电子信息产业 如何借鉴工业4.0转型升级?

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作为2015年增速超过10%的中国稀有产业，在大多数行业面临产能过剩的同时，电子信息产业也存在一些“供给不足”。

作为制造业的重要组成部分，电子信息产业的转型升级跨越了制造业和服务业等诸多环节，其面临的多重挑战不言而喻。

如何借鉴工业4.0改造和升级电子信息产业。

在国务院发展研究中心主办的“借鉴工业4.0促进中国电子工业转型升级研讨会”上，电子信息产业的龙头企业、专家学者就相关议题展开了讨论。

辛:

电子信息产业

它可以支持制造领域的转型和升级

中国信息与通信研究院政策与经济研究所副所长

电子信息产业的转型升级包括两个层面。首先，电子信息产业本身利用互联网、工业大数据和云平台等一系列手段改造和升级自身的生产经营，提高效率，降低成本；第二，支持其他制造领域的转型升级，是电子信息产业产品和服务的转型升级。

电子信息产业借鉴行业4.0，转型升级应注意以下方向。

智能制造。未来，电子信息产业将特别关注混合生产。一条生产线不仅可以生产不同型号的产品，还可以生产不同类型的产品，从而提高生产线的利用率。关于自动化的提高，过去的自动化是程序自动化，自动化生产可以通过编程实现，而未来的趋势是数据自动化，即生产线从市场端到生产端完全开放，市场端的数据通过网络快速传输到生产端，生产线布局、供应链和物流配送自动调整。

个性化定制。个性化趋势是未来电子产品，尤其是个人消费的必然趋势。随着智能水平的提高，复杂电子产品的个性化定制将成为可能。

面向服务的转换。产品价值与服务价值的最大化将带来利润的进一步提高。例如，远程服务、家用电器、建筑机械和其他行业多年来一直深入参与这一领域。未来，随着网络水平的进一步提高，特别是4g和5g网络的普及，远程服务将成为业务拓展的重要方向。此外，还有售后服务，即在产品的售后服务市场扩大业务收入。以汽车行业为例，以前的4s店和现在的汽车联网都是汽车售后服务市场的重要领域。

云制造。工业和信息化部(MIIT)正在进行制造云试点。其思想是利用互联网平台将离线制造资源整合到在线平台上进行调用。与云计算类似，其目标是像使用自来水一样方便地调用制造资源，建立制造云以共享制造资源和分配生产。

工业电子商务。工业电子商务将有不同的方向。以大宗商品为例，大宗商品主要需要解决成本优化问题，企业需要以最低的价格获得自己需要的大宗商品。另一个问题是供应链，它将随着工业和电子信息产业的工业生产方式的变化而变化。在某些领域，由于个性化定制的需求，供应链需要实现小批量和大批量的供应模式。

转型升级也意味着新的机遇，电子信息产业可以在以下三个方向发挥作用。

网络产品。工业互联网的建设需要将外部网络与工业内部网相结合，将消费端、生产端和机器端相结合，这就不可避免地需要新的工业级设备、新的设计方案以及与网络相结合的匹配能力调整。

数据平台。工业4.0的核心是解决数据问题，即数据不仅要连接，而且要在格式和标准上统一，可以用于大规模分析。如何构建一个与企业运营相匹配的数据平台是未来一个非常重要的方向，其重要性与计算机操作系统相似。

终点站。便携式移动终端、与机器和网络集成的终端设备是电子信息产业可以提供的产品方向。

林小东:

我希望有一个标准的系统

助推中国制造2025

中兴通讯公司副总裁

作为一家制造企业，中兴发现在中国能够提供整体解决方案的企业不多，但在国外的企业更多。中兴通讯根据自身实际需要，整合国内机器人和传送带相关企业，成为自己的智能手机工厂。然而，每个企业都有自己的需求，我们希望有一个标准体系来实现2025年中国制造的目标。但是，企业考虑的因素不同，所以会比想象的更加困难。

为此，中兴通讯有自己的发展方向，未来工业互联网的发展将主要集中在这三个方向。

首先，做你擅长的事情。例如，在网络方面，中兴通讯正在考虑辐射自己的专业知识，并在整个行业的横向分工中贡献自己的产品和服务能力。做网络的企业并不多，所以通过沟通和协商很容易达成一致，但是做纵向方案的企业很多，不同的行业有不同的纵向方案。因此，第一点是切入横向分工。

其次，我们应该围绕我们自己的演示应用程序来推广它。中兴通讯有两家大型工厂，以Xi的手机工厂为例。它在设备方面并不领先，但肯定落后于富士康，而且机器人的使用率也很低。然而，从其自身需求来看，它最符合现有产品的生产和成本结构，并且所提供的解决方案在国内许多手机制造商中非常受欢迎。

第三，为垂直行业提供解决方案。中兴和华为都有政府和企业业务部门或行业业务部门，但这些部门的年增长率非常有限。该部门的业务发展需要与行业结合，推动信息化，推动行业4.0。以能源、交通、水利、铁路、轨道交通、电力等垂直领域为例，需求相对较大且较为集中。中兴通讯与合作伙伴合作提供通信设备和集成解决方案，不断提升垂直行业的解决方案能力。

孙伟:

产业升级需要复合型人才结构

ibm中国研究院物联网研究主任

无论是在电子信息行业还是其他类型的制造企业，行业4.0的核心内容主要是两个驱动力。一是优化，如何优化运营，如何优化固有业务，降低运营成本，提高运营效率；第二，创新，产品、服务、客户体验和用户如何创新？

有三大支柱支撑着这两种驱动力。

首先，新技术。与许多年前相比，科学技术的发展发生了翻天覆地的变化。例如，3d打印、机器人和视觉等新技术的出现，作为一个非常重要的支柱，推动了优化和创新的持续改进。

第二，整合与整合。由于各种原因，信息化程度不够，许多系统、业务流程和数据都是孤立的。即使在企业内部、企业外部和产业链中存在一定程度的整合，也远远不够，需要更多的条件来进行更深层次和更全面的整合。

第三，智力。随着新技术的出现，数据和业务也被整合在一起。如何匹配这些特征需要进一步的智能化发展。

作为一个服务企业，ibm的客户也是企业，他们来自电子信息行业，服务于电子信息行业的许多企业。在电子信息产业转型升级的过程中，我有自己的经验，也意识到了一些问题。

首先，与R&D和教育有关的问题。电子信息产业转型升级的核心变化之一在于融合，包括技术、商业和工业的融合。传统的电子信息产业相当于大学里的电子工程系，但经过改造和升级，它需要计算机工程、服务科学、管理科学、机械科学等。在当前的教育和R&D体系中，如何促进跨学科、跨学科的协作研究或协作人才的培养是一个关键因素。企业需要复合型人才结构来进行产业创新和升级。

第二，分裂和激化之间的矛盾和冲突，或者说平衡的问题。在中国，受不同机制的制约和市场环境的影响，许多企业都在重复劳动。深圳有很多创新型中小企业都存在这个问题。大部分重复性工作需要两三年的投资，而这些企业大部分可能在两三年内就不存在了。问题是每个人都在抄袭。一种产品是由一个人制造的，其他人也跟着做。一段时间后，它被关闭，因为它不能扩大规模，没有竞争力。这种现象非常普遍。如何从机制和政策上引导这些企业，结合金融体系，减少重复投资和重复发展，建立自己的核心竞争力，可以从政府的角度进行引导。