““电梯吃人”背后的“海因法则”之问”

本篇文章620字，读完约2分钟

濮阳信息港南京7月30日电(记者夏鹏)荆州发生的电梯“食人”事故调查报告已经形成，电梯制造商及相关事宜百货公司被认定为第一负责人。 其中，该电梯制造商存在盖板结构设计不合理、三个盖板尺寸与图纸不一致、出厂产品零件质量不严格等问题。

该电梯制造商通报了相关电梯的型号，承担相应的责任，实行整改措施，对已经销售的同类电梯进行安全性自我检查，约定有危险的话立即更换零件。

但是，活着的生命被电梯无情地吞噬，之后的检查修复总是太晚了。

正是拥有专业资质和荣誉的这个电梯制造商，近年来屡次暴露在媒体中，在这个企业生产的电梯中出现了“自由落体”“突然坠落”等危险状况，据报道“吓到了乘客”。 这次发生了不幸的悲剧。 但是，看起来像一瞬间发生的事故，其背后存在因果连锁反应的逻辑链，这也印证了“海因法则”。

据统计推算，美国安全工程师海因里希建议，重大事故背后有29起轻度事故，有300种潜在风险。 不同类型的事故，上述比例关系不一定相同，但根据规则，发生大事故不是偶然的，以前的小事故没有得到充分重视，吸取教训，不能及时检查和修正，最终造成了大灾难

如果这个电梯制造商深刻反省每一次发生的“危险”，对生产制造的所有环节，具体地说，每一个盖子和零件都进行更严格的检查，更有责任感的话，也许不会发生这次悲惨的夺去人生命的事故。 但是如果没有的话。

对于迅速发展的中国电梯领域，这次事故也再次敲响警钟，提请所有公司注意，察觉到每次都有可能迅速发展成事故。