上海益民商业集团股份有限公司2015年度企业可持续发展报告

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心中有责，诚实待人，造福人民

创新引领、促进发展、促进共赢，成为具有影响力、竞争力和贡献的新控股集团

上海益民商业集团有限公司2015年企业可持续发展报告

关于这份报告

一、报告导言:

本报告是上海益民商业集团有限公司自2009年建立报告发布制度以来的连续第七年，真实反映了集团在2015年履行经济、环境和社会责任以及实施可持续发展战略的情况。

二.报告主题:

上海益民商业集团有限公司。

三.编译标准:

本报告参考了全球报告倡议(gri)的可持续发展报告指南(g4)和上海证券交易所发布的《上海证券交易所上市公司环境信息披露指南及编制指南》。

四.报告的范围:

履行集团总部、其子公司和部分股份公司在各利益相关方中的职责。

V.报告时间:

本报告的时间跨度为2015年1月1日至2015年12月31日。考虑到所披露信息的连续性和可比性，某些信息内容应酌情向前和向后扩展。

六.参考描述:

为便于撰写本报告，本报告中上海益民商业集团有限公司也称为“益民集团”、“集团”、“益民”或“我们”。

七、发布形式:

这份报告以印刷版和网络版出版。网上版本可从上海证券交易所和本集团网站(www.yimingroup)获取和下载。

公司演讲

亲爱的朋友们:

2015年，益民集团面对严峻的经济形势和激烈的市场竞争，抓住市场周边发展机遇，注重产品升级和扩张，寻求“四new"/きだ124240/around”跨境资源开发，寻求围绕平台优势组合引领发展，通过主营业务升级、跨境发展、搭建平台、资本运营和品牌运营进一步提升商业连锁。全年，集团创造社会贡献总值7.372亿元，实现社会贡献每股0.699元。

主要经济指标持续增长，经济效益逐步提高。2015年，集团整体经济仍保持健康稳定发展。在注重经济发展质量的前提下，总收入31.51亿元，同比增长0.90%；净利润1.93亿元，同比增长6.26%，经济效益继续提高。

迎接市场挑战，不断提升商业连锁发展的核心竞争力。深入打造古晋集团行业龙头企业:优化调整网络布局，全面拓展电子商务业务，创新产品设计理念，提升品牌市场影响力，整合社会品牌资源，提升内部管理水平。全力支持天宝龙凤公司特色转型:加快产品创新，丰富产品体系，调整连锁网点，加强新媒体营销，开展对外合作。加快推进星光摄影文化高地:嫁接外部资源，为品牌发展注入活力，举办各种摄影文化活动，强化功能区服务，不断扩大品牌社会知名度。

抓住商业结构调整机遇，加大引进名牌力度。结合淮海路商业转型的总体规划，探索招商引资的新思路、新模式和新方法，引进了我做、金百莉、凯兰、陆心源、g-shock等知名品牌，提升了淮海路商业区的品质。

拓展互联网商务和服务，扩大和加强准金融业务。集团以“互联网+”为理念，大力发展电子商务，重振主要品牌。2015年，集团电子商务总销售额达到1.64亿元，同比增长8.10%。本集团子公司东方典当公司发起成立“全国典当发展联盟”，创新打造首个“全国典当互联网+联盟”在线平台，形成行业首个典当质押融资标准认证体系。

积极开展跨境多元化合作，科学选择股权投资项目。有效推进“德通益民消费产业基金”和“科益达股权投资基金”投资项目的筛选和运作。参与的“丁咚基金”投资的股权项目成功在新三板市场上市，分享了经济转型和新兴产业的快速增长；依托上海自贸区的政策优势和制度创新，成立“上海益民国际投资控股发展有限公司”和“益民国际投资(香港)有限公司”，作为集团对外投资平台，推动企业国际化战略发展。

有效盘活现有资源，开发企业新的经济增长点。全面翻新和升级金晨酒店，打造新的精品酒店；启动伊敏电子商务公司运营，关注有市场潜力的老字号企业发展，重点推广“尚上”品牌，并布局精品采购等平台，促进品牌资源有效升级；处置低效资产，降低运营风险，提高整体资产回报；根据区域产业发展定位，推进莘庄工厂总体规划和发展。

