童文红： 游刃于霸道快递大佬之间的女人

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童:一个在霸道的快递之间游走的女人

引导阅读

据记者介绍，新秀网成立还不到三年，其估值接近1000亿元。童星背后神秘的领袖的故事是什么？快递老板对她有什么印象？

我们的记者高江红从北京和杭州报道

“我们正在启动第二轮融资，进展非常顺利，很快就会结束。”聊天结束后不久，新秀网首席执行官童主动向《21世纪经济报道》记者透露了一份材料。

童弘文没有透露更多有关本轮融资的细节，因为它仍处于保密阶段。记者还发现，本轮融资规模超过100亿元，融资方主要是机构投资者。目前，菜鸟网的估值据说接近1000亿元。“估值并不反映我们的价值，”弘文告诉记者。考虑到随后的融资行动，这轮融资不应被高估。

无论估值是否超过1000亿元，新秀网络一直被视为一个奇迹。我们应该知道，就连快递行业最炙手可热的公司——SF Express也在筹备上市，它经历了23年的发展，近40万名员工辛勤工作。相应地，新秀网络成立不到三年，只有1200多名员工。

小米科技董事长雷军是最后一个在短期内创造出估值为1000亿元的神话的人，而估值为1000亿元的新兴估值企业菜鸟网的掌舵人是一位女性，而“刚毅而有力”则是业界的一致评价。与雷军不同，童很少为外界所知，他的新秀网络平台也很少为公众所知。

简单来说，菜鸟网是阿里巴巴旗下的一个大数据物流合作平台，成立于2013年5月。菜鸟网络的目标是建立一个数据驱动的社会物流协作平台公司，它像水和空天然气一样，成为中国商业的基础设施之一。

中国物流学会特约研究员杨大庆说，菜鸟就像庙会，邀请所有的大神来烧香，所有的大神也在寻找利益的结合点和平衡点。因此，庙会主神的包容性和人格魅力更为重要，有利于资源整合和生态链协议的达成。

童扮演这个神的角色。在快递和物流行业的所有男性老板中，这位女性掌舵人如何在他们中间导航？如何从一个门外汉走到一个被快递员崇拜的角色？

创业秘诀

“一个门外汉能做他现在做的事，这是令人钦佩的。”中国快递咨询网首席顾问徐勇表示，物流业有其特殊性和专业性。童以前从未接触过快递和物流行业，对快递行业的多网融合和协同发展也少有清晰的认识。

在接手新秀网络项目之前，童在阿里工作了13年，担任过阿里巴巴集团的客户服务、行政、人力资源等部门的管理工作，直至成为阿里首批27名合作伙伴之一。阿里公园(Ali Park)位于西溪国家湿地公园，由童建造，他在接手新秀之前负责阿里巴巴集团的房屋所有权。

或许是因为这种处理土地的经验，马云在规划建设物流业务时，就认为物流设施一定需要土地，而童是当时第一个考虑的人选。佟告诉记者，早在2010年，马云就第一次向他提到自己想做物流，但当时对物流一无所知，也不感兴趣。"在我看来，物流是由一群吸烟的人完成的."童承认他一开始有些矛盾。

在2012年9月的互联网商务会议上，马云下定决心要做物流，而童也逐渐退出阿里巴巴集团的原有业务，着手打造菜鸟网的团队和业务架构。

2013年5月，菜鸟网在深圳成立，股东包括阿里巴巴集团、银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰快递、三东一达，注册资本50亿元。当时，马云辞去阿里巴巴集团首席执行官一职，成为菜鸟网络科技有限公司董事长，银泰集团董事长沈国军成为菜鸟网络第一任首席执行官。从那以后，ceo的角色发生了变化，但童实际上已经以coo的角色掌握了菜鸟的发展，直到2015年3月他被提升为菜鸟网ceo。

入行后很长一段时间，菜鸟网和通一样，都在为找一个合适的职位而发愁。它的大多数创业团队来自阿里，都是像童这样的业余选手。童回忆说，在新秀成立后的一年里，各种问题如新秀应该是什么样的公司等。，使得菜鸟的内部争论和意见难以达成一致，甚至导致一些初创企业高管离职。

