【要闻】宜化集团原董事长蒋远华落马 被指搞“一言堂”

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本报记者王金龙北京报道

被称为宜化集团“灵魂人物”的蒋远华落马了。

年1月22日，湖北省纪委监察厅对外公开通报湖北宜化集团有限责任企业(以下简称“宜化集团”)原党委书记、董远华理事长涉嫌严重违反纪律，目前正在接受组织审查。

对于蒋远华的落马，宜化集团内的员工迟早是这样的。 然后蒋远华被审查的传闻，10天前就已经传开了。

“蒋远华长期以来在宜化集团蒙天盖地，大规模经营。 宜化集团的伤害真的太大了……。 宜化集团中层干部张宁(化名)对《中国经营报》记者表示，宜化集团现在经营非常困难，到年1月为止全集团已经两个月没有发工资了，希望能有新的领导小组。

预言中的“落马”

年1月12日下午，宜化集团中层干部及子企业领导班子聚集在宜化集团6楼会议室，召开了宜化中层干部大会。 会议由宜昌市委组织部部长汪伟主持，代表宜昌市委宣读了相关决定。

张宁对记者说，这次会议后，宜化集团口头表示，“宜化集团前理事长蒋远华因个人理由接受了组织审查”。

根据张宁提供的资料，在这次会议上，宜昌市委决定任命宜昌市常务副市长袁卫东为小组党委书记。

在上述会议上，宜化集团目前面临着资金链断裂带来的一系列困难，宜昌市委市政府首先加强和改善领导小组建设解决，而且宜化集团现阶段的领导小组为稳定阵地、攻防困难做出了贡献

记者观察到上述肯定的“宜化集团现阶段的指导班子”不是蒋远华时代班子。 年9月4日，蒋远华被免除宜化集团总经理职务，因为他继续担任董事长职务。 而且，王大真被指定为集团总经理、党委、副书记。

关于当时的调整，蒋远华表示完全支持市委的决定，坚决服从。 同时强调在思想和行动上与宜昌市委市政府高度一致。

“其实，当时蒋已经意识到自己的危险，积极向市委、市政府表明态度，但已经晚了。 ”。 某宜化集团高层人士向记者透露，年8月，湖北省联合快速发展投资有限企业(以下简称“湖北联投”)有意收购宜化集团，同时形成了初步合作方案，成为宜化集团两家企业的间接控股股东 但湖北联投发现宜化集团会计往来有问题，其中涉嫌国有资产流失数百亿元，随后报告了此事。

湖北宜化董秘强董对本报记者说，湖北联投是通过收购宜化集团间接宜化的，关于是否存在国资流失的问题尚不清楚。

放任的权利

张宁认为，在蒋远华的时代，宜化集团中“拍马”是比较快的“进步”方法。

“以前，员工中，只要谈蒋的什么，接下来就好了，领导很辛苦”张宁对记者说，蒋远华掌权期间，宜化集团基本上是他说的，而且权利任性，最荒谬的是每次集团开会，

“大致年的时候，当时股份有限公司有一位在集团企业参加会议的女班长。 蒋先生认为这个女班长很好，问她一年能领多少工资。 这个女班长大概有四万人吧。 蒋先生说太少了，已经增加了四万人。 ”张宁说，类似的事情不胜枚举。 例如，年，蒋远华在股票企业做调查。 当时，一个部门的负责人不久就向蒋报告了工作。 蒋认为这个负责人的报告很好，把他的年薪从8万元提高到15万元。

湖北宜化的一名员工对记者说，以前在股票企业开会时，开会前唱歌。 然后，有意图的干部把唱领导人的歌变成关于蒋远华的歌唱，“应该融化东方红太阳升，蒋远华……”使很多干部厌恶。

