“收购2年后 拉夏贝尔失去旗下法国企业品牌Naf Naf控制权”

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拉夏贝尔在年收购naf naf后没有盈利。

上海服饰集团拉夏贝尔收购不到两年的法国企业品牌NAF NAF ( Nafi NAF )岌岌可危。

5月19日，拉夏贝尔集团宣布，5月16日接到通知，当地法院裁定，由于海外全资子公司法国naf naf sas未能偿还供应商和当地政府的债务，启动了司法改革。

由于地方法院指定了司法管理员来协助naf naf sas的全部或部分经营行为，拉夏贝尔失去了对naf naf sas的控制权，不再属于企业合并报告的范围。

根据naf naf未经审计的业绩数据，2019年该企业品牌营业收入达到2.07亿欧元(约合人民币16.11亿元)，占拉夏贝尔集团总收入的13%，已成为主要子公司。 但是，naf naf没有盈利，最终损失了5300万欧元(约人民币4.1亿元)。

拉夏贝尔集团过去一年的累计亏损超过20亿元，已经是重担，naf naf的业绩更是雪上加霜。

事实上，拉夏贝尔集团在收购naf naf后进行了大量投资。

截至2009年3月31日，该集团累计向naf naf提供经营性支持资金的余额为9613.56万元。 另外，2019年以来，改组了naf naf董事会的人员组成，加强了与集团共享产品策划、时尚设计、供应链等资源。 另外，还尝试了将naf naf企业品牌引入中国市场，开设网上店铺，通过经营借款、开立信用证等方式提供运营资金支持，要求管理层控制预算和销售部分店铺等一系列措施，但没有取得明显效果。

界面时尚日前从接近naf naf中国区员工的情报人士那里获悉，这家企业存在裁员关门的情况。 那家上海港汇丰恒隆店已经关闭了。

界面为了向拉夏贝尔确认未来是否计划剥离naf naf而进行时尚，该集团方面现在表示，失去了对其的控制权，几乎等于“剥离”。

naf naf是法国vivarte时尚集团的一员，由巴黎的两兄弟gerard和pariente创立。 最初在巴黎的店里被称为“影响”，但现在改成了更女性的名字。 该企业品牌在法国辉煌时期，销售额占集团销售额的35%，2001年至2002年间销售额达到83亿欧元。

但是，成立120多年的vivarte，近10年来一直处于债务泥潭之中，持续销售企业品牌、裁员、关门。 旗下约有2万名员工，从2007年开始每年裁员6000人以上。 年该集团亏损超过3亿5000万欧元，高峰期的24个企业品牌也只剩下6个企业品牌。

拉瓦尔公司收购naf naf是为了加强自身多企业品牌的快速发展战术，但近两年自身经营状况低迷，naf naf已经不容易在拉瓦尔公司翻身了。

据该集团称，naf naf的这种情况会对自身的年度合并报告归属于母公司股东的净利润产生负面影响。 该集团本应于4月21日公布2019年报，但至今仍未公布延期，因上交所有咨询。

目前，连续两年亏损的拉夏贝尔面临退市风险。 高层也不稳定，该集团实际控制人邢加兴年初辞去董事长和总经理职务后，于4月20日由高级副总经理尹新仔接任。

反复走多个企业品牌快速发展路线的拉夏贝尔集团采取集中战略自救。 但是，界面时尚此前从拉夏贝尔集团获悉，该公司新企业品牌lachapelle sport于5月10日传来天猫。 这个企业品牌创立于2003年，有一部分网上商店，主力迅速发展为线上。 年将企业品牌更名为puella。 目前，lachapelle sport和puella两个企业品牌独立存在。