加强企业内部管理，注重提高发展水平。按照“三大一大”的原则，不断提高内部控制管理水平，加强后续监管；制定“五条禁令”，落实项目诚信自律承诺制度；完善项目的层级决策机制，促进新设公司的规范化运作；大力实施“人才强企”战略，按照“四批”人才发展规划打造“导师班”，修订完善《员工手册》，强化企业文化。制定和实施“党政同责、一岗两责”的原则，确保安全生产零事故、零伤亡。

2016年，集团将结合新的五年发展战略和年度重点工作项目，进一步提升主营业务、跨境发展、搭建平台、资本运营和品牌运营，坚持创新驱动和多元化合作，提升主营业务能力，努力突破发展瓶颈，更好地推进集团创新转型，在发展中关注业务活动对经济、环境和社会的影响，与各利益相关方保持良好沟通，与各方共同打造有影响力和影响力的企业

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关于我们

1.集团概况

上海益民商业集团有限公司于1993年9月经上海市人民政府财政贸易办公室批准，由上海益民百货公司(卢湾区国有大中型商业企业)改制为上海益民百货有限公司。公司股份于1994年2月4日在上海证券交易所上市，并于2007年10月和2010年11月变更为上海益民商业集团有限公司，股票代码为600824。

集团上市20多年来，积极实施战略转型，以改革创新精神探索品牌管理、资产管理、资本管理有机结合的跨越式发展道路，实现了企业的快速成长。主营业务已从单一的传统百货零售企业发展成为以商业连锁和商业地产管理为核心，典当业、创新投资基金、酒店业、工业投资等优势明显、相互促进为一体的综合性商业集团企业。

2015年，面对严峻的经济形势和激烈的市场竞争，益民集团紧紧围绕可持续发展战略，通过提升主营业务、跨境发展、搭建平台、资本运营和品牌运营，推进集团化、品牌化、多元化和国际化，全面加快投资控股集团建设，进一步推进商业连锁、商业地产运营、互联网商务服务和股权投资四大业务板块。

2.规模性能

2015年，面对严峻的经济形势和激烈的市场竞争，集团整体经济仍保持健康快速发展；通过推动商业连锁、商业地产运营、互联网商务和服务、股权投资四大板块的运营，集团经营业绩稳步增长。

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集团努力实现“分享益民发展成果”的承诺。2015年，本集团实施了2014年利润分配方案，即每10股派发现金股利0.63元(含税)，每10股派发2股红股，利润总额为231，007，600元。

为回报投资者对本集团发展的支持，分享本集团改革创新成果，本集团制定了2015年利润分配方案，每10股派发现金股利0.55元(含税)，利润总额5797.15万元(分配方案以股东大会表决公告为准)。

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3.组织结构

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可持续发展管理

1.伊敏可持续发展观的升华

以利益相关者“七大关系”发展为主线，提出了七大发展主题，包括:加强主营业务创新发展、项目合作跨境发展、结构调整资源开发、价值引领共赢发展、操作可控的标准化发展、人才集聚平台发展和社会环境和谐发展。

目前，集团已连续七年发布《企业社会责任报告/可持续发展报告》，取得了良好的社会经济效益和投资机构的积极评价。2015年，集团《2014年企业可持续发展报告》在由《世界贸易组织经济指南》杂志、中德政府合作机构、中国可持续发展工商理事会和瑞典驻华大使馆联合主办的第八届中国企业社会责任报告国际研讨会上荣获“金蜜蜂2015年度优秀企业社会责任报告榜”成长型企业奖。

2.筛选可持续发展的关键问题

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3.可持续发展概念的框架模型

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社会责任贡献价值的计量

为更好地向公众披露本集团的社会贡献，本集团采用每股社会贡献价值的概念，即在本集团为股东创造的每股基本收益的基础上，增加本集团为其他利益相关者创造的价值，如本年度为国家创造的税收、支付给员工的工资、支付给银行等债权人的贷款利息以及本集团的外部捐赠，并扣除环境污染造成的其他社会成本。

