系统的学习能力，你就会被公司和时代淘汰。”

生根

钱龙海身材高大，谈吐优雅，低调务实，逻辑性强。即使他在谈话中被其他事情打断，回头看，他也会继续他以前的谈话，完整地表达他的意思。

钱龙海回忆说，这是他第二次接受《证券时报》采访。上一次是在2002年，当时佛山证券搬到深圳，更名为第一创业。

14年前，北京和上海都试图以经纪人的身份定居下来，但第一家合资企业没有选择政策资源丰富的北京，也没有选择资源丰富的上海，而是选择了深圳。钱龙海表示:首先，因为深圳离香港很近，香港是离内地最近的成熟资本市场，也是最容易理解的国际资本市场。它可以受到低成本学习和不断实践的影响。第二，深圳有好的基因。钱龙海解释说，深圳有三个基因:一是继续坚持主业；第二，长期坚持战略是坚定不移的；第三，我们必须走在市场和政治之间，享受政策红利，建立我们自己的市场竞争力。

2002年搬到深圳后，第一创业提出了“拥有核心竞争力的一流投资银行”的战略愿景。"当时许多人不相信这个目标。"钱龙海告诉记者，经过这么多年的不断发展，这一战略构想正在逐步实现。

坚持

事实上，回顾任何有长期基础的企业，它们都是从一个“大胆”的目标开始的。如果花旗银行没有“一个伟大的国家银行”的目标，就不可能从一个不起眼的地区性银行变成一个国际性银行；当ibm被命名为国际商业机器公司时，它只是一家销售咖啡研磨机和秤的公司。

这种以一流为目标的定位也离不开企业家的品味和追求。2000年，钱龙海与刘学敏董事长、周兰监事一同前往加拿大麦吉尔大学，亲自触摸成熟资本市场的真实面貌。“没有这一时期的研究，就不可能有以信息技术为手段、以权力管理为核心、以审计监督为监督的第一次创业的风险管理理念。”钱龙海坚定地表示，我们的目标是追求可持续发展，成为一家受人尊敬的具有核心竞争力的证券公司。

钱龙海在总结过去10年的发展时把坚持不懈归结为一个重要因素。“有了战略和远见，最重要的是坚持。”钱龙海始终认为，无论市场遇到什么困难，都要坚持目标，继续努力，脚踏实地地把愿景变成行动。

钱龙海说:“坚持标准化、稳健经营是金融企业实现长远发展的基础。”因此，自第一创业公司成立以来，尽管资本市场经历了几轮大浪，公司的经营仍然非常稳定。

身份

除了坚持成为第一家合资企业发展不可或缺的核心因素，钱龙海还提到了团队。据报道，自2002年以来，一号创业一直保持着稳定的核心管理团队。对此，钱龙海归结为对公司价值观和文化的高度认可。

钱龙海将公司文化概括为六个字:诚信、进取、创新。“创新是灵魂，这是我们引以为豪的。创新基因可以在我们公司得到最好的推广。”钱龙海告诉记者，在公司，只要员工有新的想法，符合公司的合规和风险控制要求，他们就可以实践。

除了创新，它还需要极其包容。钱龙海认为，在团队合作中，宽容可以在团队成员之间产生长期的信任，成为公司成长的重要机制。“第一位企业家愿意创新的原因是基于历史积累的信任。创新失败后，我们更多的是总结而不是指责。”钱龙海认为，创新过程中的每一个问题都是进步的财富。

正是这支开放、创新、包容、协作的团队，在2007年之前经历了券商的全面管理，在2010年6月正式与摩根大通签署了协议，并在2011年5月正式成立了摩根合资投资银行；2014年7月9日，金创何新基金有限公司成立，这是该公司成立时第一家实现员工持股的基金公司。

在采访中，钱龙海提到最多的词是“使命感”和“责任感”。他认为每个金融从业者都应该肩负起保护人民财富的使命。