“满广志：新闻化部队的开路先锋”

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凯旋！

坦克走到一个城市的尽头，远远地，师部门口的大“凯旋”两个字在暮色中闪闪发光。 塞外大沙漠激烈演习的报纸早就飞回来了。 部荣归的是坦克队的年轻指挥家、陆军38集团军的某机步团长满广志。

40岁的满广志是全军优秀的指挥官、爱军精武标准兵，精通新闻化，精通外军，精通联合作战。 曾经参加过我军第一个新闻化装甲合成营的考试，第一个新闻化装甲团的考试，第一个新闻化机步师的考试，被誉为我军新闻化建设的“开放先锋”。

"我想成为率领军队打仗的指挥家. "

“我要提醒世界一句话

从我们这一代开始

中国不再给予任何国家的军人

提供创造荣誉建立功绩的机会！ ”。

满志告诉记者，这是他特别喜欢的诗。

满志出生于山东临沂革命老区，在红色环境的熏陶和长辈的影响下，他从小就崇拜英雄，立志成为带兵打仗的军人。

1992年，满广志参加了高考，他多次梦见自己，以优异的成绩考上了国防科学技术大学。 到了国防科学技术大学的第二天，满广志知道自己选择的专业属于纯粹的技术范畴，不能带着梦中的兵指挥8根竿子，退学复试的想法震惊了团队干部。 队长鼓励他考研，说考研还有机会去向往的部队一线。 四年后，他考上了军事科学院国际战术专业的硕士研究生。 研究生毕业分配时，他向院党委提交了在基层部队工作的申请书。

如果有人劝你三思而后行，满广志的倔强就会高涨，说“我想成为带兵打仗的指挥家”。

1999年7月，接到报章命令，满广志就职于北京军区的某装甲团。 年3月，经过参谋、小队长、中队长、大队长、师团参谋长、师团参谋长、师团训练课长等9个岗位，满广志被上级党委任命为某机械步团长。

满广志知道他的指挥水平离自己和部队的目标还有很长的路要走，极其困难的新闻化变革，在不远的正面等待着他和他的部队。

“敌人和机会都存在问题”

和满广志交流，记者强烈感受到的是脑子里充满“问题意识”的军人。 满志给自己定位为“发现问题，消灭问题”。

满志把问题看作敌人，也看作机会。 发现问题也不放过，抓住问题也不放手，处理问题也不退缩。 满志利用一切机会转变部队的习性思考和历来流传的方法，引起部队学习新闻化作战知识的热潮，指导新闻化建设理论，组织12种不恰当的观念，解放思想的大讨论，为所有官兵突破纽带，

新闻是战力！ 数据管理站、互联网管理站和信息维修室是新闻化部队的“中枢神经”。 满志在党委上说:“现代战争没有信息就没有决心，没有数据就没有决定，没有通信就没有指挥。 这些岗位要坚强！ ”。

经过锣鼓般的建设和训练，“两站一室”在迄今为止的重大训练活动中发挥了重要意义。 “军事指挥的问题意识不是围绕眉毛胡子，而是围绕战斗谋求进取”正因为在头脑中收紧了战争的琴弦，满广志在暴露问题时才能坦率地面对，在处理问题时引出要害。

"没有英雄的勇气，就不能打败强敌. "

一位西方军事家说“最大的胆量是最大的智慧”。 广志在训练、求战、解决难题方面可以说是“大胆无畏”。

共同作战训练，难题堆积如山。 特别是在装备连通性能不充分的情况下，如何增强直升机和坦克的协同作战能力，对老板来说是个难题。 害怕训练事故，以前直升机飞得很高或者离坦克很远。

在实兵演习之前，满广志提出的协同方案要求直升机在坦克上超低空飞行。 方案1，陆航指挥表示反对，认为坦克扔甲弹飞行的机箱有可能击中直升机。 部队官兵也担心直升机一落弹就会伤害自己。

经过精心的计算，满广志力排除了众议。 “没有英雄的勇气，就不能打败强敌？ 训练场承担更多风险，打赢仗就要多加保险。 ”。

陆地空将开始联合训练。 上午10点，晴天空万里，平时狂风大作的演习地区意外没有刮风。 在某高地指挥所的满广志盯着战斗态势图，陆空共同最害怕这种天气，坦克冲撞带发出的烟尘挡住了飞行员的视线，容易引起误伤等。

但是，根据满广志的协同方案，这次演习不仅开辟了超低空协同的先河，还取得了大量的实战数据。

年7月，满广志率先提出了新型坦克在高速机动条件下正向、侧方、反向射击等训练法战法。 由于危险性极大，很多人提出了反对意见。 广志不输，从自行车到分队、营地规模，都自己实地训练。 到年底，所有项目都取得了预期的效果。

年9月，他主导的“随域破坏”新战法，作为北京军区推荐课参加了全军战法创新游行。 看到这一成果的军事委员会首长称赞说，这次演习发挥了新闻化部队“耳聪目明，胳膊长拳硬”的特点，看到了新闻化部队新质量的作战能力！ (资料来源:人民日报记者冯春梅)

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