当时，新成立的新秀网络很少在报纸上报道，但偶尔的征地行动震惊了市场。天津、武汉、广州等地频繁预留数百亩土地，这让外界无法理解菜鸟想干什么。这位新人与快递公司的关系也微妙地紧张起来，各方对他“接受命令做王子”越来越怀疑。

2013年5月至2014年6月，童度过了职业生涯中最焦虑的磨合阶段。她不喜欢物流，但坚持这样做纯粹是出于责任，因为物流对阿里巴巴集团的未来非常重要。2014年6月，在与时任亚马逊物流主管的林菀交谈后，后者支持菜鸟网建立世界上第一个物流仓储和配送网络，并愿意从美国辞职返回中国帮助菜鸟实现梦想。自以来，越来越多的物流专业人士加入新秀行列，童开始借助专业人士勾勒菜鸟网的发展轨迹。

走出磨合阶段后，从2014年下半年开始，童开始尝到做物流的快乐。“在这件事上有很多事情可以做，其中很有意思。当然，你发现得越多，难度就越大，但挑战是有趣的。”

最佳选择

有了明确的战略方向和发展路径，新秀网络的变化令人惊讶。通过与合作伙伴的共同努力和大数据的应用，菜鸟网建立了一个大数据物流的全网链接，延伸到全球，深入到国内农村地区，包括干线到终端。

菜鸟网络连接了快递公司、仓储配送服务提供商、固特异、苏宁物流、落地配送公司等。超过70%的快递包裹、数千家国内外物流仓储公司以及170万物流配送人员都在菜鸟数据平台上运营。

三年前，很多人很难想象这个平台上会有大约18万个物流快递网点，其中一半可以被实时监控。即使在过去难以送货的中国2800个区县，现在也有50万个村庄可以送货到农村。

在菜鸟的协调下，跨境电子商务物流合作伙伴的数量已经达到49家，包括燕文、四方快递、新加波、英国邮政、中通、童渊、ems等。其物流覆盖能力可达全球224个国家和地区，从那以后，中国人真的在世界各地购物。

对于消费者来说，不仅要方便网上购物，还要在网上购物的后续服务中有良好的体验。在新秀大数据产品的推动下，2015年4000万国内快递的平均老化时间缩短了半个工作日，相当于中国人每天节省1.6亿小时。

对于快递公司来说，新秀网络平台的服务功能正在逐步体现。菜鸟网推出的物流云、四级地址数据库、电子脸谱、菜鸟鹰眼等产品均满足快递公司的需求，受到快递公司的广泛欢迎。例如，目前电子面板的普及率已经超过60%；菜鸟电子鹰眼的使用也让快递公司的总部知道了加班异常零件的状况。据报道，童渊运营4个月后，“加班异常件”的比例下降了30%。

在每一项业务的推广背后，童都曾多次与多家快递公司的老板和其他合作伙伴进行沟通和谈判。在众多快递员眼中，童是一个自信、刚毅、霸道的女人。有时候，她的沟通风格甚至很强，一开始不是每个人都能接受的。毕竟快递行业的老板大多是草根出身，他们的行为方式也很霸道。但随着时间的推移，人们发现童其实很简单，目的简洁，说话直接，所以这种人在交往时并不累。

全丰快递副总裁刘伟认为，菜鸟们坚持规则和标准，希望严格按照自己的标准建立平台规范。童的力量还在于他在规则上的力量，而不是针对个人或公司。中通快递副总裁倪根燕也表达了类似的观点。

杨大庆与童进行了两次深度交谈。“我觉得她做事不急于求成，有一定的实力，待人接物灵活多变，对防守有清晰的把握。对于新手来说，在一个分散的市场中，联恒是整合的，并尝试国际化发展。这样的舵是非常罕见的。”

在它看来，在缺乏工业文化的分散的物流市场中，它越软、越包容，就越容易聚集人们的资源，形成共识。因此，杨大庆认为，菜鸟应该追求一个包容性的掌舵，整合资源，实现生态链协议。从这个角度来看，童的柔软和坚定，以及他做事情的决心和决心，可以给每个人一个方向，一个目标和一种存在的感觉，他是一个合适的新秀ceo候选人。

童弘文似乎很有信心，他是这个职位的最佳人选，并承认马云永远不应该考虑第二个人。或许，在马云看来，物流的硬骨头应该用女人的柔软来打破。

(编辑:张伟贤，如有任何意见或建议，请联系:张伟贤@ 21京基)