先临三维：架构中国3D打印生态圈

本篇文章2091字，读完约5分钟

“不久之后，我们穿的运动鞋可能会被3d打印出来。每个人都可以扫描自己的脚的大小，让制造商定制一双最合适、最独特的3d打印鞋。”前几天，第一亲3D董事长李成告诉上海证券报记者。

这位从化纤纺织行业起步的草根企业家，十多年前毅然闯入3d打印行业，见证了3d打印行业的发展。他执掌3d，从打印人像等消费级应用开始，逐步涉足工业制造、生物医学等高端3d打印技术，初步构建了3d打印生态系统，丰富了中国3D打印产业的发展。

龚建细胞3d打印

“细胞3d打印的生物学基础来自一个著名的实验:将小鼠的动脉血管切割成圆形结构，并像油炸圈饼一样覆盖所有这些油炸圈饼。”大约72小时后，这些油炸圈饼重新长在一起，形成一个可以输送血液的功能性血管。这个实验表明，如果我们用一种技术在体外按照细胞的内部结构堆积细胞，就有可能成为一种功能性结构。”在介绍细胞3d打印原理时，杭州捷诺菲生物技术有限公司(简称捷诺菲)首席科学家许明根告诉《上海证券报》记者。

生物3d打印，尤其是活体器官打印，是3d打印领域最具吸引力的技术之一，但由于其技术难度大、潜伏期长，很难预测该技术的“实现”日期。然而，生物3d打印的每一次技术突破都会影响资本的神经。

从某种意义上说，这在前三个维度上是一个巨大的赌注。

捷诺飞是由仙林3D和杭州电子科技大学教授徐明根及海归博士于2013年共同创立的。经过一轮增资扩股，仙林3D目前持有50%的股份，并拥有控股权。这是首次涉足生物3d打印的标志，并已成为该公司的主要吸引力。

2015年10月，赛诺菲在中国发布了首个商用3d打印肝脏单元“regenovo 3d livertm”和下一代生物3d打印工作站“regenovo 3d生物打印工作站tm”。业内专家认为，这不仅推动了3d打印人工组织器官的研发进程，也为新药筛选提供了新的解决方案，将推动我国新药的研发。

目前，赛诺菲的主要业务包括:为生命科学和材料科学领域的研究人员提供3d打印研究工具；为患者提供印有细胞的组织器官或组织修复支架；为制药公司提供新药开发和制剂技术；并为医生提供个性化的医疗辅助。

今年8月初，捷诺菲刚刚完成了对杭州钟鸣生物科技有限公司(“杭州钟鸣”)51%股权的收购。杭州钟鸣是一家专业从事生物医学材料和器件研发和产业化的高科技企业。拥有医疗器械证书，可定制可降解医疗器械。

此次收购将进一步推动赛诺菲生物医学材料和生物细胞3d打印技术的融合，形成从材料到设备到产品的完整的生物3d打印产业链。在3d方面，赛诺菲还将作为载体，进一步推动生物材料与生物细胞3d打印技术整合的研发，从而实现更多生物3D打印产品的商业应用。

“虽然活体器官印刷何时能应用于临床尚不清楚，但从赛诺菲的业务布局中可以看出，我们不仅仅专注于活体器官印刷，如前端皮肤印刷、组织修复支架印刷和用于药物检测的生物单元印刷，这些都可以带来可预测且稳定的效益。活体器官印刷是一项战略投资。”第一立体秘书长黄显庆告诉记者:“从今年的情况来看，捷诺飞的年销售收入有望保持快速增长。”

构建3d打印生态系统

这是一个关于工业转型的励志故事。首先出现的是3d董事长李成，他原本从事传统的化纤纺织行业，但在2004年果断切入当时仍“看不见”的3D印刷行业。

经过一番努力，公司首先在3d打印行业站稳了脚跟，并于2014年8月8日在新三板上市。经过几轮增发，该公司的总市值约为18亿元。

立足市场，公司首先完成了几轮追加融资，业绩也迅速提升。2015年，公司实现收入1.9亿元，同比增长64.81%；净利润1183.03万元，同比增长90.40%。2016年上半年，首个三维营收为9577.8万元，同比增长57.03%；利润191.99万元，同比增长117.57%。

“从销售规模和员工数量指标来看，公司在国内3d打印行业排名第一。”李成说道。

目前，李成更多考虑的是“3d打印+互联网”的策略。目前，网上3d打印云平台(3d访客网+3d网络大厦)正在全面建设，线上线下(020)3d打印生态系统初步形成。该公司还致力于构建一个3d数字化和3d打印技术生态系统，包括3d扫描和打印设备、3d打印材料、3d打印制造服务、3d数据内容服务、3d制作者培训服务和互联网云平台。

在谈到未来发展规划时，李成表示:“首个三维将进一步完善3d数字化和3d打印技术生态，深入实施‘3d打印+互联网’战略，构建线上线下(o2o)闭环3d打印生态系统。”

公司还计划加大3d打印在医疗领域的应用，进一步推动3d数字化和3d打印技术在牙科、组织支架和器官组织领域的研发和应用。逐步在牙科领域构建涵盖三维设计、三维扫描、三维打印和三维材料的三维数字化和三维打印技术生态系统，同时以赛诺菲为载体，进一步推动生物材料和细胞的三维打印技术研发，实现更多器官和组织单位的大规模生产和商业化应用。

“从2016年到2018年，将是三维业务模式快速复制、业务规模快速扩张和运营效率实现的前三年。2016年是第一年。在关注业务规模扩张的同时，公司还将关注成熟产品线的运营。利益。”李成说道。