国家电网加速海外布局

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国家电网坚决贯彻党中央、国务院“走出去”战略和“一带一路”建设决策部署，积极开展对外投资运营、国际产能合作和电气设备出口，深化国际合作和国际交流。公司在国际经营方面取得了良好的成绩:目前，海外投资总额超过100亿美元，海外资产总额达到400亿美元，所有海外投资项目均盈利。

“走出去”迈出了新的步伐

“要把国家电网公司建设成为世界级企业，就必须加快国际化发展，努力提高企业的国际竞争力。”国家电网公司国际部副主任陆表示，国家电网开展了海外资产并购、国际工程总承包、电气设备出口、国际能源合作、国际标准制定、国际组织合作和国际交流，实现了安全、高效、稳定发展。

今年10月，国家电网赢得了希腊独立输电运营公司24%股权私有化的竞标。在同一时期，它签署了一份合同，收购巴西最大的私人电力公司——中电控股54.64%的股权。此外，2014年，与巴西电力公司共同中标巴西梅里山水电站UHV DC一期输电工程，成为中国在海外中标的第一个UHV输电工程；2015年，中标巴西梅里山水电站UHV DC输变电二期工程，首次独立实现UHV投资、建设、设备和运营一体化。

国家电网在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、香港和意大利等六个国家和地区成功投资运营了骨干能源网络公司，业务布局从发展中国家延伸到新兴经济体和发达国家。同时，国家电网以工程总承包为重点，建立了从技术装备到设计施工的全方位“走出去”国际产能合作模式，十二五期间新签合同金额233亿美元。

所有海外投资项目都有利可图

“国家电网的海外投资项目一个接一个，项目不亏不盈。”国家电网公司国际部副主任陆表示，这是因为国家电网充分利用技术创新的制高点，优化海外业务布局，积极参与国际标准的制定，把风险防控作为重中之重，积极开展本土化经营，推动国际业务取得实效。

建立核心优势(爱情基础、净值、信息)。国家电网大力推进自主创新，在UHV、智能电网和新能源发展方面取得重要突破，全面掌握核心技术。

在优化海外业务布局方面，国家电网根据不同国家的市场差异，采取不同的投资策略，不断优化海外业务布局。欧洲、美洲和大洋洲拥有良好的市场环境和稳定的业务收入，因此公司积极开展股权投资并购。南美和非洲能源资源丰富，发展潜力巨大，但缺乏技术和资金。该公司专注于绿地项目开发和总承包。同时，整合公司内部资源。此外，积极拓展海外融资渠道。通过项目融资、海外债券发行等多种方式，有效保障了国际业务发展的资金需求。

此外，国家电网始终将风险防控作为重中之重。国家电网对每个项目进行专题研究，召开党组会议进行集体决策，严格控制投资环境、收益和运营等关键环节，从源头上控制项目风险，不搞恶性竞争，不单纯追求中标，确保合理的投资回报。海外项目的选择主要集中在熟悉和良好的领域，主要是海外管制电力和能源资产。对于投资项目，重点关注运营稳定、产业驱动力强、控制力强的项目；对于工程项目，主要选择绿地投资和总承包项目来带动电气设备和技术管理的出口。加强资产运营的风险管理和控制。对于所有海外投资项目，我们根据我们的持股比例派出董事，并派出高级管理人员担任关键职位，以确保控制权和股东权益。此外，还出台了一系列国际业务风险管控措施，全面防范法律风险、金融风险、监管风险和诚信风险。

从三个方面部署国际业务

陆指出，国家电网发展的战略目标是，到2020年，全面建成电网实力雄厚、资产优良、服务优质、业绩优异的现代化公司，初步建成“世界一流电网、国际一流企业”。要把国家电网公司建设成为世界级企业，必须加快其国际化发展，努力提高其国际竞争力。

未来，国家电网国际业务将依托UHV和智能电网的核心技术和企业管理优势，充分发挥集团优势，突出核心业务，优化海外布局，完善管理体系，加强风险控制，积极稳妥安全拓展海外市场；协调海外资产投资业务、国际工程承包、电气设备出口等业务的发展，带动设备和项目带投资走出去，支持设备和项目的海外投资业务，增强业务板块之间的协同效应。全面推进发展战略、业务布局、管理标准、资源配置、人才队伍、企业文化和品牌形象的国际化，加快建设治理科学、运营高效、持续创新能力强的国际化公司。