构建工业机器人“生态圈”

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徐砺金

虽然Eft现在在中国有点领先，但我清楚地看到，与四大国际大家族相比仍有一定差距。这种差距是存在的，所以我们不应该忽视它的存在，而应该直接面对它并努力解决它。

九年前，我们只是奇瑞汽车设备部下属的设备制造部门，员工不到10人。漫长的九年就像机器人产业发展过程中的一眨眼。不可否认，中国的机器人产业现在已经取得了很大的进步，我不能忘记九年前，作为奇瑞汽车装备部的负责人，我经常因为机器人故障而突然罢工，导致“吃瓜吃鱼”。当时，国内企业使用的机器人几乎都依赖进口，技术受制于人，导致生产线疲于应付机器人罢工。这迫使我们有了开发自己的机器人的想法。

与四大家族相比，中国机器人制造商在所谓的“四小家族”圈子里也诞生了几家企业。作为其中之一，Eft从奇瑞汽车公司开始应用。长期以来，通过企业改制、生产、学习和研究等。独立培养技术、兼并收购、合资引进海外技术等战略手段，现在他们对自己有了清晰的认识。要成为世界级的机器人企业，我们必须首先开放机器人产业链的上、中、下游，包围Eft。

买买买的初衷

我们从零开始，现在我们有许多技术研究机构，年产数千台的生产线，以及国内外各领域的下游客户。在外人看来，一切都是无限美好的，但我的神经从未放松过。起初，我们走上R&D之路，生产机器人身体只是为了“争口气”，但现在我们没有忘记这个初衷。因为如果你想在机器人行业有所成就，你必须打开产业价值链。工业价值链由关键组件、本体、集成应用程序和最终用户组成。

关键部件的成本约占整个机器人生命周期成本的一半，但中国正处于关键部件技术缺失的两难境地。刚成立几年或几年的国内企业，要赶上拥有数百年技术积累的外国企业，不是一蹴而就的。

我们选择两种平行的方式，一种是自我修养，另一种是资本运作。

在自我修养方面，在前期，借助与国外品牌的合作和与高校的深入合作，我们购买了知识产权，并扎实地改造了机器人技术。站在产业发展的高度，我们不断引进国内外领先的机器人技术人才，技术推动公司发展。目前，我公司拥有员工450多人，其中包括150多名R&D技术人员和100多名外国人。我们在R&D的投资每年都超过2000万元。蔡院士的工作站、省工程技术研究中心和省企业技术中心相继成立。与哈尔滨工业大学和安徽工程大学合作，分别成立了哈特和安普机器人产业技术研究所，它们是独立的法人。两年来，企业申请专利80多项，获得国家科技进步奖二等奖，承担工业和信息化部国家重大科技项目2项，科技部“863”计划项目4项，参与机器人行业3项国家标准的制定。目前，公司是中国机器人产业创新联盟和产业联盟的发起者和副主席。

另一种方式是通过收购、资本合作或战略联盟培育一批核心部件，从而提高家用机器人的整体性能，有效降低使用成本。

我们最近在海外收购方面也取得了可观的收益。继2014年11月在意大利收购cma之后，今年3月8日，我们正式收购了意大利的evolut，并计划建立欧洲智能喷涂和智能工业应用R&D中心。这两项收购都以技术为导向，并有明确的战略支持。总的来说，在机器人产业快速发展，特别是跨国融合的今天，国产机器人必须通过跨越式发展来满足中国产业升级背后强大的机器人需求。这使得Eft能够覆盖喷涂和高端金属加工等应用。

我们的考虑是，evolut的技术特点主要是机器人在一般工业领域，特别是在金属加工领域的高灵活性的智能应用，积累了大量的工艺经验和解决方案，技术基础非常符合工业4.0的发展。

因此，evolut未来的技术发展方向主要有两个方面:一是基于行业4.0，面向特定行业，集成机器人智能操作技术，加强物联网智能传感和数据采集技术，为客户提供完整的智能车间解决方案。第二方面，基于多个行业的大量机器人应用过程经验，按照特定的规则编码形成过程专家系统，为Eft启动的下一代智能操作机器人平台的开发提供原始过程数据积累。

鉴于abb机器人的许多功能最初是由evolut提出的，并由evo-lut测试和完善。Evolut还可以指导Eft机器人的功能和研发方向，利用evolut现有的技术能力在中国进行有效的业务开发。

