科达股份今年将深耕“营销云”

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记者滕飞编辑孙芳

在过去两年的两轮并购中，有八家公司进入了这一行列，科达股份(600986，咨询股)不仅完成了从传统房地产企业向互联网领域的转型，还在数字营销领域占据了领先地位。该公司首席执行官褚李明日前在接受《上海证券报》独家采访时表示，营销云模式将在2018年得到深入培育。即使并购再次启动，目标也将聚焦于优秀的技术产品和团队，而不是简单的绩效叠加。

所谓营销云是指各种营销技术工具的集合，可以实现全渠道、全生命周期的营销管理，帮助客户提高广告效果，提高数字营销的精准性。科达股份表示，未来，公司将利用科达营销云建立数据壁垒，构建科达dmp(数据管理平台)，整合自身数据，构建生态，与主流媒体共享数据。该公司还将使用营销云来增强媒体属性，扩大流量门户，并获得第一手数据。

楚李明告诉记者，科达营销云预计将在5月中旬和下旬成型。公司计划以adx广告平台为主要切入点，整合应用流量，实现dmp\adx等营销云工具的开放。根据国内企业的营销需求，公司希望通过“内生+延伸”来构建技术产品矩阵，实现营销云下企业数字化营销的整体解决方案。

此外，科达股份还在区块链领域进行了产业布局。公司已联合发起成立“科达木链产业基金”，并计划投资2000万元设立子公司科达中联。公司还与多家企业签署了《块状产业链联盟战略合作框架协议》，并计划成立区块链研究联盟，共同发起成立10亿元规模的区块链产业基金。

经过两年对八家公司的收购，科达股份在转型的快车道上驰骋。目前，该公司的数字营销生态系统已经建立，但市场上不乏对该公司是否会收购黑天鹅的担忧。

“商誉减值的风险会很大吗？在3年的业绩期满后，目标公司的原始股东和高管们会重新开始吗？”对于这些问题，楚李明认为，优秀广告公司的成长伴随着延伸并购，而商誉对于跨越式发展来说既是风险又是机遇。为了规避上述风险，科达股份并购后，每年都会进行严格的商誉减值测试。科达还通过限制性股票激励计划来激励子公司的核心员工，使他们的利益与上市公司的利益相一致，从而最大限度地避免了博彩期到期后离开公司的风险。

在协同整合中，科达公司不仅任命子公司原有的核心人员为新的总经理，还要求子公司保持一定的业务增长率，并在集团层面进行统一的媒体采购和销售管理，以加强诚信。

多管齐下的方法不仅可以预防和控制风险，还可以释放绩效增长的驱动力。根据2017年年报，前期被科达公司收购的数字营销领域的8家子公司超过了其年度业绩承诺。其中，包括百富勤银行在内的五家子公司连续三年超额完成业绩承诺。根据2017年财务报告，数字营销业务作为科达股份的主营业务，实现收入81.28亿元，增长70.12%，占公司总收入的86%。