中国公司治理泰康样本

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泰康的卓越成就不是可想而知的，而是要经过清醒的认识和思考后坚定不移地去实现的。泰康准确把握中国经济发展20年来的每一个战略机遇期，“与时俱进，与时俱进，与时俱进”，最终实现了“稳中求进，稳中求进”的跨越式发展，重生成一棵参天大树。

我们用四页篇幅全面梳理了泰康成立20周年的发展历程、核心竞争优势(Aiji、净值、信息)、持续创新基因和公益亮点...

这是中国保险业的最佳时机。对泰康来说，它是最好的公司，在最好的时代。泰康能否继续站稳脚跟，抓住机遇，成为最优秀、最伟大的公司，还有待观察。

改革开放30年来，中国企业在剧烈变革的时代伴随着商业环境的变化而成长，在几十年的风风雨雨中实践着自己的梦想。公司治理一词起源于19世纪西方现代经济，随着改革开放的浪潮也闯入了中国人的视野，它的发展和演变为解读当代中国商业文明史提供了独特的视角。

继续探索:

播下良好治理结构的种子

1992年，受邓小平南巡讲话的启发，陈东升下海创业，成为“92学校”的企业家领袖。1996年，中国的民间金融还是一片废墟，陈东升创办了泰康人寿保险。目前，公司治理的重要性难以言表。然而，在当时的背景下，像泰康这样把公司治理建设作为一件大事，并坚持以远见卓识和专业特长来做的人并不多。基于扎实的经济学理论和对西方成熟企业的长期研究，陈东升坚信“良好的治理结构是一颗好种子，这些企业会健康发展。”

在特定的时代背景下，泰康人寿开始了一系列具有象征意义的探索和实践。1996年3月，第一次发起人会议确立了“现代企业制度下公司所有权与经营权分离的泰康人寿保险管理模式”。1996年9月，第一届股东大会和第一届董事会第一次会议审议通过了《公司股东会、董事会和监事会制度》，明确了股东会、董事会和监事会的运作规则。

泰康人寿保险自成立以来，得益于国家法律体系和经济体制的不断完善和改革，结合国际惯例，并与世界一流寿险公司的人才和管理水平相比较，建立了符合《公司法》要求的公司治理结构。

在中国加入世贸组织前夕，在保险业全面开放前夕，泰康人寿于2000年12月完成了外资上市。瑞士丰台人寿保险公司、新政TEDA投资有限公司、卢森堡洛伊银行和软银集团入股泰康，泰康的公司治理开始与国际接轨。

在外资募集过程中，泰康全面修改了公司章程。新章程更加全面、具体地规定了各治理主体的责任、权利和利益，以及相应的决策和制衡机制，更加注重程序的合法性和公司的透明度。公司章程首次明确引入了董事会专业委员会制度和独立董事制度，并全面确立了公司治理的配套制度和运行机制，如“三会”议事规则、专业委员会工作规则、管理委员会工作规则和关联交易制度等。泰康成为中国保险业引入独立董事制度的第一家公司，陈东升成为金融业的第一任首席执行官。

超级大脑:

泰康打造一流的董事会

2006年，中国保监会发布《关于规范保险公司治理结构的指导意见》，公司治理监管开始成为中国保险业监管的三大支柱之一。此后，中国保监会发布了一系列公司治理配套文件，如股权管理、独立董事管理、董事和高级管理人员资格、董事会运作、股权管理和信息披露等。作为保险监管的重要组成部分，公司治理监管已经进入制度化、系统化和规范化的轨道。在此期间，董事会的核心作用得到了广泛认可。

谈到董事会的运作，泰康始终引以为豪:“大多数公司都设立了董事会和监事会，他们都按照流程运作，但泰康正在实现。”

这是导演真正“理解”的最后一个词。在选择董事时，泰康始终注重董事优秀的专业背景、丰富的专业经验和卓越的专业能力。看一看泰康人寿董事的简历，人们会发现这绝对是一个运筹帷幄的平台:招商银行前行长马魏华；宽带资本董事长田溯宁；高盛集团大中华区前董事长胡祖六；曾任美国国际保险公司总精算师；北京大学经济学院院长孙祁祥；厦门大学会计专家曲晓辉；中国银行首席经济学家曹远征；郑国蛟，新加坡政府特殊投资公司前总裁等。这样，泰康形成了一个既科学高效又具有绝对权威的集体决策平台。

只有董珍不会走样。在董事会建设中，董事的独立性和专业性同等重要，这是董事会发挥决策和监督职能的基本前提。这种独立性来自制度的约束和保障、董事的独立人格以及董事会形成的尊重独立人格和职业判断的氛围。例如，一次年度审计被外部机构推迟了几天。董事会成立时，独立董事发表意见。“规定董事会的文件应至少提前10天送到手里，最后一次收到它们要提前6天。这符合规定吗？”不管员工怎么解释，独立董事都不接受。这些是泰康的独立董事，他们都很专业，也很认真。

曾担任泰康独立董事的专家认为，泰康董事会之所以能够保持专业、强势和热情，很大程度上源于泰康在实践中建立的良性循环:公司股东和管理层尊重董事的专业精神，容忍董事的独立性，使董事能够积极参与决策并发表专业意见。

“组合”是集体决策的关键。泰康人寿董事会的成功在于建立了相互尊重和信任的集体决策氛围。作为董事会主席，陈东升知道自己的角色是最关键的。他应该胸怀宽广，能够接受不同的观点，尊重董事的权利，从不发表任何声明。在泰康，董事们通过不断磨合建立互信，尊重其他董事的职业和人格，既不置身事外，也不搞小集团。

泰康人寿董事会有企业家、专家、学者、敬业、负责、高效、坦率、尖锐的论点、四五个小时的细致的审计会议、不屈不挠的独立董事意见，但没有明确阵营的董事，看不出董事代表哪些股东。作为泰康人寿最重要的决策层，他们代表着全体股东，无愧于“一流董事会”的美誉。

公司治理:

打造百年老店的核心竞争力

陈东升一直被认为是业内少有的具有坚实经济理论基础的企业经理。公司治理结构最能检验企业家的知识、毅力、战略和能力。在2014年的一次媒体采访中，陈东升曾透露过自己的想法:“我认为，一个可持续发展的企业需要一个良好的治理结构。”什么是良好的治理结构？主要体现在股权结构上。”在陈东升看来，“如果股权分散，控制权就会受到挑战。一旦“门口的野蛮人”进来，原有的管理层被取代，就会给公司带来巨大的波动；然而，如果100%控制，它将毫无价值，最终它将成为一个对企业负责的人，企业将不会充满活力和发展。”

泰康自成立以来，就具有专业化和国际化的远见，在所有制结构上也有远见。在政策允许的范围内，泰康选择素质最好的股东，无论是国有企业、民营企业还是外资，都认同保险，信任方正陈东升领导的管理团队，坚定支持公司走可持续发展的专业化道路。因此，股东也获得丰厚的回报。

今天，泰康已经形成了良好的治理结构:它具有创始人、大股东和控股股东的主导作用；它拥有战略目标高度一致的股东；它具有遵纪守法而不丧失创新的内在基因；它还具有由高管和关键员工持股形成的合作精神。泰康的公司治理已经成为公司发展的核心竞争力，也是中国保险业规范快速发展的样本。