冶金工业+互联网是大势所趋

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面对国内钢铁行业的严峻形势，中国钢铁研究技术集团有限公司(“中国钢铁研究院”)对产能削减和转型升级问题有何看法？作为研究型中央企业，中国钢铁研究院采取了什么措施来推进“双创新”？近日，在SASAC新闻中心主办的“与新国企对话，为十三五加油”的访谈中，中钢集团董事长、党委书记CPPCC委员只让他们就上述问题发表了自己的看法。

“互联网+”促进冶金工业发展

在谈到钢铁行业的“去产能”问题时，他坦率地说:“我们必须理性地面对现实，不要抱有幻想。必须死一批，关掉一批。不管谁是被动的，最后都会死。”他说:“探索钢铁行业的出路，核心是智能制造和互联网。冶金行业+互联网是必然趋势。”

直到那时，我们才认为，随着技术的进步，特别是互联网的引入，工业产品的销售和采购的作用已经非常明显。工业互联网与互联网是一样的，但其角度是不同的。例如，阿里巴巴、百度、JD.com等。所有人都在流通和信息领域做更多的功课，而工业互联网是一个大话题。冶金行业+互联网是必然趋势，即通过无线通信、无线互联网和全球定位系统定位，形成冶金互联网。

事实上，中国钢铁研究院近年来一直在经历转型。“过去，我们的大部分业务都是基于钢铁行业。我们40%到50%的业务与冶金行业有关。现在我们做了很大的调整，逐步转向服务其他行业。冶金工业的比例只有16%。到18%。”刚刚告诉记者，“例如，以前我们的自动化行业是咬钢，现在它已经打开了其他行业的市场，如化学工业。在我们的物质领域尤其如此。除了钢铁行业的特钢和普钢，我们还面临着更多的其他行业，包括电信、航运、轨道交通、核电、石油和石化等。因此，我们的业务相对多元化。”

研究小组享受50%的结果

在推进“双创新”的过程中，中国钢铁研究院作为一个研究机构，一直在积极探索，尤其是在鼓励创新的制度方面。

蔡郎表示，首先是设立一个5000万元的创新创业基金，用基金模式完全取代以往的研究资助模式，专门支持创新创业热点。第二是建立一个有组织的创新团队。创新团队提出的项目计划与企业、投资公司和孵化基金的创新结合成为一个系统。根据新的科技成果转化方法，中国钢铁研究院设计了相当于项目分红权的结构，创新收益的50%由团队和个人分享。

“从建立基金这一组织结构形式，到支持未来的孵化和改造，再加上项目分红权，一个创新的激励制度已经建立起来。”蔡让表示，创新激励机制建立后，科研重点从传统冶金行业中分离出来，更加关注绿色制造等新领域。中国钢铁研究院已经建立了包括3d打印在内的几个重大专项。同时，科研项目的立项更有针对性，命中率更高，资金更灵活，创造的增值由分红权分享，成果转化率更高，效率更高。

中央与地方对接，拓展区域市场

今年2月底，SASAC带领大型中央企业南下，与广东省政府签署了广东省与中央企业“十三五”战略合作对接协议，中国钢铁研究院就是其中之一。

对于此次中央对接活动，我告诉《上海证券报》记者，此次活动的主要参与者是中国钢铁研究院的两家上市公司，一家是在东莞成立的加奥纳钢铁研究院(报价300034，买入)。研究机构；另一家是安泰科技(报价000969，购买)，在深圳前海注册了一个系统的技术投资平台。主要是为了这两件事与广东联系，也是为了系统地了解广东“十三五”期间的发展战略及其对中央企业的希望和要求。

蔡让说:“以前，中国钢铁研究院把大部分精力集中在北京及其周边地区。但是，在“十三五”期间，我们有两个重点拓展方向，即珠江三角洲和长江三角洲，这是我们要在战略布局上取得突破的地区，所以我亲自去了广东。下次SASAC会有类似的机会，我们不会错过，特别是在珠江三角洲、长江三角洲等战略目标地区，我们会继续参与。另外，比如西部地区的扶贫，我们也会积极参与。”

对于中国钢铁研究院的“十三五”规划，有消息透露:“目前正在筹备之中。预计一个小组的总体“第十三个五年计划”将在两会后提交给SASAC。”

据报道，该计划预计将包括中国钢铁研究院“十三五”末的区域和产业布局目标，经济指标包括销售收入翻番、利润总额翻番、员工收入翻番等。此外，还将涉及组织结构、内部系统设计、互联网增值以及“两个产业”的整合。“总的来说，挑战是巨大的，但也有许多机会。”让路。