产业升级路上的金融动力

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从江西省南昌市出发，大约需要一个小时才能到达宜春市高安陶瓷工业园区的边界。尽管空仍弥漫着一点硫磺气味，但与过去烟囱林立、烟雾遮挡阳光的场景相比，我们仍能感受到这里的变化。

在记者采访的第一站，艾禾陶乐华陶瓷有限公司，这一变化得到了证实。这家工厂以陶瓷废渣为原料，没有气味。高科技专利透水砖的生产车间和“私人订单”的产销模式，展示了现代陶瓷行业的环保元素。然而，在与爱河套分离的生产类似产品的公司里，几个大烟囱冒着浓浓的白烟，形成了鲜明的对比。

事实上，传统与现代、保守与创新、权力提升与现实压力的交织，已经成为高安市建筑陶瓷行业现状的真实写照。如何在环保趋势下转型升级(爱吉、净值、信息)？如何在创新驱动中抓住市场机遇？这是高安市传统陶瓷行业亟待解决的问题。

“釉面砖王国”的第二次旅行

对于曾经的“琉璃瓦王国”高安市来说，过去的风风雨雨已成历史。“闺秀”的尴尬迫使高安市期待创造更多的辉煌。

高安陶瓷业起源于宋代。新中国成立后，建筑陶瓷行业迅速崛起。20世纪80年代，出现了“乡镇办瓷厂，家家户户做瓷工”的生动景象，釉面砖年产量占全国的八分之一，被业界誉为“釉面砖王国”。然而，在20世纪90年代中期，琉璃瓦从繁荣走向衰落，过剩的生产能力和银行的大量坏账使这个“王国”跌到了谷底。

转折点出现在2007年。随着东南沿海大量陶瓷产业的梯度转移，高安市在八井镇建成了全国第一个陶瓷产业基地，全市陶瓷产业呈现几何增长趋势。据统计，高安市已建成189条生产线，其中70%以上是2007年高安市建陶产业基地后建成的。然而，几乎与产能快速增长同步的是，产能过剩和产品同质化引发的价格战愈演愈烈，品牌和渠道建设的缺失逐渐消失，环境问题日益突出。地方政府部门和陶瓷企业面临着传统产业发展中的这些困境。

“如果我们简单地淘汰或转移传统产业，开一个新的炉灶，我们将损失惨重，得不偿失。要“碧水蓝天”、“转型升级”，走可持续发展的传统产业破冰之路。”高安市委书记袁鹤庚在接受记者采访时坦言，“也许高安现在做得还不够好，但是转型升级的理念已经在这片土地上扎根了。“两年来，高安市贯彻“环保第一、品牌引领、转型升级、科学发展”的发展理念，不仅率先在全国淘汰链条炉，还完成了陶瓷生产线所有窑炉尾气脱硫除尘设施的升级改造，引进了绿色高科技企业，实现了陶瓷废弃物的循环利用；白手起家，创建了12个“中国驰名商标”，品牌价值近40亿元。国家陶瓷检测中心、新产品研发中心、港口作业区、统一物流专线和正在建设的集中供气供电项目，都为当地传统陶瓷产业的转型升级做出了贡献。

“建筑陶瓷+金融”齐头并进

陶瓷行业面临的挑战和机遇也是高安金融业面临的“新常态”。“建陶+金融”已成为高安传统产业发展的现实选择。

为给当地传统陶瓷产业转型升级提供金融保障，中国人民银行高安支行与当地政府合作，出台了《金融支持陶瓷产业并购重组转型升级指导意见》，促进货币政策与产业政策的精确对接，引导商业银行实施有保险、有压力的差异化信贷政策。在加大对新技术和环保陶瓷企业的支持力度，帮助暂时经营困难的企业扭亏为盈的同时，逐步减少和清理长期亏损和偿债能力丧失的“僵尸企业”。据统计，截至2016年10月，高安市建筑陶瓷行业贷款余额为35.8亿元，占全市贷款余额的15%，较年初净增2.4亿元。

在帮助企业降低成本、提高发展势头方面，高安市设立了6000万元贷款展期援助基金，解决了融资展期过程中融资困难、过桥资金昂贵的问题。截至目前，贷款展期中心已为134家陶瓷企业积累了11.8亿元的过桥资金，为企业节约了2360万元的融资成本。在中国人民银行高安支行的指导下，各商业银行主动下调贷款基准利率，降低贷款利率增幅，降低企业贴现率，取消不合理收费，降低服务收费标准，简化贷款申请审批流程。仅今年上半年，高安市就为企业降低财务成本2860多万元。

随着传统金融需求的逐渐减少，创新金融正在加速崛起。如工行高安支行、中行高安支行先后推出“商标质押”、“专利质押”、“环评证质押”等信贷产品，以及租赁、信托、供应链融资等融资方式，为企业融资3.65亿元。绿色信贷“贷款驱动”下的科技创新产生了品牌创造的溢出效应。目前，高安市知名商标总数居江西省首位，已建成18家国家级新技术企业，被评为“新型工业化产业集群示范区”。

并购浪潮下的财务变革

环境改善、技术创新和品牌建设都是产业升级的重要途径。然而，在高安市，记者认为，并购将成为未来产业转型升级最现实的发展趋势。

2015年，新丰陶瓷因管理不善和债务沉重而被迫停产。经过当地政府的努力，决定对经营稳定、财力雄厚的瑞源陶瓷进行兼并重组。然而，在最初投资9000万元后，新高峰陶瓷暴露出1.8亿元的隐性私人债务，这阻碍了重组进程。加上1.4亿元的银行贷款，空.濒临破产“一旦重组失败，1.4亿元贷款将形成不良贷款，失信示范效应将不可避免地波及整个行业，给高安带来毁灭性打击。”中国人民银行高安支行行长意识到问题的严重性，立即向政府紧急报告，并立即启动了应急预案。通过成立资产重组领导小组，在“债权人协商、牵头行主办”的制度框架下，我们签署了“债权人一致同意书”，有针对性地制定了详细的风险处置方案，为重组后的新丰丰陶瓷增加了信贷和重组贷款，尽可能降低了瑞源陶瓷的债务负担和杠杆率。同时，高安市政府还划拨了100亩工业用地作为补偿。最终，合并和重组成功完成，银行贷款得以保留。经过一年的运营，企业逐渐步入正轨，恢复生产，新增四条生产线。

尽管仍存在诸多制约因素，但新高峰陶瓷的并购重组成功越来越受到金融机构的关注。面对即将到来的并购浪潮，如何更好地支持企业转型升级日益成为当地研究的热点。

在谈及新高峰陶瓷的整个并购重组过程时，高安金融系统没有出现贷款退出和贷款收缩的情况。重组成功后，银行也积极增加对企业的信贷。吴尚说，金融和实体经济是共生双赢的关系，金融必须有所作为，在工业发展中发挥主动作用。同时，认为，财务上的主动性和实际行动可以增加企业转型升级的动力。中国人民银行宜春市中心支行副行长邓建军也从企业信息平台建设的角度提出了自己的观点，认为如果没有地方政府和银行的协调和贡献，新高峰陶瓷1.8亿元隐藏的民间债务可以直接否定并购重组的可能性。邓建军建议，政府、银行和企业应共同努力，创建一个开放、透明的企业信息平台，以确保兼并重组企业的信息真实可信，真正实现产业发展。