据一位知情者透露，2001年2月，蒋就任宜化集团党委书记、董事长、总经理，35岁。 蒋在宜化集团的董事长达17年，许多干部为了得到晋升，几乎必须得到蒋的同意。

宜化集团也在蒋远华的领导下高速发展，迄今为止，旗下有两家上市企业，法人主体公司超过260家，员工达数万人，在经营景气年左右，每年可实现数十亿元的税收。

这样的成绩使长期在“神坛”的蒋远华有点飘然，曾经把自己的位置放在地方的高层领导面前。 上述知情者透露了细节。 有一次，蒋远华去旗下的企业视察事业，由地方主要领导陪同，蒋到处走在这位领导面前“指手画脚”。

“不务正业”的拖动

据宜化集团企业官网报道，其一是迅速发展成为以煤、磷、盐三大化学工业为主的大型公司集团，重点发展化肥、化工、农药、矿山开发、化工机械制造等产业，拥有100多种产品 但是，很少人知道宜化集团近年来在酒品领域频繁出手，获得了很多酒业资产。 但是，“隔行扫描没有好处”，这些酒业资产最终不仅会成为合理化集团的负担，还会成为优化人的“噩梦”。

记者整理公开资料发现宜化集团第一次参与酒是在2007年。 那时宜化集团增资扩大贵州金沙藏酒业有限企业(以下简称“金沙藏酒”)，改革后，金沙藏酒迅速发展，基酒生产能力从每年800万吨扩大到每年2万吨，而且计划年产达到3万吨

年，宜化集团再次以12亿元的巨额资金投资了贵州铜仁地区的大关酒厂。 年，宜化集团投资2000万元，在漯河新建年产1500吨白酒生产线。 在海外收购澳大利亚亚瑟·格伦酒庄。 同年，宜化集团一举夺得澳大利亚鲁斯格兰酒庄。

过去，一些宜化员工承担着销售酒的任务。 但是，这些都将由蒋远华审查结束。

根据记者得到的资料，从去年1月15日开始，宜化集团宣布停止原来所有人的酒销售政策和规定。 所有酒品都只能通过酒业企业的专业销售渠道销售，集团内的任何企业都不允许以任何方式销售。 另外，取消原全员卖酒的现金化政策，各企业、各系统整理酒品贸易专家。

“以前，只要合理化的员工举行庆祝酒宴，就必须购买合理化的酒，而且有在各企业、部门销售酒的任务。 ’宜化集团保险粉事业部的员工向记者提供了该部门的年度酒贸易销售激励方案。 根据这个方案，年度该事业部的白酒销售目标每月达到3.43万元，红葡萄酒达到9000元，黄酒达到2700元，合计每月的酒品销售达到4.6万元以上。 该事业部也是“葫芦画葫芦”，把这些酒品的任务按工序分解成各工序的员工。

值得注意的是，酒类销售在宜化集团是强制性的，同时规定了详细的奖惩方法。 另外，宜化集团表示，员工的年薪也与酒的销售业绩相关，只需购买一定数额的酒就能取得年薪，员工表示越买酒假期越长。 以前宜化集团的一家子公司规定，买5000元的人可以拿一个月的年薪。

我有必要摆脱困境

“现在的宜化不能说是生死关头，但面临着危机。 银行已经中断了融资，员工的工资不能按时支付。 ”。 宜化集团的一位受访者对记者说，宜化集团现在的困境不是一天形成的，而是由于长时间的安全事故和环境污染的积累。

年，据记者现场访问，在宜昌市狟亭区宜化工业园区，保险粉工厂涉嫌在村附近长时间大量盗窃工业废水。

根据湖北宜昌市环境保护局的官网，从年6月~年8月开始，宜化集团上市企业湖北宜化的环境保护处罚决定书有7份。

年11月，中央电视台揭露化学工业将污水偷偷排入长江，引起了社会的关注。 为此，地方政府追究宜化集团15名负责人的责任，命令宜昌市市市委、市政府进行书面检查。 当时宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华命令宜昌市委、市政府进行书面检查。

年7月26日，新疆宜化学工业有限企业发生了“7.26”重大安全事故。 据相关人士透露，银行向宜化集团的贷款是在这次事故后开始的。

湖北宜化财务报告显示，年湖北宜化损失超过10亿元，年三季报显示，净利润损失超过12亿元，同比减少67.99 %。

(:吴可仲校正:汪岚)

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