生态圈逻辑

除了海外并购，我们还注重国内上游部分、中游本体和集成以及下游终端客户的生态系统建设。我们的目标是成长为智能制造整体解决方案提供商。前终端用户美的集团最近被Eft介绍为第三大股东，该公司也在考虑之中。

我们可以看到，在过去，公司更多地应用于汽车行业或自动化水平高、流程相对成熟稳定的行业，但现在，由于劳动力成本上升、人口结构变化、制造业升级等诸多因素。，机器人迅速渗透到一般工业领域。

据相关机构预测，中国白色家电制造业对机器人及自动化设备的需求为3万~ 5万台，主要工位为搬运、取料、包装、码垛和焊接等。机器人及成套系统的市场规模为500-800亿元。格力电器最近宣布，将在格力工厂投资50亿元进行机器人应用和自动化改造，并在适当的时候进入机器人行业。

规模达1000亿元的家电企业美的集团的参股，可以为我们提供广阔的应用市场，为我们积累工业制造的信息数据，为Eft未来成长为智能制造的整体解决方案创造条件。

芜湖滨江智能设备产业发展有限公司成立于2013年，注资8000万元，承担产业规划、投融资平台等多项功能，为我们的机器人“生态圈”提供资金支持。近年来，安徽省芜湖市聚集了一批在工业机器人领域具有创新性的整机和关键零部件企业，如Eft。这取决于国家和地方政府对产业集聚的支持政策。

一个企业的发展战略与其先天基因密切相关，我们可以采取多种方式更加开放地构建机器人生态系统，这也是我们先天基因注定的。

回顾Eft的快速增长轨迹，它离不开这一时期的制度创新和母公司市场不断应用的试错法。

通过混合所有制，核心骨干分享公司发展成果，承担经营风险，充分调动核心员工的积极性。在瞬息万变的行业发展中，Efte人始终保持着对市场的高度敏感性，并抓住机会发展壮大。

Eft是母公司市场中唯一一家通过大规模工业应用成长起来的机器人公司，在Eft早期的应用试错和产品迭代中扮演着重要角色。Eft公司的名称取自英语单词“ef-fort”，但不同的是，该公司的英文名称中缺少一个“F”作为“fort”，这意味着永不满足和永不结束。

2007年8月，Eft公司正式成立，同年年底，哈尔滨工业大学与Eft公司正式签署战略合作协议。转折点发生在2009年。经过反复调试和改进，Eft制造的第一台机器人在奇瑞投入试运行，其精度和稳定性与进口机器人相当。早在2011年，Eft就首次实现了家用工业机器人在汽车生产线上的应用，这是其他家用机器人在发展初期所没有的优势。

2012年，Efte走向外部市场，迅速渗透到一般行业，准确分析和把握陶瓷、喷涂、酿酒、金属加工等细分领域的需求。，并与合作伙伴一起开发了非常适合工业应用的解决方案。中国研制的首个165公斤重的机器人进入了中国企业的创新记录，并获得了2012年中国国际工业博览会银奖。

在过去的2014年和2015年，我们在自有品牌工业机器人的销量上排名第一，集团2016财年的收入预计为5.6亿元。力争到2020年实现年产1万台工业机器人、销售收入50亿元，努力打造“世界领先、国内一流”的R&D机器人及生产基地。

在奇瑞汽车的大规模工业应用中，Eft在支持机器人的理解和应用积累方面发挥着关键作用。随着细分市场的准确发展和中国制造业升级的历史机遇，Eft已被推至中国领先机器人制造商之一的位置。然而，从整个行业趋势来看，Eft的发展才刚刚开始。

在我看来，人机合作和智能是机器人未来发展的两个重要方向。

从目前的工业需求来看，由于视觉和传感器等技术的成熟和应用，更多的智能设备将在工业领域发挥越来越重要的作用。在未来深化工业应用的基础上，Eft将在工业云智能机器人方面取得突破，成立欧洲智能喷涂和智能工业应用R&D中心，并在美国成立人工智能R&D团队。这些布局与机器人行业的发展趋势高度一致。从未来中国产业升级的角度来看，有必要拥有一批像Eft这样的智能设备以及与智能制造相关的软硬件制造商来推动制造业升级。

(记者冯庆炎采访)