“超级放牛娃”宁高宁的新征途

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在既有官员又有商人、低调又谨慎的国企负责人中，很少有人能像宁那样光彩夺目。正如他自己所说:“如果一个国有企业是一头牛，那么我就是一个牛郎。”现在，“超级牛郎”的第三部分已经在中化开始，这是一个比华润和中粮大得多的企业。此时，它正处于利润下降和腐败的危机之中。如何控制这个“巨无霸”对宁来说是一个新的旅程。

错与错变成了“中国摩根”

「他带领香港华润集团在内地展开一连串策略性的合并及收购，涉及的主要行业包括地产、啤酒及零售业，所有目标均以『行业领袖』的身份为目标。他用资本的力量交换了一个巨大的市场空，这加快了国内工业一体化的步伐。他扎根内地，住在香港，放眼世界，是一位集工业资本和金融资本于一身的探险家。”

《中央电视台2001年度中国经济风云人物》这样描述宁，短短的几句话让人们对这位身材矮小、腰板挺直、说话利索、有山东口音的中年大叔有了更多的了解。

他出生在一个医生家庭，1975年高中毕业后，他响应了在农村插队的号召，并以为自己会一直这样生活在农村，但知青岁月在第二年戛然而止。

宁站在人生的第二个岔路口，想走得更远看看，就报名参军了。由于擅长计算，他被分配到江苏的一个炮兵连做计算兵。直到今天，当他回忆起军号响的时候，他仍然会非常兴奋，但是他记得最多的不是《士兵突击》中测试体力和意志极限的训练，而是他一生都在使用的两个词“纪律”。

1978年，军队通知他可以参加高考。喜欢读书，想当作家的宁，申请了山东大学文学系，但转学到了山东大学经济系。开学后，宁没有放弃。他找到了一位老师，并申请了一个重大的改变。老师告诉宁，中文系毕业的人不能当作家，只能写书评。在老师和叔叔的指导下，他决定留在经济系，毕业后，作为富布赖特基金会资助的第一批中国学生，他去美国攻读mba，主修金融。

从美国毕业后，该剧再次上演。留学归来的宁去香港帮朋友买了一家银行，但销售失败，他留在了香港，加入了华润集团。当时华润正处于调整期，企业发展部的人很少。宁高宁几乎是唯一的士兵。他的崛起始于上市公司的转型，而宁在这个几乎“糟糕”的项目上为集团赚取了逾4亿港元。

1992年，34岁的宁出任华润创业董事总经理；41岁时，他已经担任华润集团董事长。通过其蓬勃发展的资本运营，直到宁离开，华润的总资产已从600亿增长到1万亿，宁被授予“中国摩根”的称号。

最著名的事件是任志强所在的华远的整合和万科的进入。任志强虽然自立门户，但他始终把宁当作的老师，说他自学了如何利用国际资本市场。

北京大学光华管理学院组织管理客座教授在宁的《为什么:商务人士思考札记》一书的序言中写道:“我钦佩他以国际化视角做事的勇气和气质。战略眼光，尤其是能够忍受与年龄不相符的羞辱，并在不丧失原则的情况下实现目标！”用这种方法解释了宁能力的来源。“高宁的教育不是现在盛行的mba。他于1983年通过国家研究生考试被选入美国学习。他在美国的专业是金融和金融，他的专业训练让他知道资产负债表的两面都是一样的，没有一个企业能够仅仅依靠“金融技术”而成功！更重要的是，20年前，当他第一次踏上商业之路时，他在香港这个标准化但极其残酷的市场里游了18年。”

宁自己用“老虎理论”来解释资本运作的思路:一只凶残的狼在山里遇到了26只猫，面对许多猫，狼很害怕，但迫于饥饿，狼还是有勇气下手抓猫。虽然有许多猫，但它们不能互相帮助，最终它们无法逃脱厄运。结果，所有的猫都被狼吃掉了。尝到甜头的狼每天都吃一只猫，这很令人满意。又一天，狼遇到了一只老虎，把它误认为是一只猫，想吃掉它，最后被老虎吃掉了。因此，一只大猫不是一只猫，而是一只猫变成了一只老虎。老虎的力量远远超过26只猫。

11年50次并购的“未竟圈”

宁高宁建设“大老虎”的信念在中粮集团一直延续。2004年，在宁中粮集团成为董事长之前，中粮集团是一家以传统农业为基础的粮油贸易公司，拥有50多个分散经营的业务单元。

在宁任职的11年间，这位“中国摩根”领导了50余起并购，从新疆屯河的初步重组，到华润生化、华润酒精的收购，再到近两年整个产业链向国际市场的延伸，再到与跨国投资集团如厚朴、淡马锡的海外联合并购，以及中粮集团整个产业链的整合与转型， 使其资产从598亿元飙升至719亿美元，在世界主要粮食企业中名列前三。

然而，对于宁来说，这一系列资本魔术的表演并不是一帆风顺的，他从一开始就意识到自己的思想与这一传统事业发生了冲突。“企业的空减少士兵，不管是哪一级，都将是一件非常尴尬的事情，就像一个球员在激烈的足球比赛中的突然变化一样。这位新队员不知道他的队友和球队是如何比赛的。他想在比赛中融入球队，这很容易引起恐慌；空一个陌生人闯入了一个热闹的家庭聚会。他不知道每个人都在说什么，也不知道这个家庭的许多故事。这时，他说话了，很容易显得唐突。”这段话出自宁·高宁的第一篇专栏文章《空降兵》，这篇文章是他就任后不久发表的。有鉴于此，在“空下坠”的初期，他完全扮演了观察者的角色，甚至很少对中粮集团的原有战略和现有业务发表评论，这让公司内部人士感到意外。然而，经过分析总结，宁在纸上写下了108个关于中粮集团的思考问题，这是所有转型中的大企业共同面临的问题，也是管理学界无法给出标准答案的现实问题。

