谈治理：不断完善事业部制

本篇文章948字，读完约2分钟

中国证券报:基金公司分立制度是近年来基金行业的热门话题。许多公司已经这样做了。安信基金现在的分业制效果如何？

刘琳琳:我们在2014年底完成了事业部制的设计，2015年开始实施。我们的事业部制是经过深思熟虑的，把每个事业部都看作是一个独立的企业(比如私募基金)，然后我们共享公募基金的品牌和资源来获得竞争优势。

由于基金公司传统上采用的是市场与投资分离的制度，这种分离的推进需要一个逐步的过渡。首先，我们必须尊重市场上所有业务部门的专业意见和利益。市场线业务部门和投资线业务部门都有明确的激励机制，在不影响各自业务的情况下，可以发挥各自的功能，然后各业务部门会自动演变，有些业务部门会演变成“全方位的业务部门”，即同时具有投资研究和营销职能的业务部门。

经过整整一年的试用期，我们取得了一定的成绩，如销售前台的积极性有了很大的提高，面对市场机遇的响应速度明显加快，业务规模和收入翻了一番，业绩本身就是事业部制价值的最好证明。

《中国证券报》:在分业经营的实施过程中，您是否遇到过不利的情况？

刘英玲:安信基金的业务划分机制在业内比较早。这个业务部门的想法在行业中是没有先例的，当我们实现它的时候，我们正在摸索前进。我们也遇到了一些需要改进的问题。例如，事业部制对员工素质要求较高，事业部领导的管理能力、业务骨干的综合素质、后台人员的协调能力都经受住了一定的考验。但考试本身也是员工成长的机会。经过一年的磨合，我们队的战斗力也有了明显的提高。

中国证券报:安信基金未来将如何完善其事业部制？

刘琳琳:落实事业部制是我们的既定方针，我们将坚定不移地落实和完善事业部制。

首先，我们将保持事业部制的核心框架和原则不变。我们将坚持“激励略高于同行”的原则，整体激励水平不会降低。一些企业还可能增加激励措施，以确保充分激发人才的积极性。

其次，在吸取去年经验的基础上，对部分参数进行了合理调整，确保实现“促进主营业务发展，打造核心竞争力”的目标，促进我国投资业绩和管理规模同步提升。

最后，加强人才队伍建设，确保与事业部机制要求相匹配。加强对现有队伍的培训，进一步提高管理能力和综合素质；与此同时，我们将继续通过竞争激励机制，从行业中引进高素质、高精尖的专业人才，实现“一流人才、一流机制”的设计初衷。