遵循以下公式:

每股社会贡献价值=总社会贡献价值/股份总数

=(净利润+净利息支出+员工薪酬+已缴税款+捐赠金额+计算的环境成本-未计算的成本)/总份额

其中，计算的环境成本为节能、建筑维护和装修费用(环保)的专项投资资金。于二零一五年，本集团并无任何潜在环境不良事件，因此未经审核成本为零。

根据上述公式，本集团2015年社会贡献总值为7.372亿元，每股社会贡献值为0.699元。

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1.加强主营业务的创新和发展

◆开展创意营销，扩大品牌市场影响力

◆大力引进品牌，探索多元化和混业发展

◆增加R&D投资，不断向市场推出新产品

◆拓展网上业务，创新互联网业务模式

◆创新的商业模式，激发老式市场的活力

古代和现代

通过研究客户心理，我们不断引入新的营销方法，灵活选择和使用主流载体，利用sap-pos、新媒体和优惠活动，实现全方位、精准营销，强化品牌推广。加强与文化产业的合作，以电视剧植入的形式诠释品牌魅力。开展了14项大型专项营销活动，如“温暖三月的妇女节”、“七夕之恋”、“人民的月亮、红色和金色的秋天”。

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案例:传达时尚元素，展示品牌魅力

古晋集团受邀参加“2015中国国际针织博览会”。借着参展的机会，一方面充分展示具有东方色彩的古今产品，精心打造优雅时尚的品牌形象，提升古今品牌的魅力；另一方面，通过在展会上的交流和学习，我们可以了解每个品牌的信息，为紧跟时代潮流、创新产品类别、提升品牌形象打下坚实的基础。

天宝龙凤

2015年，天宝龙凤加快品牌形象升级，结合现代商业模式，实施时尚战略，塑造了“きだよ0/房与环境”的理念，有效传播了企业的经营理念。

紧密联系市场变化和客户需求，天宝龙凤推出了一系列营销互动活动，如情人节“天宝龙凤爱心邮局”、青少年珠宝展、微粉试拼面值、“会说话的首饰盒”进楼等。，吸引了众多年轻顾客的青睐，强化了天宝龙凤的时尚理念。

案例:天宝龙凤公司总部被列入首批海外旅客退税店铺

位于淮海中路585号的天宝龙凤总部，是上海首批享受指定退税政策的27家店铺之一，并率先对海外游客实施退税政策。

星光市

建立山谷体验中心，转变文化输出

星光A区6楼“35mm”山谷摄影生活体验厅开业，进行现场拍摄、暗房打印、工作分享、休闲交流、摄影培训、后期制作等常规活动。

“35mm”作为“星光摄影谷”品牌系统模块的线下体验点，成立了大型摄影俱乐部，开展了各种摄影展览和摄影培训课程，成为摄影文化、休闲娱乐的地标。

组织摄影文化活动，拓展品牌社会意识

星光摄影与上海摄影家协会合作，组织摄影家在日本、韩国、斯里兰卡、宁夏等地举办丰富多彩的摄影活动。

“2015星光文化季”拉开了车模和旗袍的序幕。活动包括微信互动、金蛋抽奖等，吸引了众多摄影师和顾客的参与，大大提高了星光的知名度。

2015年，益民集团在继承自身文化特色的同时，加大了资源整合力度，加强了与国际知名品牌的合作，借力增强自身实力，努力宣传自己的品牌理念，打造新的品牌形象。

古今

古晋与英威达纺织商务服务(上海)有限公司建立了合作关系，代理其授权莱卡塑身产品。

天宝龙凤

天宝龙凤成功获得上海巴扎时尚慈善之星设计的黄金首饰独家销售权。“芭莎慈善之星设计”是芭莎时装、芭莎慈善基金和荷兰艺术基金会设计的明星限量版珠宝，邀请了李易峰、佟丽娅、张靓颖、戚薇和刘萌萌五位当红明星。

