全球能源互联网投资机会渐显

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国家电网公司相关人员提出搭建全球能源优化配置平台，尽快制定中国能源互联网建设分阶段实施方案。民生证券研究院副院长李认为，通过构建服务全球能源互联网的综合投融资平台，吸引更多的投资者和资金参与，可以为全社会提供广阔的投资机会。信达证券能源网首席分析师曹寅指出，未来能源企业应该考虑如何打造与众不同的商业模式。

建议建设综合投融资平台

国家电网公司董事长刘振亚介绍，全球能源互联网是以UHV电网为骨干、全球互联的强大智能电网。其实质是“UHV电网+智能电网+清洁能源”。UHV电网是关键，智能电网是基础，清洁能源是根本。为了实现清洁能源的大规模开发、配置和利用，有必要构建一个全球能源优化配置平台，即全球能源互联网。

在这两次会议上，NPC代表讨论了建设全球能源网络和推广清洁和绿色方式以满足全球电力需求等议题。国家电网公司总经理助理单业才建议，国家应尽快制定中国能源互联网建设的总体规划和分阶段实施计划，实现全国范围内环境和资源的优化配置。

李指出，在建设综合投融资平台的方案中，值得探索设立全球能源互联网发展基金，以亲子基金形式参与项目投资。首先，通过建立一个利益共享和风险共担的投资机制，可以最大限度地发挥全社会各方的参与，满足全球能源互联网巨大、长期、不确定的融资需求。二是可以实现全球能源互联网项目与不同投资主体之间的有序联系，统筹协调不同主体的利益，使参与者获得合理回报。第三，根据实际情况，通过建立亲子基金，可以有针对性地满足不同项目或同一项目在不同发展阶段的具体资金需求。

全国人大代表、福建省民主建国会副会长戴中川表示，建设和推动全球能源互联网的发展，必将推动UHV、清洁能源、智能电网等技术的新突破，推动市场建设和市场监管合作。

商业模式需要重塑

在能源互联网时代，面对产业生态的颠覆性变化，能源企业的商业模式需要重塑。信达证券能源网首席分析师曹寅指出，在过去，绝大多数的能源公司通过自然垄断的手段控制了一个地区的大部分消费者，因此他们没有动机去考虑如何吸引客户。然而，未来能源企业间竞争的核心战场在于如何运用新技术，如何为联通消费者建立营销渠道，最重要的是如何建立有特色的商业模式。

"能源互联网商业模式可分为测试版时代、1.0时代和2.0时代."曹寅告诉《中国证券报》记者，“能源互联网beta时代的商业模式是网络营销和电子商务模式。在测试版时代，商业模式将互联网视为媒体，是产品和服务营销的在线延伸。它类似于早期互联网的垂直行业门户和电子商务形式，即发电企业、售电企业、能源服务企业等相关企业通过互联网平台发布产品和服务信息，堪称能源行业的“淘宝”和“阿里巴巴”。

"能源互联网商业模式1.0时代是一个资源聚集模式."根据曹寅的分析，“在能源互联网1.0时代，互联网的角色将从测试版时代的媒体角色走得更远，成为一个整合已安装和负载资源并优化配置的互动平台。”以互联网为载体，将能源系统中分散的用户、差异化的能源和多元化的经营实体紧密联系起来，扩大市场成员之间的互动范围和频率，降低交易成本，显著提高市场成员参与能源交易的便利性。性和存在感。”

"能源互联网商业模式2.0时代是一个能源无处不在的云模式."曹寅指出，“在能源互联网商业模式2.0时代，能源生产者和消费者身份的界限将进一步被消解，发电资产的所有权和经营权将被分离。”各种所有制的电网公司不断深化变革，成为能量流、信息流和资金流的交换枢纽。在电力销售方面，由于能源生产者和消费者、电网资源用户和辅助服务提供商身份的模糊性，狭隘的电力销售公司将消失，能源和服务的销售将从b2b和c2b模式转变为cloud2cloud、batch2batch和peer2peer模式。电力销售公司被进一步抽象为能源交换和匹配的平台，并提供“交易+”增值服务。"

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