作为国有企业的领导者，宁自称是国有企业的“职业经理人”和“牛郎”。2005年，他将之前的“中粮集团中层管理干部会议”改为“中粮集团经理年会”；他曾经说过，“我不相信如果人马上被替换，公司会变得更好，尤其是在每个人对行动、想法、标准、绩效和评估方法达成统一认识之前，大规模的替换只会给团队带来比较。”巨大的冲击。”

宁高宁试图在保持稳定和继承的前提下，给中粮集团带来一些新的思路。“可能是战略、组织、文化或基本管理”。在他的规划中，中粮集团将在5年内成为中国粮油食品行业最具实力的企业，在10年内成为世界上最具创业精神、最优秀、最受尊敬的企业之一，形成开放、坦诚、直接、求实、包容、休闲、幽默的企业文化。

就目前的情况而言，这个目标似乎没有完全实现。过去的十年左右是中国经济发生巨大变化的时代，生产组织、品牌运营技术和新公司形式的创新日新月异，这也让出生于1958年的宁疲于追赶。对于中粮集团的资产收益率和净利润增速缓慢，外界和内部意见不一的人认为中粮集团的扩张力度不够，整合力度不够:“中粮集团的早期更像是资源积累，可能会出现快速扩张的问题，但随着内部整合的完成，这些问题有望得到解决。”

在中央企业的特殊环境下，宁必须在市场化的职业经理人和中央企业领导者之间频繁转换角色，这其中或多或少存在着难以打破的结，难以保证完美。

2016年1月5日，年富力强的“超级牛郎”走出中粮集团总部大楼的时候，北京的冬阳，“忠良如是，吾爱亦如是”的横幅和宁的送别诗《如果》充满了说不出的意味。“如果有遗憾的话，中粮集团的画圈还没有画完。”他坦率地说:“如果有期望的话，我真的希望看到中粮集团成为一个完整的产业链，一个全球化的、有竞争力的、国际化的粮食贸易商。”

《空倒下》中需要解决的难题

我后悔离开中粮集团的宁，下一站是中化集团，该公司主要业务分布在能源、农业、化工、房地产和金融五大领域，收入是中粮集团的两倍。此时，国企改革正在进行，如何控制这个“巨无霸”是他的新征程。

“中化集团”微信公众账号，“你在中化已经18年了”，表达了对前任掌门人刘德树的诗意情怀:“现在中化不错，但你老了。”有你在身边，是中化的福气。”刘德树比宁大六岁，也是从中国机械进出口公司调过来的。1998年，曾在计划经济时期大放异彩，成为中国最大外贸企业的中化集团，正处于最困难、最关键的时刻。在仔细梳理了中化的业务构成后，刘德树提出了自己的战略构想:“中化坚持原油进出口业务是死路一条。只有延长产业链，从贸易公司转型为能源公司，中化才有生存的机会。”

在过去的18年中，中化集团的总资产和净资产分别增长了7.9倍和21倍；营业收入达到5000亿元，净增5.1倍；利润总额达到100亿元，净增12.4倍；能源、农业、化工、房地产和金融五大产业逐步形成。它是中国四大国有石油公司之一，也是中国最大的化肥公司。国资委已经连续11次和25次跻身世界500强。2015年，它以806.35亿美元的总收入排名第105位。相比之下，中粮集团的总收入仅为405亿美元，排名第272位。

然而，不可忽视的是，在经济增长放缓、产能过剩突出、油价持续走低的背景下，2015年以来，化工行业整体面临利润下滑，中化集团整体也陷入利润瓶颈，8家上市公司净利润下降了一半，其中江山股份(600389报价，买入)的业绩甚至下降了94%。

2015年9月13日，国务院发布《关于深化国有企业改革的指导意见》，国有企业改革顶层设计方案正式颁布。一个月后，中化集团成立了深化国有企业改革领导小组，计划根据学习到的政策内容，结合公司的实际情况和发展需要，牵头制定中化集团2016年初至2016年年中深化国有企业改革的总体规划，相关二级单位和职能部门形成了各自的专项工作计划，并经过广泛的咨询、修订、完善和落实相关的内外部审批程序后予以推进。

这意味着宁应该了解公司，参与改革并在六个月内做出决定。作为空的降兵，时间非常紧迫。问题远不止于此。2月6日，官方网站中央纪律检查委员会发布通知称，中化集团党委成员、董事兼总经理蔡喜友因严重违纪正在接受调查。

一位与宁联系的中央粮食企业高管曾表示:“宁的人品无可挑剔，没有私心。”现在石油公司的腐败问题非常严重。宁收购中化集团的确是一个安全的人选。”

就在中粮集团年初倒下的时候，宁却再次选择了进入沉默观察期。然而，整合的线索似乎已经出现。就在任志强在其个人微博上透露宁即将进入中化集团的前一天，江山控股宣布暂停交易并进行重组。在市场参与者看来，宁的到来必然会加快中化集团重组整合的步伐，但这一过程可能比中粮集团更加艰难。