星光市

继尼康、索尼、佳能等品牌体验店推出后，星光城于2015年在星光城推出卡西欧体验店、富士印象店、宾得特约维修店等品牌，提升了一站式摄影服务，提升了星光城的品牌形象。

丰富产品结构，引领时尚潮流

为满足市场需求，促进集团发展，集团下属企业加大在R&D的投资，把握市场需求，明确产品定位，充分利用资源和技术优势，不断提升新产品开发能力。

在新产品开发中，R&D部吸取市场、销售等一线部门的集体智慧，在分析客户和市场需求的基础上，把握大方向，不断丰富产品体系。

2015年，古晋以“提升品牌、丰富品类”为目标，提出了更符合时尚、新颖的主要品牌系列产品设计要求，推动形成多品牌、多品类组合的发展布局。

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案例:炫舞飞扬绚烂绽放——古今新产品订购交易会成功举办

2015年1月20日，主题为“炫舞、繁华、绽放”的2015新内衣订购交易会成功举行。益民集团、古晋集团董事长杨传华在会上致欢迎词，并提出了全面实施新五年战略的措施和机制。来自全国各地的500多名代理商、加盟商和新老代表参加了此次订购交易会。面对激烈的市场竞争，古今中外用智慧、梦想和创新，努力成为引领行业发展的标杆企业。

天宝龙凤一直在加速产品创新。2015年，它推出了三个系列:十二星座系列、“天鹅之吻”克拉钻戒和“会说话的盒子”，以及72岁的猴子系列，市场上共有16款新产品。天宝龙凤根据自身特点和企业文化，努力打造自己的传奇经典。

益民集团牢牢把握“互联网加”的理念，积极拓展网上业务，推动线上线下品牌的融合发展。在开始将益民电子商务公司作为自营平台运营的同时，还整合了京东、天猫等知名外部电子商务平台的资源，创新了“互联网加”商业零售业务。

古今电子商务销售额1.0648亿元

古晋品牌在天猫等九个知名电子商务平台上开设了旗舰店和“古晋微型商店”。整个网络平台销售额超过10648.01亿元，同比增长23.96%。

天宝龙凤电子商务销售额为5730万元

天宝龙凤对天猫旗舰店和京东店的主页进行了更新和修改，通过微信、网上购物、电视购物等各种新媒体渠道以及线下活动与粉丝互动，实现销售，提升品牌知名度。

东方典当“全国典当网络联盟”有52个在线平台合作单位

东方典当公司创新创建了第一个“全国典当网络联盟”在线平台；开发健宝应用，打造中国最具特色的二手奢侈品电子商务平台。

星光摄影网站的总页面浏览量为688万次

星光整合了网上购物中心、网上印刷和论坛，目前拥有75，664名会员。

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2015年，集团开始全面运营电子商务公司，为老字号企业开辟线上线下市场，为其发展注入新的活力。益民电子商务公司落户精品采购平台，其旗舰店“尚上家园”投入运营。开发采购了三大类234件“上尚”家纺产品，并在云通网城设立了“上尚”家纺产品展厅。

2015年，益民集团基本完成了广信数字结构的调整，促进了品牌资源的有效转移；金龙丝绸在保持自身产品特色的基础上，进一步明确产品定位，优化产品结构，努力自主开发品牌产品，突出产品特色亮点；淮海旧货和陕西旧货结合市场需求，创新商业模式，努力拓展渠道。

伊敏集团凭借其五大老字号企业，包括古代企业和现代企业，荣获“2015中国老字号品牌博览会”最佳展位奖。

2015年10月13日，集团与五家下属企业参加了首届中国百年老字号品牌联盟大会，集团董事长杨传华当选为中国百年老字号品牌联盟副董事长。

2.项目合作的跨境发展

◆创新项目理念，建立多元化合作

◆整合平台资源，优化股权投资

◆推进重点项目，提高运营质量

益民集团坚持“务实、关联、市场”的合作理念，围绕相关、多元化、市场化的项目进行合作，以提高集团投资效率，促进相关产业发展。

益民集团整合渠道，以现实、关联、市场的投资理念创新资源运营模式，围绕市场需求，在充分调研、可行性分析和决策的基础上，选择具有长期发展潜力的项目，以促进企业的可持续发展。

