阿里影业：俞永福任CEO 再次调整组织结构

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蓝鲸tmt(杨伯承)阿里巴巴影业宣布，其董事会主席于永福也将出任首席执行官，前首席执行官张强和前总裁张伟将调任联席总裁，直接向于永福汇报。阿里巴巴影业刚刚在11月21日宣布，俞永福将接替邵晓锋出任董事会主席。

随后，于永福致信阿里影业，“阿里影业加速:业务加速，组织升级”。

俞永福表示，阿里巴巴影业将实施新的组织形式，将业务运营更加扁平化，并将组织结构升级为业务伙伴的形式和心态。

“基于这样的行业特点，我们必须提升我们的组织形式和业务形式。未来，阿里巴巴影业将把业务结构分为前端业务团队、中台产品团队和后台支持团队。同时，建立风险监控模型，解决业务发展、产品标准化和风险管理之间的平衡问题。”

具体措施是:在上市公司现有的管理结构下，内部实行类似“业务伙伴”形式的管理结构和激励机制，纵向开放个人提升渠道和激励渠道，横向建立自律和自我驱动的业务协作形式，将员工的资源和能力转化为平台资源和能力，上下建立人才引进和培训渠道。

于永福认为，经过几年的残酷发展，国内影视产业正进入淘汰升级周期，明年将有大量影视企业主动和被动退出，这对玩家来说是一个挑战，对实业家来说是一个机遇。

最后，于永福表示，这一任命将是我们组织形式和业务保障体系的重大创新。“改变必须从我们自己开始。”

以下是于永福致员工的信的全文:

阿里巴巴图片加速:业务加速，组织升级

亲爱的学生们:

我相信每个人，像我一样，都已经感受到了这个行业的巨大变化。在经历了前三年中国影视行业的残酷发展后，该行业正进入淘汰和升级阶段。明年，一大批影视企业将主动和被动退出。未来是美好的，现实是严峻的，这对玩家来说是一个挑战，对实业家来说是一个机遇。

有一些想法和决定要和你分享。

首先，当船到达中游时，它要么前进，要么后退。

在高起点创业两年多之后，阿里巴巴影业有能力进入一个新阶段。市场不需要另一个拥有巨大资源的“玩家”，而是一个真正的影视产业公司。我们应该把这个行业做大做强。

我们的目标不是成为传统意义上的影视公司。“非传统”属性决定了我们应该在现有行业规律的基础上进行模式创新的同时，拥有并不断提高能够充分应对行业变化的专业能力和组织形式。

第二，企业产品化和专业化企业形成。

这个行业是典型的三高分布，资本和人才高度密集，风险也很高。

基于这样的行业特点，我们必须更新组织形式和业务形式，更加坚决地实施，更加有效地推进，更加有力地保障。

我们将按照三条线来整理业务结构:前端业务团队、中间阶段产品团队和后台支持团队。这家公司全力以赴，前台、中层和后台办公室都已完全开放。

为保证业务团队的拓展能力，应建立强大的中后台运营支撑和保障体系，将前端学生的业务需求产品化，同时建立风险监控模型，平衡业务发展、产品标准化和风险管理，充分带动业务需求。

第三，合作精神，吸引人才。

我们应该学习并逐步实施符合行业特点的内部组织结构，力争在现有上市公司管理结构下，成为内容行业的“高盛型组织”。业务运作更加扁平化，组织结构升级为业务伙伴的形式和心态，成为吸引人才的竞争平台。

在上市公司现有的管理结构下，我们将在内部实施类似“业务伙伴”形式的管理结构和激励机制，纵向开放个人提升渠道和激励渠道，横向建立自律和自我驱动的业务协作形式，将员工的资源和能力转化为平台资源和能力，构建具有足够张力的人才引进和培训渠道。

改变必须从我们自己开始。基于以上考虑，管理层提议并经董事会批准，我担任阿里巴巴影业集团的首席执行官。张强和张伟将被调到阿里巴巴影业集团的联席总裁，直接向我汇报。随着业务创新向前推进，组织创新向前推进，这将是我们组织形式和业务保障体系的重大创新！

在此，我也谨代表阿里巴巴影业集团董事会，感谢张强和张伟在之前的岗位上所提供的出色的专业服务，并期待他们在担任联席总裁的岗位上继续取得突破。

俞永福

阿里巴巴图片董事会主席