事必躬亲与甩手掌柜（人民论坛）

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当两位优秀的党委书记介绍自己的工作经验时，一位用了两个“好”:一是把握好方向，善于利用干部；有人用了两个“最”:挑最重的担子和啃最硬的骨头。两个人有不同的侧重点，但他们都诠释了做一个好的“班组长”的基本要求。党委书记要善于“监督”，这是毛泽东同志在《党委工作方法》中提出的第一个要求。“单位的关键是领导；队伍行不行，看前两位”。一个地区的发展水平和一个部门的治理能力主要取决于其领导班子，而“班长”的责任尤为重要，其作用是不可替代的。“干部，干部，做的是当头”。从团队建设到廉政建设，从员工激励到民生，都需要“一把手”集中注意力，留下一个勤劳的身影。任何工作都不能被忽视，任何领域的治理都不能缺失。然而，进一步追求真理可能是一种谬误。通过努力工作，一些“第一指挥”习惯了动手和越权，而西瓜和芝麻是必需的，眉毛和胡须被抓住。这样做“班长”，干部群众就叫“吃力不讨好”。早在一九五九年三月的郑州会议上，毛泽东同志就指出，各级党委书记不能只讲一面，“可以讲多面，但要抓重点，一次讲几个重点。”这是一个方法问题。如果这个方法不解决，每天都会是混乱的，这就是所谓的“没有信用和努力工作的官僚主义”。分不清轻重缓急，不知道如何把握重大事件，也不会“弹钢琴”。过于绝望的结果将不可避免地是平庸和事半功倍。反对“第一”并不是说你可以成为“甩手掌柜”，而是美其名曰“无为而治”。有些人不担任这个职位，他们害怕去项目时被人怀疑，他们害怕在进行改革时遇到麻烦。他们不关心应该管理的事情，但他们不负责，他们已经成为“宫廷傀儡”来保持理智。无论如何“掩饰”和“解释”，都无法掩盖这种行为的本质。如果你是一个“班长”，你应该敢于承担责任。如果你害怕承担责任，就不要做“班长”。当你是官员的时候浪费东西也是一种罪过。“。如果“最高领导人”睡在最好的位置上，就真的辜负了党的重托和人民群众的信任。”将军在路上，不是在追兔子。“一号”的主要职责是确定方向，把握重大事件，谋求大局。看，一根梁支撑不了一所房子。不管班长有多能干，他不可能完成所有的事情。关键是要充分发挥团队的力量，充分利用集体智慧。“第一”是一个好团队的领导者，不可能“抬头看路”或“低头拉车”；没有“运筹帷幄”，你做不到；没有“冲到前面”，你做不到；你不能“对着麦克风说话”，也不能“卷起你的裤子去球场”。关键是要善于抓大放小，同时要充分发挥领导作用，强调领导艺术。”《史记》记载:“子产郑，而民不能欺；儿子是单身父亲，人民不能容忍欺骗；西门宝统治，人民不敢欺负。“儿童生产依赖于实践和彻底的观察；晏子注重育人，选拔人才和能力；另一方面，《西门豹》以水利富民，以重典治乱。作为“最高领导人”，领导艺术和工作方式可以大相径庭，但我们必须区分权力内部和外部，做什么和不做什么。如果“最高领导者”定位正确，他肯定会成为领导团队高效运作的润滑剂，紧密团结的粘合剂，激发潜能的催化剂。