为防范和控制投资风险，集团建立了资金运作和项目投资风险控制机制，把握市场需求，优化投资项目，促进集团投资发展，控制投资风险，实现收益。

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2015年，益民集团把握政策导向，整合内外部资源，搭建多个投资平台，注重跨境多元化合作，科学优化股权投资项目。通过几个股权投资项目的成功运作，集团培育了新兴领域的潜在增长点，逐步实现了加快产业扩张和布局的目标，促进了公司的战略转型，促进了集团的国际化战略发展。

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案例:乐普四方成功在新三板上市

2015年6月15日，益民商业投资公司投资的丁咚基金投资的环保企业乐普四方(831988)正式在全国中小企业股份转让系统(简称“新三板”)上市，并成功登陆中国资本市场。通过M&A资金在新兴产业和节能环保领域的持续分配，集团逐步实现了主营业务转型，推动了集团的战略转型。

2015年，益民集团实施金晨酒店改造项目，启动益民电子商务公司运营，并参与投资白银交易中心，进一步提升集团运营质量。

打造金晨精品酒店

在集团的支持下，金晨酒店于2015年3月开始装修。改造项目旨在“升级硬件，管理优质产品，通过服务提高效率”，努力打造集优雅与时尚于一体的特色高品质酒店。

通过硬件改造、服务质量提升和服务项目创新，新金晨酒店的设施和环境得到了极大改善，完全适应了市场发展和客户需求，酒店的运营质量进一步提高。

电子商务公司

上海益民电子商务有限公司于2015年4月26日正式投入运营。以“品牌运营+渠道运营+平台运营”为主要发展战略，为振兴集团旗下的老牌企业搭建了一个在线平台。

白银国际贸易中心

集团子公司天宝龙凤参与了上海华通铂银交易市场和中国银业集团在中国(上海)自由贸易区建立的首个白银现货交易平台上海华通白银国际交易中心。该中心进一步整合国内白银产销资源，疏通和拓宽国内白银供需企业的进出口渠道，提供高效的交易渠道，为国内企业参与全球白银贸易提供便捷的渠道和优质完善的服务。

3.结构调整的资源开发

◆调整现有商业布局，推进品牌运营

◆改善和优化产品结构，准确定位市场方向

在日益严峻的市场环境下，益民集团积极求变，调整商圈结构，优化网络布局，创新产品结构，实现公司商业资源的有效整合，促进集团的可持续发展。

优化网点布局，增强市场辐射力

古晋集团确立了“加大全国销售网点优化调整力度，完善以效益为中心的市场运作体系，推动全国市场各级经营管理取得实效”的战略目标。通过梳理、优化和整合，公司关闭了一些无望扭亏、布局不合理和调整搬迁的门店，同时选择开设新的合适门店，确保了门店效率和质量的提高。

天宝龙凤注重提高单店盈利能力，定期开展店铺巡查，加强对商品陈列、销售技巧、服务质量和门店日常管理的监督和指导。在扩大直营网点的过程中，公司慎重决策，调整优化了网点布局，适应了市场变化。

古代和现代

全国共有1453家营销网点

其中，764家附属网点

天宝龙凤

有54个全国性营销渠道

其中，有33家特许经营网点

调整商圈结构，增强市场竞争力

租金收入2.4314亿元

益民集团结合淮海路商业结构的调整和布局要求，积极创新投资模式，成功推进柳林大厦一、三层裙楼及淮海路沿线商铺的投资和租赁，并引进了i do、kellan、Kimberly、卢新源、g-shock等知名品牌。

以“引领时尚、与家人共享、品味生活、创造经典”为产品定位，进一步完善古今花卉、古今龙三大系列产品，打造“古今电子家居”的生活理念。

天宝龙凤定义了包魅力、包快乐、包品味、包锡澄、包动力五大类的发展思路，并定义了形象模式、经典模式和销售模式的分类。