推进科技金融提升项目建设“落地”

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为进一步建立和完善精细化管理体系，实现全面转型升级(Aiji、净值、信息)，浙江新昌农村商业银行决定从2015年起，用三年时间建设一个覆盖业务、科技、金融、人力、风险等全过程的科技金融升级项目。，并采取多种措施促进该项目在全行“落地”。目前，一期工程的系统建设已陆续启动，工程建设已取得初步成效。下一步，优化升级工作将根据一期系统上线运行情况完成，二期系统建设将按计划推进。

在项目实施过程中，首先是团队合作的“凝聚力”。为确保科技金融推广项目顺利推进，本行成立了领导小组，制定了《科技金融推广领导小组工作规则》，进一步明确了职责、议事规则和考核办法；同时，建立了以总公司领导、中层干部和业务骨干为核心的三层组织结构，形成了总工程师+三层人员+项目经理的团队合作模式，为项目推广提供了强有力的组织保障和人员保障。

多方沟通“取经”。为了提高项目建设在技术和财务上的成功率，我行采取了多种方式学习和借鉴经验，做好了项目的前期准备工作。一是邀请外部咨询公司对我行进行全面的“把脉”和“诊断”，发现问题，提出改进建议。二是根据咨询公司的“诊断报告”和银行的发展状况，制定检查计划后，到省内外的先进银行学习和借鉴经验，检查结束后，认真总结形成检查报告并提交给项目组。第三，积极与众多有经验的软件公司沟通，进一步了解各公司的整体情况、业务发展、优势和劣势以及在项目开发中获得的宝贵经验，选择真正有能力的公司，为下一步的合作打下良好的基础。

战略合作“寻求双赢”。项目开发是一项成本高昂且不一定成功的工作。为此，本行提出了“战略合作共赢”的模式。也就是说，我行借鉴合作项目的发展经验和咨询力量，通过建设技术和金融升级项目来实现转型升级；合作伙伴借用银行的管理经验和影响力，通过建设技术和金融升级项目，开拓中小银行市场。项目建设的成功对双方来说同等重要。同时，双方还建立了共同参与、积极合作、捆绑评估的工作模式，形成了多层面合作共赢的良好局面。

稳步推进“有战略”。科技金融升级项目建设任务重，时间紧。为了稳步推进项目建设，我行提出了一个“攻坚战”，要循序渐进，先易后难。很明显，项目建设将分四个阶段进行。第一阶段是管理驾驶舱系统、客户自助贷款系统和数据仓库；第二阶段是人力资源系统、资本转移定价系统和资本业务台账系统；第三阶段是信用风险记分卡模型系统、成本分担系统、监管资本计量系统、流动性风险分担系统、信用数据管理平台系统、计划分配系统和网格管理系统；第四阶段是风险度量体系(信用风险和市场风险)和预算管理体系。