乐百氏终成达能弃子

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法国餐饮巨头达能(Danone)再次在中国“割刀”。

11月15日，达能向《第一财经》记者证实，已与深圳英头控股有限公司(以下简称“英头控股”)达成协议，出售2000年收购的国内知名饮料品牌乐百氏。达能表示，在未来，该公司将专注于天然矿泉水业务，而乐百氏不再计划。也是在多美滋之后，达能再次“瘦身”了其在中国的业务。

没有裁员

根据达能对CBN的回复，此次出售包括乐百氏品牌、在广州、北京、天津、成都、重庆和中山的六家乐百氏工厂，以及从事乐百氏品牌业务的员工，这些员工也将整体转移到英头控股。这意味着，在被收购16年后，乐百氏正式告别达能，回归民营企业。

关于出售乐百氏的原因，达能公共关系部副主任王会英向《第一财经记者》表示，为了在中国市场建立一个强大且可持续的商业模式，达能调整了其在中国市场的饮用水业务发展战略，将采取更加集中的发展模式，重点关注天然矿泉水业务，因此决定将乐百氏转让给英头控股。

目前，达能拥有三大天然矿泉水品牌，包括高端进口品牌依云和福威科，以及广东本土矿泉水品牌伊利。虽然乐百氏分布在全国许多城市，但普通饮用水的特性与达能的关注点不一致。

中国品牌研究院研究员朱表示，乐百氏在饮用水市场只能算是一个老品牌，市场份额很小，因此有望逐步剥离乐百氏的资产。一方面，从企业收入的角度来看，乐百氏对达能帮助不大；另一方面，从水的品种和发展的角度来看，矿泉水的发展更具优势，而伊利矿泉水是达能的自有品牌，因此剥离乐百氏符合达能的战略。

根据尼尔森公司的最新数据，华润一宝、百水山、农夫山泉、孔师傅、娃哈哈和冰露在中国拥有约80%的瓶装水市场份额。国内瓶装水市场增速放缓，同比仅增长6%；2014年，矿物天然饮用水销售额同比增长23%，远高于包装水14.3%的整体增长率。

英头控股有限公司成立于2004年12月，注册资本为2亿元人民币，此次接管了乐百氏品牌。投资者是郭敏，他掌管着资本掠夺者瑞富集团。

在英头控股的招聘广告中，该公司称其总资产近45亿元，拥有三家上市公司的股份，其中一家是国家高新技术企业，另一家是深圳高新技术企业，并拥有国家知名商标净水器品牌“天使”、“建安印刷”等知名品牌。记者昨天联系了英头控股，但该公司拒绝了记者的采访；与此同时，安吉尔表示，它不知道此次收购。

朱表示，出售给英投控股未必是件坏事。安吉尔的净水器业务在华南表现良好，许多水公司购买了安吉尔的桶装水净化净水器。因此，这两个品牌之间是有关联的，但需要观察是否存在“化学反应”。

然而，记者了解到，乐百氏的交接并不顺利，广州百善厂的交接遭到了部分员工的抵制。广州一家工厂的一名员工告诉《第一财经》记者，三年前有传言说工厂将被出售，但没有进展，这次宣布投资者的变动有点突然。出于对未来的担忧，一些员工希望达能提供经济补偿，并保证相关员工的利益。

达能回应称，乐百氏广州工厂部分员工对股东变动不满，继续闲置工作，影响正常生产。达能在当地政府相关部门的指导下积极与员工沟通，希望尽快解决这个问题。

王会英表示，这笔交易只涉及公司股东的变动，不涉及裁员计划。对于乐百氏员工，公司不变，劳动合同不变，员工的合法权益不受影响。

继续减肥

事实上，这是达能在中国的第二次运营。2015年，达能将不再辉煌的婴儿配方奶粉品牌多美滋转售给雅士利。这一次，作为达能减肥策略的“受害者”，这款乐百氏并不是最受欢迎的乐百氏。

乐百氏成立于1989年，此后发展迅速。1999年，乐百氏已成为一家大型现代化企业集团。强健的产品包括牛奶酸奶饮料、瓶装饮用水、功能性饮料等。“乐百氏”商标于1999年初被国家商标局认定为中国驰名商标，也是国内饮料行业的巨头。根据公共信息，自1993年以来，其代表性产品——健壮牛奶(Robody Milk)已连续六年在中国占据第一位。1999年，乐百氏每年售出20亿元人民币。

2000年，达能集团一举收购了乐百氏92%的股权，成为该公司的最大股东。达能进入后，对乐百氏品牌寄予厚望，但由于种种原因，乐百氏的经营状况每况愈下。自那以后，尽管达能已经能够将功能性饮料引入乐百氏，丰富其产品线并取得阶段性成果，但最终还是没能扭转这一趋势。随着达能食品和饮料业务的回收，乐百氏只有一个单一的饮用水业务部门。

朱彭丹告诉记者，达能有很好的理由收购乐百氏。当时乐百氏已经是国内知名品牌，这对达能在中国的布局有很大帮助，当时乐百氏带来了可观的收入。与此同时，乐百氏的一些产品与达能的品牌展开了激烈的竞争。收购后，他们成为竞争对手的朋友，这也有利于达能品牌战略的推广。

但在朱看来，达能之所以没有很好地玩好这场游戏，是因为新旧团队的磨合出现了问题，导致企业成长乏力、亏损，进一步影响了集团对乐百氏的关注和投资，最终形成了恶性循环，导致乐百氏的业务不断剥离，最终成为今天的公司。

此前，一些媒体报道称，达能亚太区总裁范艺谋2007年在上海的一次活动中公开表示，在《稳健》问题上，“我们必须承认我们犯了一个错误。”

朱对记者说，现在是行业快速调整时期，达能的做法并不出人意料。随着新一代消费者的崛起，企业的品牌、产品和营销都不同于以往。许多公司在经营策略上没有准确地配合消费者的变化。目前，国内许多大型快速消费品企业都面临着这样的问题。因此，中粮集团、恒大地产等巨头都在做减法，剥离一些利润较低、耗能较大的业务，专注于利润较高的优势业务。