魏建军当过兵吗，为什么有人不信

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魏建民当过兵吗，没有在前线打过仗的干部不提拔，敢说这句话的真的只有魏建军了。咱不说媒体，就只说用户圈子里，很少有车主了解所购车型所在企业的掌舵手是谁，因为这跟他们使用产品本身没啥关系。不过，长城汽车董事长魏建军可以说是个例外了，无论是生态圈、媒体圈还是车主圈，魏建军都是个响当当的形象，一系列铁腕政策之下，更多人对长城汽车的产品和打法，有了更深的认同感。

魏建民当过兵吗？就拿魏建军倡导的“去总化”来说，在各个圈层中就圈粉了。“你可以叫我军哥”，这就是一个坐拥庞大汽车集团的董事长对所有员工说的话。这也让长城汽车内部更“扁平”。“ 以前我们的年轻人见了领导都不敢说话，实际上我给内部说，你们不愿意叫我董事长叫我军哥也可以。去总化，大家都在一个环境下，可以发表自己的各种观点。”魏建军的想法得到了很多员工一直力挺。

当然，比起去总化，长城汽车内部的“拆墙运动”，就更直接了——从组织结构上就打破了屏障。在这场运动中，长城汽车将品牌、企划、研发部门打通，将各个作战单元与消费者的沟通壁垒打通，以单车型为导向设立“作战单元”，各作战单元直接触达用户。

而这些改变的同时，还伴随着长城汽车近年来一系列大额股权激励，与员工分钱、分权、分荣誉。用长城汽车董事长魏建军的话来说，这也等同于与员工“分责任”。结果呢，非常明显，长城汽车的员工不仅一个个更为鸡血，同时也释放了长城汽车品类创新的活力。

魏建民当过兵吗？答案已经不言而喻。